企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持，但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统，预算功能不能有效地发挥作用。所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统。本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法。     

基于SCORM标准的企业网络学习资源管理模型

以建设企业培训系统为背景,针对当前网络学习资源的特点,基于国际网络教育资源开发的SCORM标准,构建了一个面向内容对象的网络学习资源管理模型,有效地解决,网络学习资源标准化的问题,以满足学习资源在不同企业培训系统间的共享与重用。     

资产管理及业绩评估体系之构建研究

企业资产是企业拥有或者控制的、能以货币计量的、能给企业带来经济效益的经济资源，它是生产经营活动的前提条件。因而，如何有效地进行资产管理，如何对资产管理的好坏进行合理评估，是值得大多数企业深入探讨的重要课题。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

浅谈企业资金短缺的原因及融资的渠道与安全管理

企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行来源配置、安全管理，是发挥资源效率的关键性所在，我国当前的绝大多数企业，尤其是国有大中型企业，都面临资金短缺的问题。导致资金短缺的原因很多，在市场经济条件下企业如何筹集到自身经营和发展所需要的资金，是企业迅速发展的重要环节之一。因此，融资对于企业来说就至关重要。本文就企业资金短缺的原因及企业融资的渠道与安全管理加以论述。     

资源的配置和能力的构建--关于企业管理的两个方面

现代企业的一切管理问题,几乎都可以归结为资源的合理配置问题.企业管理,实质上是通过有效地配置企业拥有的各种资源,实现最大化的企业经营目标(利润、市场等),从而为企业的进一步发展创造条件.其中"有效地"体现着企业的综合能力.     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。     

全面预算管理应重点关注的问题

全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制.为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题.     

浅论公司财务预算管理

企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,现代化企业制度的建立,除了要有过硬的产品外,还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径.     

数字化管理：现代企业管理的革命

一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动的管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。     

固定资产计算机数据库图形管理探讨

固定资产管理一直是企业管理中极其重要的一个环节，这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分，占用企业资产相当大的比重，更是因为随着企业的发展，如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高，影响着企业发展的决策。如何做好固定资产管理呢？     

施工企业内部成本控制

随着现代企业生产经营规模的不断扩大，企业需要进行管理和控制内容逐渐增多，在有限的资源条件下如何实现科学合理的自我管理成为任何企业走向成功所必须解决好的问题。企业的管理与控制主要分为外部和内部，管理机构以及相关的管理部门必须依据自身的发展情况制定有针对性的控制策略和方案，综合考虑内外部各种因素的制约和影响，从企业内部运行的各个阶段和环节对企业的内部成本进行控制和管理，不断优化企业的内部管理环境，促进项目资金资源的合理优化配置，进而促进企业生产以及管理工作的有序进行，最大程度上提高资源的利用效率，实现既定的发展目标。     

浅谈以“财管”为中心的企业经济管理工作

企业财务管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。本文从我国企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。     

漫谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源，提高投入产出率而采取的一系列举措，管理企业是规范企业的经营行为，使它进行公平竞争，使它的行为符合社会利益，在企业管理的过程中，对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题，强化对管理者的管理已成为当务之急。     

浅议我国企业内部审计的现状及发展对策

随着经济全球一体化进程的加快和信息化技术的飞速发展,企业管理的专业性、复杂性越来越强,现代企业管理层面临的一个重要问题就是如何实现企业经济效益的最大化,有效地整合企业内部资源。内部审计作为企业的一个内部监督机构,作为企业董事会对其管理当局实施监督控制的一种手段,对企业的发展起着尤为重要的作用,甚至直接影响到企业的兴衰成败。本文探讨了企业内部审计的现状和存在的问题,并由此提出一些企业内部审计改进策略。     

略论知识管理

信息化的浪潮正以巨大的历史力量改变着人类社会的生活方式，随着知识经济的初显峥嵘，对一个组织或企业而言，知识民已为首要的资源，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。为了更有效地利用好知识资源，知识管理必将成为企业管理者最为关注的话题。知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。     

情感激励-企业管理的隐形力量

员工是企业资源中可塑性最强的资源，企业管理的核心工作之一就是对员工的管理，在员工的管理方面物质激励和情感激励都是必不可少的，在此，本文重点分析探讨了企业管理的隐形力量-情感激励。本文首先讨论了情感激励的重要作用，然后对情感激励在企业管理中所存在的激励目标模糊、不能合理利用情感激励方式与物质激励方式以及误解了情感激励的本质等一系列问题进行了论述，并针对这些问题提出了一些建议以及意见，以促进企业在人力资源管理方面完成预期目标，最终实现企业利益最大化。     

浅谈客户关系管理与企业资源计划

客户关系管理和企业资源规划是从不同的角度来推动企业信息化发展的,企业资源计划更多地强调统计结果,讲究销售计划和销售成绩.企业资源计划和客户关系管理系统的整合,能有效地利用资源、降低成本,能满足客户需求.     

在市场经济条件下企业激励效应的探讨

在市场经济条件下企业激励效应的探讨樊锦芳市场经济条件下的生产经营是以最少投入取得最多的产出，而投入生产的工业资源中，人力资源是具有可增值性的最大资源，企业如何有效地利用人力资源去取得投入的最大的增值，关键就在于有效地激励企业员工的积极性、创造性与自主...