关于考选领导干部面试试题

问题:麦当劳之父克罗克在最初创立公司时,出现了员工偷窃财物事件,数量虽不大,但性质却很恶劣,克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情,有一个甚至对克罗克说:     

《广西经济》征稿启事

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问，麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

“麦当劳”王国缔造者的传奇人生

提起麦当劳,可谓是家喻户晓,那个大大的、醒目的金黄色标志“M”,几乎遍布了全球每一个城市。从20世纪50年代开始,这家以经营汉堡包为主的美国快餐厅就已经成了名副其实的“世界厨房”。在这个传奇的背后,有一个人我们可能知道的不多,他就是雷蒙德·克罗克。不甘心庸庸碌碌的精明人1902年10月,雷蒙德·克罗克出生在美国芝加哥一个普通家庭。少年时的克罗克是个很平常的少年,但他总会冷不丁地冒出几个能赚钱的小点子。从1929年起,在随后的15年中,克罗克一直从事推销工作。期间,他几经周折,屡尝失败的滋味。克罗克后来回忆道:“在佛罗里达推…     

“麦当劳”走遍世界的经营绝招

美国人雷·克罗克经营麦克唐纳快餐店卖汉堡包30年,个人竟然积累了3.2亿美元的资产,如今,克罗克的“麦当劳”汉堡包,畅销在美国50个州和世界33个国家、地区,1983年营业额突破了80亿美元。15美分的小小商品,竟能创造出如此巨大的经济效益,靠的是克罗克根据消费者的心理,总结出一套快餐经营绝招:“品质上乘,服务周到,地方清洁”。 快餐业大显身手 1954年,雷·克罗克在加里福尼亚州     

员工持股计划搁浅中国

几年了，多数企业的治理结构怎么还是“规而不范”？现代企业制度怎么是“建而不立”？中国企业人不断试验梦寐思之却又善始无善终的员工持股计划，以及此前为冲破产权旧壳而做的种种努力，难道终将成为不了之局？     

“醉驾入刑”司法解释何时出台？

据报道，新疆克拉玛依“醉驾第一人”王某犯危险驾驶罪，却被当地法院判处免予刑事处罚，成为最“幸运”的醉驾者。超过“醉驾标准”这一硬性指标的王某何以成为最“幸运”？     

“老鼠仓”监管风暴开始

“老鼠仓”是盘踞中国股市的一大顽症，从有股市开始伴随至今，人人喊打，却人人束手无策。原因就在于，“老鼠仓”利益极大，虽然人人喊打，却也是人人想搭便车；另一个重要原因是对“老鼠仓”的举证困难，通行的监管规则比如申报亲属身份证等办法几乎起不了什么作用，除非内部发生利益分配不均，咬出肇事鼠。但这样的方法一是滞后，二是老鼠们的被处罚概率极低。我们希望，唐建事件是制度性改革的成果，而不是标本性零星惩治的重演。     

城镇两极分化不利改革

【香港《大公报》6月3日】英国诗人斯宾塞曾感慨道：“现在少数人占有一切，而多数人却一无所有”。贫富的两极分化自剩余产品出现后就一直成为困扰人类社会的焦点问题，虽然柏拉图朴素的经济学激励思想“适当的贫富差距是社会发展的催化剂”逐渐被大众无可奈何地接受，但社会分配不公一直以来都是人类纷争、动乱的重要根源。     

谈《食品卫生法》中的“没收违法所得”

《食品卫生法》较试行法变化最大的是法律责任一章，其行政处罚形式由试行法的6种增加到10种，加大了处罚力度，为保证食品卫生质量，打击食品卫生违法行为，起到了重要的作用。“没收违法所得”即是增加的一种处罚形式，但该处罚形式在执法实践中存在着一些问题。本文拟对这一处罚形式作一探讨。“没收违法所得”是指因行政管理相对人构成行政违法，行政主体对其违法所得予以没收的一种处罚形式。从理论上讲，“没收违法所得”包含三个相互联系的层次：一是“没收”的特定含义及适用程序；二是构成行政违法；三是对“违法所得”的确认。对…     

浅谈饭店培训改革

饭店是劳动密集型的服务行业，它所提供的服务和产品绝大部分是由员工的素质和技能构成。时下，饭店业蓬勃发展，竞争也日益激烈，饭店经营者深刻认识到：“员工第一，顾客第二。”“没有满意的员工，就没有满意的顾客。”所以，他们也越来越注重甚至不惜重金对员工各方面进行培养和训练。但在实际培训中，却普遍存在一些问题，这在很大程度上影响着员工整体素质与技能的提高。本文就从酒店管理培训方式的不足及提供的几种培训方式进行着重分析，进而进行饭店培训改革。     

