论内部控制环境中权责分配的影响及建议

内部控制环境是内部控制发挥作用的基础,权责分配则是内部控制环境的基本构成要素,权责分配过程的各个环节都会对内部控制环境产生影响。建立一个权有所属、责有所归、利有所享而又和谐发展的权责分配体系,可以促进内部控制环境的建设和完善,从而保障内部控制的有效运行。因此,对内部控制环境中的权责分配政策及其影响进行研究具有重要意义。     

内部控制环境对会计信息质量的影响

会计信息质量与投资者的利益密切相关,也是各国普遍关注的一个突出现实问题。解决会计信息质量问题要从根源上入手,从企业自身入手,加强企业的内部控制。完整的内部控制体系的构建必然受到内部环境的影响,本文从公司治理结构、内部机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化五个要素的角度,分析内部控制环境对会计信息质量的影响,并在此基础上提出了完善内部控制环境的措施。     

美国COSO报告及对我国内部控制的启示

我国企业由于缺乏严格的内部控制 ,使得会计信息严重失真 ,国有资产大量流失 ,近年来 ,我国虽然已经重视企业内部控制制度的建设 ,但受传统体制和文化的影响 ,我国的内部控制制度存在形同虚设及执行环境差等问题 ,本文试图借鉴美国COSO报告 ,提出对我国内部控制有效执行的三个方面启示 ,即在内部控制中加强董事会的作用、注重人的因素、加强监督体系等 ,作为企业内部控制建设的参考。     

信息环境下企业内部控制问题研究

信息技术的飞速发展影响着企业内部的控制环境,并对风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等内容产生了深远的影响。在信息化环境下,企业内部控制还面临着人员素质低下、管理观念落后、信息系统控制不完善、控制监督难度增大等新问题。有效加强企业内部控制,应加快健全网络安全管理,加强内部审计制度,完善组织和管理机制,提高工作人员素质,塑造企业文化,并进行全面的风险评估和处理,以遏制潜在风险的发生。     

基于金融危机视角下企业内部控制有关问题探讨

企业内部控制是现代企业管理很重要的一部分,在当前金融危机情况下,做好企业内部控制对于确保企业经营活动的效率性和效果性、资产安全性都有很重要的意义.金融危机影响企业内部经营环境,给企业经营带来系统风险,给企业的信息传递带来了不可预测的障碍.当前,我国企业内部控制存在着很多问题:企业对内部控制的认识程度不够,内部控制环境差;企业高层管理者缺乏对内部控制工作的重视,导致风险意识差;权责交叉导致监督、监管的作用不能正常发挥.应采取有效措施,加强内部控制建设,善公司治理结构,加强会计人员培训,提高其道德修养和专业素质,确保内部控制机制得以顺利运行.     

我国企业内部控制环境及其优化

内部控制环境作为内部控制机制发挥作用的基础,决定着企业内部控制的效率和整体效果。我国企业目前内部控制环境存在市场经济体制不健全、金融市场发育不完善、公司治理结构不合理、企业内部审计流于形式、人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。应通过改善企业内部控制的外部环境,完善公司治理结构,充分发挥内部审计的监督服务职能,建立科学有效的人力资源管理机制,建立健全企业文化等措施来优化企业内部控制环境。     

浅谈企业内部控制的制衡性原则

内部控制制度是促进企业良性发展的有力保障,是企业管理制度的重要构成。内部控制的制衡性原则保障企业在治理机构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的良性循环。在制衡性原则贯彻过程中,企业容易出现不相容职务未实施严格分离、内部审计工作缺乏相对的独立性等问题,因此在执行过程中应当注意完善企业治理结构、正确处理企业的机构设置与权责分配问题、重视企业的业务流程监管,充分发挥企业内部控制的作用,降低内部控制风险。     

浅析加强中小企业内部控制建设

中小企业在我国国民经济中占主要导位,是国民经济发展不可缺少的重要组成部分。但中小企业往往对内部控制建设意识淡薄、管理知识缺乏,致使其内部控制形同虚设。本文从治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化五个方面,深入探讨了我国中小企业内部控制的现状与存在的问题;并在此基础上详细分析了加强中小企业内部控制建设的应对措施。     

