企业战略与管理会计协同演进关系分析

企业战略是随着经济发展和产业改革逐渐衍生的一个概念,是针对企业未来发展而制定的计划、策略等的总称,对企业的发展具有重要的指导作用.同时随着经济的全球化发展企业会计制度也面临着改革,管理会计越来越受到重视,而企业战略的制定以及实施离不开管理会计的支持.因此本文主要对企业战略与管理会计协同演进的关系进行具体的分析.     

论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要.战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势.本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施.     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中.本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程.     

为什么业务流程管理总是败多胜少?——一个管理会计的视角

本文使用调查问卷数据,通过构建包含战略、信息技术和管理实施三要素的流程管理系统,以及包含目标设定、监控、奖惩机制三要素的管理会计系统,考察了管理会计系统与流程管理对提升组织业绩的效应,解释了企业流程管理面临失败的原因,即缺乏对管理会计系统的使用。研究结果显示,组织进行作业链和供应链管理、引入信息技术手段,只有通过管理会计系统,才能够显著改善组织业绩。而目标设定与组织战略的结合、监控与流程管理系统三要素的结合对组织业绩同样有显著的正向影响,可见管理会计系统能够解决我国企业流程管理实践中的信息效率问题。     

战略管理中的预算问题:一个理论分析

战略管理对于我国企业管理极为重要的,企业战略管理由确定业务范围,制定战略,贯彻和执行战略,建立战略目标和评估战略业绩等部分组成。它的每个环节都需要大量内部和外部的,财务和非财务,历史和现实的管理信息,于是企业战略管理实务产生了对预算管理的需要,而预算管理是这些工作的核心。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

财务预算管理在企业管理中的作用

财务预算管理工作是企业管理中的重要环节,是企业经营管理的重要战略机制.作为一种管理手段,进行财务预算管理对于提高企业整体管理水平和经济效益,促进企业全面健康发展方面具有重要作用,因而越来越受到我国理论界和企业界的重视.本文通过对预算管理的内涵和特征的阐述,对预算管理在企业中的应用进行了探讨     

企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着我国经济水平的提高,市场环境不断发生变化,这给企业的经营管理带来了更大的经营风险.想要做好企业管理工作,首要任务就是要强化企业财务管理组织体系,因此企业应该从完善自身财务管理组织体系入手,制定符合自身发展的财务管理的方式方法,降低企业经营风险,提高企业经济效益,早日实现企业战略经营目标.本文试从当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行分析,找到提高企业财务管理效率的具体手段和措施.     

试论制药企业战略融资管理

由于国际和国內市场经营环境的复杂多变和竞争的空前激烈,企业战略融资管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,因此,加强企业战略融资管理就显得尤为重要.本文以制药企业为例,首先分析了制药企业战略融资管理的目的,其次,从正确制定制药企业战略融资管理目标;全面融资控制;树立现代化制药企业形象,创造良好的融资信誉;制定发展战略;讲求经济效益;正确运用负债经营这几个方面对如何加强制药企业战略融资管理提出了笔者的看法和建议,具有一定的参考价值.     

企业财务会计管理中的预算管理问题及对策研究

预算管理是企业管理中非常重要的一环,对于煤炭企业的财务会计管理来说也是不可或缺的。它可以帮助企业明确目标、规划未来、控制成本、提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。然而,在实践中,煤炭企业财务会计管理中的预算管理存在一些问题,例如预算制定流程不完善、预算编制不够科学合理、预算执行不到位以及预算监控不及时等。针对这些问题,本文将探讨如何改良预算管理,提高财务会计管理工作的水平和效果。     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

企业会计核算规范化管理措施分析

在企业经营管理过程中,会计的管理工作是其中一个重要的组成部分,而会计管理工作的核心及重要环节是会计核算,其质量好坏与企业的发展有着直接的关系.会计核算不仅能真实反映企业的经营状态以及实际发展情况,也为管理者制定投资决策提供重要依据.但实际工作中,会计核算仍存在很多问题,不利于发挥会计核算的监督职能,影响企业的发展.本文主要分析了目前会计核算仍存在的问题,并提出规范化管理的具体措施.     

企业会计管理如何提高实效性

对于企业经营管理而言,会计管理关系到企业的成本及效益核算,对企业的经营管理具有重要影响.结合目前企业会计管理实际,提高企业会计管理质量,对满足企业经营管理需要和提升企业经营管理水平具有重要意义.基于这一认识,我们不但要认真分析企业的实际需求,还要正确分析会计管理的内涵,并把握会计管理原则,合理制定会计管理目标,并积极创新财务管理模式,使企业会计管理工作得到有效开展,最终达到提高企业会计管理效果的目的.     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中。本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程。     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施。     

第三方检测目标成本管理的应用分析

本文以建筑领域的第三方检测企业为研究对象,对其在运营中的成本管理工作进行分析。通过对行业成本管理特征的论述,说明目标成本管理在第三方检测企业中的重要性。在优化流程、丰富方法、制定制度、优化技术的内容中,说明第三方检测企业执行目标成本管理的应用路径,供相关研究参阅。     

基于战略导向的银行预算管理探究

战略导向下,银行的预算管理要根据银行发展战略进行目标制定,首先确定预算管理的思路,其次,构建预算管理的体系,最后,完善预算管理的配套措施,使银行的预算管理工作顺利开展,取得良好成效.