把失误变成机遇

有潜力的员工，会把错误当成是学习的机会，把失误变成机遇。被誉为“经营之神”的松下幸之助说：“偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的做法中，我们可以看清楚一个人。”老板所欣赏的是那种能够正确认识自己的错误，并及时加以补救的员工。     

浅议现代卖场的基层员工管理

基层员工对现代卖场意义重大，但多数现代卖场管理者却忽视了对基层员工的管理，很少关心员工，忽视员工的存在，基层工作缺乏效率、员工满意度低等问题一直影响着现代卖场服务水平的提高。如何通过加强基层员工管理提高现代卖场服务水平，是现代卖场面临的一个新问题。文章通过对基层员工重要性、建立顾客问题研究室、培训员工、关爱基层员工等几个方面分析，阐述了加强基层员工管理、提高现代卖场服务水平的重要性及途径措施。     

郎酒真相

他一到任就给员工涨了工资，人们都说他好：他用高薪为郎酒引进了很多“人才”，可有人怀疑这是职业经理人集体造局，黑吃企业；他以品牌整合为由收回了“新郎酒”，随后却又逐渐清除了“新郎酒”的人员；他运用十分职业的手法运作企业，可是很多人却说他是为了更好地瓜分企业；－他倍受争议，因为他认为如果给他两年时间，就可以让郎酒成为一个强势品牌，但也有人认为如果让他做两年，估计郎酒会死得很惨……他不是谜，但是很多人却时刻想揭开他的谜底。     

论中立帮助行为可罚的归因实质

在司法实务中存在大量以帮助犯处罚中立帮助行为的操作，但该行为可罚性却值得进一步探讨研究。在讨论中立行为可罚性时，通常存在两种主张：全面处罚说以传统帮助犯的成立要件为基础，认为只要满足帮助犯的犯罪构成要件，就应当被认定为帮助犯；限制处罚说从公民自由权出发，强调对中立帮助行为可罚性进行限制。即使在限制处罚说内部，不同的学者从不同立足点对“中立帮助行为”内涵进行延展，从而演绎出不同的限制路径，因此限制处罚说内部存在着各种纷繁复杂的具体观点，缺少具体明确判断标准，导致司法实务中存在对中立帮助行为处罚标准不一。由此更应明晰中立帮助行为产生的实质危险性，进一步确定中立帮助行为可罚性的实质存在性，厘清中立帮助行为的归责标准。当中立帮助行为触及归责标准时，则行为具有现实的刑事责难意义。     

找到遗传密码

“基业常青”或许是每个企业家都梦寐以求的，但如何才能“基业常青”，恐怕又是多数企业家一直不解，又急于翻透的“秘笈”。 杜邦是做火药起家的，应该说，这是一个极易发生事故、极其危险的行业。这与目前中国某个事故频出的行业很是相似。但是，当中国的某些企业负责人，开着世界顶级轿车，却为逃避因事故带来的法律制裁而大耍手段，遮遮掩掩的时候，杜邦的创始人却在两百年前，在没有任何法律约束的情况下，就为他们做出了榜样一为员工的安全负起责任。     

世界知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的10大企业家之一。他不喜欢整天在办公室里，大部分工作时间都用在“起动管理”上，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适…     

裁员的艺术

对于管理者来说。请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人高兴的事情。但出于种种原因。裁员有时又是企业管理者不能不面对的现实问题。面对裁员．有的管理者在向员工传达企业决定时。常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通知：有的管理者因为面子问题而迟迟不愿意直接面对下属：更多的企业仅仅把注意力放在“被裁”人员身上，     

海虹症状

非典型海虹病症不轻,其中不乏中国企业的通病,但深深烙刻着海虹特色的症状也不少,在企业管理上表现格外明显。 离开海虹的员工不在少数,询问原因,多数人都会摇摇头,道出四个字——“管理混乱”。 “在海虹控股,项目经理会经常接到总裁的突然来电,并要求在最短的时间内报告某项目的进展情况,但在其后的一个月内,总裁却再也不会问起,这种情况在海虹很常见,所以,海虹的项目死的也多。”一位海虹内部人士对记者叹苦。     

白色四川--白色雪景：西岭雪山

人们总是在抱怨，五颜六色的花朵虽然娇美，但却容易凋谢，于是才有了“比花解语”的词句。但在当今社会，它们被人们赋予了同样美丽的花语，使花亦可“解语”。默默诉说人与人之间五颜六色的心语。奇妙的是，白色的花，却统统被人们冠以与爱有关的语句：     

内地企业应当如何发掘人力资源潜能

人力资源部门在经营战略中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但在内地企业中却充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如招聘人员、人员档案建立、购买社会保险、职工培训、解决劳资纠纷等。没有上升到企业经营战略上来，并且多数人事职责由其他职位的员工兼任，很难发挥应有的作用。