中国应该成为怎样的制造中心

对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题,人们的认识基本趋于一致,即:从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心,而且从我国所具有的比较优势来看,我国也能够成为世界制造中心。在这个基本认识的基础上,我们现在要讨论的问题是,我国究竟应该成为什么样的世界制造中心,如何实现我们所选择的世界制造中心的目标?两种不同性质的世界制造中心 任何一个国家要成为世界制造中心,都必须要在下述这样两种比较优     

烟花爆竹 如何“特事特办”

烟花爆竹既是商品，又是一种民用爆炸物品。加强烟花爆竹的安全生产经营管理，是党和政府的要求，是广大人民的呼声，它不仅直接关系到人民生命财产安全，而且关系着社会稳定。我们需要认真研究这一特殊商品的安全生产、经营、消费等工作，在满足消费需求，保证社会效益的前提下，努力促进企业效益稳定增长。     

银行基层党组织服务中心工作的若干思考

企业的思想政治工作是我党宣传思想工作的重要组成部分。党的十七大报告强调,科学发展观、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。这就要求我们要从贯彻落实科学发展观与构建和谐社会的高度,解放思想、更新观念,这既是企业发展大局的战略要求,也是思想政治工作者的基本素质要求。本文紧密结合思想政治工作理论,从基层企业的实际需求出发,针对思想政治工作有效服务基层企业的中心工作这一课题提出了几点想法及思考。     

围绕生产开展工作 提高管理展示作为——基层党支部如何围绕夺油上产开展工作

正基层党支部必须为生产经营服务,这也是改善基层党支部现状的客观要求。目前,我厂在持续稳产工作中,面临着用工量不足、岗位人员身份多样化等复杂矛盾。如何在基层队围绕生产中心任务,夺油上产的同时,克服和化解矛盾,充分调动党员干部及普通群众的积极性,投身清河建设,是我们基层党支部的工作重点和研究方向。本文就这个问题谈几点思考。一、把握队伍脉搏,了解和     

集团化企业财务共享中心建设实践——以G集团为例

经济全球化的迅猛发展使得企业在经营过程中,受到更多的挑战。这些挑战对于企业来说既是挑战也是机遇,如何将挑战转化为机遇,需要企业做出更大的思考和决策。企业在发展过程中,企业的规模也在逐步扩大,传统的财务管理模式已经不能满足企业高速的发展,成本的加大也使得企业面临很大的经济风险。企业迫切需要一种新型的财务管理模式促进企业长远而健康的发展,财务共享中心这一服务模式使得企业在困境中看到了希望。本文通过对财务共享这一管理理论进行分析和阐述,以G集团创立这一模式为例,详细地介绍了财务共享中心的建立,并提出了相关的建议,希望能为中国企业今后的发展提供丰富的经验。     

完善企业经营决策的几点思考

企业经营决策正确与否直接关系到企业的生死存亡。《完善企业经营决策的几点思考》一文阐述了企业经营决策中需要处理的若干关系和必须关注的若干要素,以及经营战略实施中应该把握的若干特性,以及经营战略实施中应该把握的若干特性,值得企业经营者一阅。     

微利时代企业取胜的五大法宝

随着我国经济社会的发展，企业进入门槛越来越低，产品差异化难度加大，产品毛利率水平降低，企业制造的产品大多都进入“微利时代”。处于“微利时代”的企业应该如何取胜？这是企业经营者需要认真考虑的问题。以下就是专家的建议：     

总部迁移中心城市:总部经济形成的典型模式——以“经纬纺机”为例

总部经济形成的途径和方式有多种多样,国内企业总部迁移中心城市是我国目前比较典型的一种模式。这一模式主要表现在国内欠发达地区的企业将总部迁移至中心城市,而生产基地仍留在原区域继续担当生产制造功能。这种模式是总部经济形成的重要途径之一。企业总部的迁移,最大限度地利用了不同区域的资源优势。总部迁移模式对于中心城市拓展产业发展空间,为区域经济发展带来明显的经济效应和社会效应,对保持城市的持续发     

浅谈企业文化影响生产经营活动的两种路径

企业文化是企业无形的资产和财富,能够为企业发展提供源源不断的动力。文章在梳理企业文化内涵的基础上,主要剖析了企业文化影响生产经营活动的两种途径,以期对企业文化作用生产经营活动的机制有一更深刻的认识,并在此基础上探寻构建企业文化体系的可能性路径,避免企业文化建设可能出现的误区。     

浅谈看板管理在制造型企业中的应用

在竞争不断激烈的中国市场,如何为企业提高效益,如何在生产中减少浪费,实现精益生产,已成为热门话题.准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生,而看板管理就是JIT生产模式的核心内容,是实现准时化生产的最重要途径和方法.     

