战略管理会计的演变过程及实践探究

现如今,我国企业竞争愈加激烈,经济全球化已经形成,不仅内部竞争激烈,外部也面临着十分巨大的压力。在这种形势下,传统的管理会计已经无法满足现代企业的发展需求,因此战略管理会计应运而生。战略管理会计有助于提升企业的核心竞争力,进而保障企业的持续发展,本文就战略管理会计的演变过程及实践应用进行了相关的阐述和分析。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

财务战略管理学科体系的构建

在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想应该是贯穿于财务战略管理的主线。财务战略管理不仅是对筹资、投资、分配等传统财务管理内容的战略性思考,而且要以战略的视角对传统财务管理研究内容的重新审视和界定。本文从财务战略管理学科的定位出发,描绘出财务战略管理学科体系的框架,通过分析财务战略管理与战略管理会计、战略成本管理学科之间的联系,提出了将财务管理与管理会计、成本管理三个学科在战略层面上进行整合的设想。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制作为一个系统．它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢？这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题。从控制要素角度研究管理控制系统．目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素     

以现金流量贯彻始终的企业管理会计控制系统之构建

欲建立一个控制系统,必须首先明确系统的目标,没有目标就无所谓控制。因而,无论是服务于前馈控制还是反馈控制的管理会计信息系统,均应围绕着对企业目标完成情况的计量和评价,提供关于企业未来现金流量厦其实现情况的计量和评价信息。     

管理控制系统的程序与方法

管理控制系统作为管理者影响组织中其他成员,用以实现组织战略的过程,其基本程序与步骤如图1所示. 从图1可看出,管理控制系统的程序主要包括五个基本步骤,即战略目标分解,控制标准制定,管理控制报告,经营业绩评价,管理者报酬.各个步骤中又包含相应的控制方法.     

企业战略执行工具系统研究

作为战略管理的重要内容,战略执行长期以来未能受到理论界与实务界的高度重视,导致战略执行工具未能在企业中得到很好的应用。本文梳理了战略执行工具方面的相关文献,在此基础上提出企业战略执行的工具系统,对战略执行工具系统中企业战略、年度计划、全面预算、绩效评价、薪酬激励的各要素进行了讨论,并指出了应用战略执行工具系统的关键环节。     

高校内部控制建设的战略管理研究

当前,高校的内部控制建设工作正在全面推进,但仍然存在一些问题,高校内部控制的健全与否直接影响着高校的内部治理情况。高校应当结合自身实际情况,建立符合各项经济活动决策、执行、评估和监督全过程的完善的内部控制体系,进一步完善各部门工作流程、规范岗位责任管理制度、防范内部风险点漏洞,进而提高我国高校的综合治理水平。     

论战略成本管理实施框架的构建

<正>为了适应越演越烈的市场竞争,战略管理理论于上世纪60年代逐渐兴起。战略管理理论将战略思想运用于企业管理,要求企业的决策者突破企业短期利益,从长远角度对企业的发展进行谋划,为形成企业未来持续发展的竞争优势而从战略的     

战略管理视角下的中小企业内部控制研究

近年来,随着国家政策的大力支持,中小企业迅速崛起,成为我国经济发展的重要组成部分.但是,大部分中小企业为了快速获取利润和市场占有率,往往只注重短期投资,企业内部控制和战略管理意识不强,对企业的长期战略发展没有深刻的谋划.中小企业管理者应结合组织架构、业务流程等内部环境,制定内部管理体系,确保企业可持续健康发展.     

基于战略生态的区域战略管理研究

本文介绍了战略生态研究的缘由,并对其国内外研究现状进行了综述,提出了基于战略生态的区域战略管理研究的意义、研究目标与主要内容。     

企业会计是一个战略控制系统——纪念杨纪琬先生诞辰100周年

企业会计的起源、发展和变化都与企业管理密切相关,现已成为企业管理不可分割的组成部分。会计准则不是企业财务会计的全部,财务会计也不是企业会计的全部。长期以来,财务会计在企业管理中的信息优势和专业优势被忽视了,对于其在企业管理中存在的保证合规经营、资产安全、信息可靠等方面的控制作用也因此缺乏足够的认识。综合地看,企业会计是一个战略控制系统,在战略形成、战略实施和战略效果反映等各个方面都发挥着控制作用,有效管控企业战略过程中的各种风险因素。对于所有企业,离开了会计,任何控制都无从谈起。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制

随着我国经济全球化趋势的不断加强,为了应对市场挑战带来的生存压力,企业的财务战略管理工作显的更加重要。企业只有不断的完善自身的财务战略管理体系,降低成本,适应市场,提高经济效益才能够使企业立于不败之地。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

浅谈如何建立商业银行的管理控制系统

社会经济的发展推动着金融业的不断扩大,金融业务的扩大又支持着社会经济的不断发展。然而,面对金融业的发展,如何加强国有商业银行的内部控制,切实防范信用风险、市场风险和操作风险,是一个既紧迫又现实的课题。     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。