深化财务委派人员管理职能的途径——基于武汉钢铁（集团）公司的实践

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制，由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构，较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立，武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司，各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制，形成链式财务委派模式。这一模式的实施，深化了财务委派人员的管理职能。     

实行财务集中核算应处理好几个关系

一、处理好推行财务集中核算与加强单位财务管理的关系实行财务集中核算后 ,由于各核算单位只设一名报账员 ,负责本单位的一切开支报账工作 ,不少单位的领导人认为 ,本单位已经没有什么财会工作了 ,单位财务纳入财务核算中心统一管理后 ,一切由财务核算中心把关定向 ,单位不必再制订什么财务管理制度了。而有的财政部门也认为 ,既然行政事业单位的财务已经实行集中核算 ,也没有加强对部门、单位财务管理的必要了。事实上 ,实行财务集中核算后 ,不是对部门、单位会计工作的削弱 ,各行政事业单位仍然有许多财务工作要做 ,如单位的固定资产、存…     

试谈财务集中核算的利弊

财务集中核算是将若干行政、事业预算单位的会计核算及部分财务管理的职能集中在专设机构——财务核算中心统一办理的一种形式。实践证明，实行财务集中核算在起到了规范核算单位账务，提高政府资金使用效益，促进单位廉政建设的作用，但同时也存在着一些的新问题，本文我们将集中讨论财务集中核算的利弊。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列一)

文章在对广东电网公司会计机构及职能现状进行分析的基础上,发现公司现有财务组织结构所存在的问题,得出公司职能规划演变和财务组织结构变更之间的关系;接着,根据公司未来发展战略对会计机构及职能的要求,对财务集中管控模式下的会计机构及职能设置提出了设想,并探讨了其构建的措施和应注意的关键问题;最后,对会计机构变革进行了总结和展望.     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

关于会计集中核算后财务监管的思考

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，现行常见做法是将各单位的账户取消，各单位只设报账员，由报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督管理，充分发挥会计职能。实行会计集中核算后，如何加强会计核算、会计监管、提高财务管理，笔者提出以下看法。     

主管部门建立财务核算分中心浅析

2002年6月，浙江上虞市进行了会计管理体制改革，将全市各主管部门纳入市级机关财务结算中心进行统一管理，这对提高全市各单位的理财能力和资金使用效益、规范会计行为、加强会计监督和党风廉政建设起到了十分重要的作用。2004年9月，上虞市在全市推广建立部门财务分中心，要求各范围较大、下属单位较多的主管部门建立部门财务核算中心，对下属单位进行统一的财务集中核算，本级单位则继续纳入市级机关财务结算中心管理。上虞市交通局按照要求，     

黄州市全面开展市直单位财务审计

3月1日,黄州市人民政府召开审计工作会议,安排部署市直单位财务审计工作。根据国务院文件精神,黄冈即将进行地改市工作,黄州市面临撤市设区设县。为了做好区划变更和机构改革的准备工作,全面摸清市直各部门各单位的财务情况,市政府决定从3月1日起,对市直部门单位全面开展财务审计。凡独立核算的市直一级单位由市审计局组织审计,二、三级单位由主管部门的内审机构组织审计。     

部门财务集中核算存在的问题与建议

2002年6月，浙江上虞市进行了会计管理体制改革，将全市各主管部门纳入市级机关财务结算中心统一管理，对提高全市各单位的理财能力和资金使用效益，规范会计行为，加强会计监督和党风廉政建设起到了十分重要的作用。为将这项成果进一步向全市各单位推广，深化财政财务管理，提高单位会计信息的质量，并积极为国家正在推行的国库集中支付制度改革创造条件，2004年9月，上虞市财政局、市纪委联合发文在全市实施建立部门财务分中心，要求各主管部门对下属单位统一进行财务集中核算。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理,控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年,武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)成立了财务委派管理中心,在此中心下设财务委派管理办公室,负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立,集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派,各子公司内部再对分支机构(分厂、分公司)实行财务委派,形成链式财务委派模式。集团公司对委派人员进行统一管理,实现了财务人员资格认定、职责权限、人事待遇、培训考核、任期轮换的一体化管理。统一制定财务委派管理制度,使会计人员尤其是财务负责人行使会计法规和财务管理职能的独立性、权威性以及维护集团公司利益的自觉性有了较大的提高,使母公司集中会计控制权的要求在组织体制上得到了实现。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

第二次起步──营口中板厂内审机构复出记

第二次起步──营口中板厂内审机构复出记本刊通讯员宋家驹１９９３年６月１２日，辽宁省营口中板厂爆出这样一条新闻；刚刚撤并一年零一个月的监察审计处，经厂长办出会决定，以专职内审机构形式重新复出，并发文明确工作职能及业务程序，以示各部门配合执行。是什么原因...     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式.本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心.     

真融入、接“地气”“四化”建设推进新型监事会——“一企一监”工作方式下的监事会工作探索

在国有企业派驻监事会是建立现代企业制度的必然要求，也是一项极富探索性和挑战性的工作。2013年7月，湖北省国资委党委针对现有省属国有企业监事会几年来的实践和工作情况，决定探索由原来的“一监多企、集中检查”的工作方式，调整为实行“一企一监、常年派驻”的工作方式。湖北省长江产业投资有限公司监事会按照委党委部署，     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)

随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控.那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求.文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标.     

港北区推行财务集中核算制促进廉政建设

20 0 2年 6月 ,贵港市港北区对全区 59个区直行政事业单位实行“财务集中支付”制。按照资金所有权属国家 ,支配权归单位 ,管理权属财政 ,核算权归核算机构和单位债权债务的性质不变 ,单位负责人法律责任不变 ,单位资金使用权不变的原则实行财务集中收付。此后 ,各种不合理开支得到了有效制止 ,截至目前止 ,拒绝受理不合理开支 47笔 ,拒付金额 36万元 ,核增固定资产 972万元 ,有效地遏制了单位乱花钱 ,收支混乱和私设“小金库”现象 ,防止违法乱纪、贪污挪用现象的发生 ,促进了廉政建设。港北区推行财务集中核算制促进廉政建设$广西贵港市港…     

我县会计委派试点存在的几个问题

1996年 4月 ,昭平县委、县政府制定了《昭平县国有企业实行主管会计派遣制度的暂行规定》 ,决定对昭平县造纸厂、松脂厂、木材厂、水泥厂、铁合金厂、竹胶合板厂、木材公司、林产品公司八户国有企业派遣主管会计。而后 ,由于一些企业停产及改制 ,1998年 12月底昭平县政府撤回派驻企业主管会计 ,由“派驻制”改为“财务总监制” ,并对昭平县造纸厂、县林化公司、县水泥厂、县中纤板厂实行了企业财务总监制度 ,派出两名财务总监各负担两个企业的财务管理工作。从实行会计委派制和财务总监制这两个阶段看 ,其成效是显著的 ,对财会人员参与企业…     

S省级电网公司会计集中核算的具体措施

(一)强化制度建设,规范会计集中核算运作方式 为适应财务集约化管理要求, S省级电网公司成立了二级财务专业化中心—— 省级会计集中核算中心.该核算中心为省公司的直属单位,受省公司财务资产部业务指导,与纳入集中核算的单位为平级机构,双方属于服务与被服务的关系.     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…