创立标准就掌握了市场的主动权

标准是一种世界各地各种业务用以开发产品、服务和相关体系的技术语言。因各种业务都理解这种语言，那么在这种语言基础上所生产的产品或所产生的服务，无论在何地都应具有相同的质量。标准的这一特殊作用，不仅使全球生产成为可能，而且可以保证全球生产更经济、更有效率，从而使企业获得持续的竞争优势。支持全球产品生产和经营的标准首推国际标准，这是世界范围内得到普遍承认和广泛接受的标准。     

或有事项对企业财务状况的影响探析

随着市场经济的发展,或有事项这一特定经济现象已越来越多地存在于企业的经营活动中.由于我国目前法律体系还很不完善,面对激烈而残酷的市场竞争,企业的适应能力和法制意识普遍较差,这就决定了或有事项的发生率及可能性比西方国家要大得多.或有事项作为一种潜在因素,直接影响着企业的持续经营和发展,因相应损失的最终出现使企业陷入困境,导致被清算、被兼并或破产的案例不在少数.因此.我们必须认真思考并加以正确对待.     

中国要打造什么样的制造中心？

对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题,人们的认识基本趋于一致,即:从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心,而且从我国所具有的比较优势来看.我国也能够成为世界制造中心。在这个基本认识的基础上,我们现在要讨沦的问题是,我国究竟应该成为     

基于制造企业生产流水线的改造

随着制造业技术的不断发展,流水线生产方式在制造企业中发挥重要作用。本文阐述了流水线生产方式的优势以及流水线生产方式带来的人性化管理问题。最后结合制造企业的经营目标与管理的柔性化需求提出了一种新的生产方式——细胞式生产方式,并进一步证实这种生产方式的可行性与不足之处。     

试述中小企业财务管理的几个问题

企业财务的存在是由市场经济的特性所决定的。市场经济条件下，企业生产经营是一个周而复始不断循环的过程，随着企业持续的再生产活动，企业的资产沿着垫支——收回——再垫支——再收回的过程循环往复的运动。而这一过程是借助货币来计量和体现的，企业的资金及其运动过程就是企业财务。财务管理是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动，     

浅析准时制生产

生产运作系统只有通过正确的维护和不断改进，才能不断适应市场的变化，持续地为客户提供合格的产品和优质的服务。而准时制生产能为生产经营活动的不断创新和改进提供了正确的思路和方法。     

基于公司治理下的预算行为研究

“预算”（budget）一词起源于法文bougette，意思是用皮革制成的袋子或者公文包。管理学作为一门应用类的学科，人们关注的是它的应用价值，所以笔者认为，预算更应该关注其作为一种管理手段的价值。预算是根据市场情况，以数量说明的方式对企业资源进行整合规划，指导未来一段时间内企业的生产经营活动，以实现企业目标。     

制造企业资金管理的现状及改进方法

制造企业不论是日常生产还是经营销售都需要资金支持,尤其在研发、采购、制造等环节中投入资金量较大,如果缺少有效的管理措施,可能造成资金浪费,影响生产效益。为满足制造企业发展需求,不仅要不断创新生产技术和产品,还要加强资金管理,采取科学的资金筹集措施,并根据实际需求进行资金调节,保障资金合理分配与流动。资金管理人员应该制定针对性的管理方案,既要运用专业知识,也要结合企业实际,将企业发展战略作为基础,促进经营目标顺利实现。应该建立完善的资金管理制度,动态监管资金的流动与使用情况。引导各岗位、部门参与资金决议工作,实现集中管理、动态管理,满足保值升值的需求。重点规划闲散资金使用,提升资金利用效率并根据经营需求筹集应急资金,构建完善的资金纽带,使企业可以抵御各类风险,具有更强的竞争力,本文分析了制造业资金管理现状并提出了改进方法。     

如何确立企业预算管理新理念

我国加入世贸组织后，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业生产经营服务。     

遂心如意的数字化定制经济

大规模定制正改变企业制造产品和提供服务的方式,它有机结合了大规模生产和定制生产这两种生产模式,可以在不牺牲企业效益的前提下,更好地满足单个客户的个性化要求,它通过大幅度降低库存来节约成本,不仅是一种制造过程、后勤系统和推销战略,而且很可能成为本世纪企业的组织原则。