试探究企业内部会计监督受企业内部控制环境的影响

企业内部会计监督对其生存与发展至关重要，会计监督工作处于内部控制环境下，企业内部控制环境是工作开展的基础，所以应该不断加强内部控制的环境建设，为会计监督能够顺利进行提供切实保障，不断提高会计信息质量。本文探讨了企业内部控制环境对会计监督工作的影响，在此前提下寻求加强企业内部会计监督的有效方法。     

关于中小企业内部控制制度建设的几点建议

当前,我国中小企业内部控制制度建设方面存在的问题,主要体现在公司治理体制不完善;内部控制环境基础薄弱;内部审计职能弱化,缺乏有效的监督机制;岗位设置不合理,人才素质不高;考核奖惩机制不够健全和有效等方面.中小企业应从现存问题入手,全面加强内部控制制度建设.主要方面是:优化内部控制环境;合理设置工作岗位,解决不相容职务分离问题;实行预算控制和实物控制;完善组织规划控制机制和授权批准制度;强化企业内部审计职能,加强企业外部监督;提高企业人员职业道德水平和业务素质等.     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

基层医疗机构关于基本药物采购的内部控制浅析

近年来我国基层医疗机构的医疗水平在得到快速提升的同时,还面临着诸多的发展问题,基本药物采购的内部控制就是其中之一。内部控制环境薄弱,控制活动权责分配不够明确,内部监督制度存在缺陷,账实不符现象突出,成了基层医疗机构内部控制面临的突出问题。加强基层医疗机构基本药物采购内部控制,需要从改善内部环境,明确职责分工,加强监督检查等方面着手,促进基层医疗机构基本药物采购制度的发展。     

浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境,促进业务协同、实现流程管控,加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境，促进业务协同、实现流程管控，加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

加强人力资源的管理提高企业内部控制的执行效率

内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素.其中内部环境是内部控制的基础,内部环境是由治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等内容构成的,在推行内部控制有效执行的过程中人的因素具有决定性的作用.文章从严格选好选人的官,从而把好选人关；知人善任,用人所长；仁者用其仁,智者用其智；岗前培训和后续教育有机结合；定期考核、赏罚分明,激励与约束机制有机结合等方面提出了加强人力资源管理提高内部控制执行效率的对策.     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

旅行社财务管理中的内控问题及对策

内部控制不仅会对旅行社当下的经济收益产生影响,还决定着旅行社是否能够得到长远健康发展。目前,我国旅游企业的内部控制工作仍存在机构设置粗放,不利于监督;缺乏严密的资金管理体系;内部控制环境薄弱,企业文化建设滞后等问题。有效保障内部控制体系的顺利运行,旅行社要通过加快优化机构设置,形成监督制衡;重视资产管理,提高资金效率;夯实内部控制环境,营造先进企业文化等管理模式,促进旅行社长远健康发展。     

中小企业在发展阶段内部控制制度存在的问题及对策

最近几年,中小型企业发展很快,随之带来的是企业管理内部控制意识薄弱、组织机构不合理、所有者和经营者责权不对称,企业环境和文化没有得到应有的重视。解决这些问题的方法主要是建立现代企业制度,规范法人结构,建立严格的内部控制制度,建立约束和激励机制,加强企业环境文化建设,形成协调合作的团队精神。     

内部控制环境构成因素研究

控制环境是内部控制其他要素的基础,是内部控制有效运行的氛围。内部控制环境的建设既是内部控制建设的基础工作,也是企业治理、管理的相关工作。内部控制环境因素的划分应当符合内部控制环境性质,要涵盖所有直接影响内部控制的内部因素,要以环境责任主体为标准进行划分。因此,内部控制环境因素应当包括发展战略、组织结构与权责分配、治理层的责任、管理层的理念与风格、员工的道德价值观与胜任能力。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。