PDCA循环在科研项目中的应用

介绍了ISO9000族标准的"过程方法"及PDCA循环,将PDCA循环贯穿于科研项目运行全过程,确保项目执行的每道环节、每个步骤、各个阶段按要求严格进行质量管理,从而达到"优良成果"的最终目的。并以"跨流域长距离引调水工程系统风险分析和安全保障关键技术研究"项目为例,介绍了PDCA循环方法在科研项目中的应用。     

PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

PDCA循环在农药质量控制中的应用

产品质量作为农药制剂企业的核心,是一个需要不断改进、不断提高的持续性工作,而PDCA持续改进循环作为质量管理体系中的一个基本方法,将其应用到农药质量控制中,具有成本低、见效快,且方法成熟,普遍适用的特点,可以有效提高农药产品的质量,并实现标准化管理。     

PDCA循环模式在医院药库规范化管理中的应用

文章以2021年3月为时间起点,将PDCA循环模式应用在医院药学部的管理工作中,设定2020年2月至2021年2月为实施前,2021年3月至2022年3月为实施后,评价PDCA循环模式用于药库规范化管理的效果。医院药库在实施后药品滞销率和缺药率均低于实施前、平均周转率控制在7～15天,差异有统计学意义(P <0.05);在药库环境、药品分类与摆放、药品储存条件及药库管理者培训等方面实施后的质量评分均优于实施前,差异有统计学意义(P <0.05)。因此,实施PDCA循环模式,可显著改进药品供应和药品质量的管理,具有重要意义。     

PDCA循环在自动气象站装备保障中的应用

在气象观测质量管理过程中引入PDCA循环质量管理理念,为气象观测质量管理提供强有力的技术支撑,确保气象观测管理、业务和支撑过程协调一致。自动站装备保障作为气象观测业务的重要组成部分,成为质量管理的关键一环,因在装备保障过程中存在诸多不确定性,这些不确定性可以运用PDCA质量管理的整体策略,通过四个环节循环模式的容错、改进和创新管理,有效提高基层气象台站装备保障过程的科学性。     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

风险管理模式在降低设备故障率中的应用

在生产制造型企业中,设备管理关系到产品、产量、质量及成本,关系到安全生产和环境保护,关系到企业生产资金的合理利用。现代企业的生产朝着连续化、高速化、自动化和智能化的方向快速发展,保证设备连续、稳定的运行就显得尤为重要,对设备故障加强分析及管理是每个现代企业的当务之急。基于质量体系的风险管理模式,对设备故障进行了风险评估,优化了设备的故障管理,有效提升了企业的设备管理水平。     

根本原因分析法在降低内窥镜故障率中的应用

分析软式电子内窥镜的具体故障,并且使用根本原因分析法确定最终的故障,确定引发故障率高的相关原因,进而确定针对性的解决对策,最终使故障率得以降低,促进设备的正常运行。     

PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备作为直接影响甚至决定着最终医疗质量的关键因素,其在维修管理的过程中需要得到进一步的加强,使医疗设备能够更好地投入到诊疗中。分析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用情况,并提出具体应用策略。     

重视细节的"PDCA循环管理法"

湖北黄冈石油分公司发生的历史性巨变，既得益于现代经营理念指导下的市场营销，也得益于重视细节的精细化管理。这种精细化管理具体表现为集“计划、执行、检查、总结提高”为一体的“PDCA循环管理法”。     

谈QC小组推动PDCA循环的问题与对策

谈ＱＣ小组推动ＰＤＣＡ循环的问题与对策□郭桂柱一、现状与问题近年来参加各级各类ＱＣ小组成果评选,特别是面对初评送审的大量成果报告,越来越感到存在一种千篇一律、一个模式的倾向;ＰＤＣＡ循环,四个阶段,八个步骤,平分秋色,没有特点。只能从“清一色”的“循...     

电网成本PDCA循环控制法

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下：P（plan）计划，即方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）实施，即具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，即考核计划执行的结果，明确效果，找出问题；A（action）改进，即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。     

PDCA循环下乡镇内部审计工作开展初探

乡镇内部审计的重要性得到各级党委政府以及上级审计机关的高度重视,加强乡镇内部审计可以为实现高质量发展,促进社会和谐稳定发展提供有效保障。在对乡镇内部审计存在问题进行分析后,将PDCA循环与乡镇内部审计相结合,按照PDCA循环开展乡镇内部审计,在推动审计质效的同时,也进一步增强了审计的信服力和权威性。     

PDCA循环在F28-105液压锁紧防喷器试制中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个：①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。     

PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索

通过对采油厂生产运行特征和要素分析入手,按照PDCA循环的要素分析PDCA法在生产运行中的措施和作用,提出PDCA管理法对生产运行系统的优化和应用的重要性。     

PDCA管理法在施工项目质量管理中的应用

对PDCA循环管理法在施工项目管理中的应用作了较全面分析。此法反映了质量保证体系所遵循的科学程序,并分四个阶段、八个步骤,用图解形式配合作了详细说明。     

专家系统在煤矿企业PDCA目标管理方法中的应用

自20世纪50年代初“PDCA循环”理论被提出以来,该理论应用到各个领域,尤其在煤矿企业目标管理中发挥重要作用,笔者将介绍专家系统在PDCA目标管理中的合理运用,对优化煤矿管理体系、降低事故发生率、保障煤矿安全生产提供理论支撑。     

PDCA循环法在费用管理中的应用

PDCA循环法是质量管理中的一种方法，运用PDCA循环法来预测、控制和考核费用，既符合经营管理工作本身的规律性，也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说，运用PDCA循环法来控制管理费用可分为四个阶段八个步骤。     

“PDCA”循环在档案管理中的应用

企业档案是企业生产、经营、管理活动的完整记录,具有重要价值。加强国有企业档案管理,能更加有效地为企业生产经营、稳定发展提供服务和支持。国网重庆市送变电工程有限公司将"PDCA"循环管控机制应用到档案管理工作中,弥补了工作短板,增强了档案管理的科学性、系统性和规范性,使档案管理体系日趋完善、质效明显提升、价值更加彰显。     

PDCA循环法在大民屯凹陷勘探部署中的应用

大民屯凹陷是我国东部油气田中著名的富油气凹陷,勘探成效显著.近年来,随着勘探逐渐深入,探井部署的难度逐步加大,探井成功率需要进一步提高.采用PDCA循环法对影响探井成功率的要素进行分析,确定储层条件复杂及地质构造复杂是决定勘探成功与否的关键因素,并制定了岩性识别、精细构造解释等针对性措施,有效提高了勘探部署质量.