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高速铁路桥梁架设方法和科学合理的配置设备。在优化处理的基础上,提升整体架设水平,保证高速铁路桥梁建设向着科学化、合理化的方向发展,满足高速铁路工程建设的整体性和系统性要求。 相似文献
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基于全寿命周期费用的城市轨道交通工程项目施工建设,能够强化交通工程设备应用分析,旨在通过城市轨道交通工程设备科学化应用基础上,促使整个城市轨道交通工程项目实现科学化建设,从整体上提升城市轨道交通工程施工建设质量,并将成本控制在合理范围内。立足城市轨道交通工程设备选择,以全寿命周期应用分析,总结经验,创新优化,为实际工作的创新落实发挥一定的借鉴作用。 相似文献
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物资设备是否科学配置对路桥隧的施工质量、成本费用等都会产生直接或间接影响,路桥隧建设管理的关键,实际上是物资设备能被科学有效利用,但实际管理过程仍旧存在着些许问题而导致路桥隧施工难以稳序进行,继而影响整个工程质量。从路桥隧物资设备管理过程入手,分析路桥隧物资设备管理存在的问题,提出优化物资设备管理的方法。 相似文献
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针对目前钻井企业开采过程中潜在的井控设备与安全问题,基于井控设备探讨钻井企业的设备与安全管理策略,重点剖析井控设备的组成与作用、常见问题以及处理方式、保养方法和维修检测安全管理策略,为石油开采领域技术人员提升井控设备维修与维护管理水平,提升企业设备与安全管理能力提供参考。 相似文献
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油田工程的地面建设在不断的集成化、模块化和优化的过程中呈现出了显著的标准化发展趋势。本文以我国油田工程地面建设施工管理的相关经验和教训为基础,对施工管理的标准化问题进行了探讨,探讨了提升油田地面建设标准化管理水平的相关方法。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(26)
<正>国网福建省电力有限公司建瓯市供电公司徐墩供电所列出重难点、梳理关键点,统一做安排、人人领指标,以"全能型"乡镇供电所为建设主线,以技术专业化、服务全能化、保障体系化、管理科学化工作的全面提升为落脚点,构建"全能"行动罗盘,夯实管理基础、深化末端融合、优化服务设备、强化能力培养,整合优化班组设置,全面推进徐墩供电所"全能型"乡镇供电所建设。 相似文献
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石灰石矿产的开采以露天矿为主,对开采技术有着较高要求。分析石灰石露天矿开采现状,以石家庄井陉矿区为研究对象,探讨石灰石露天矿开采技术要点及设备优化配置策略,总结施工设备维修保养措施,旨在提升矿产企业矿石开采效率。 相似文献
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从设备的基础管理、强化保养、效率提升及专业设备配置等方面,阐述加强施工企业设备管理和提升企业生产能力的措施与方法。 相似文献
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从隧道施工、桥梁施工和路基施工等3方面论述公路工程施工设备管理的基本内容,以及具体管理措施。提出提升设备管理水平措施,包括配置经济化、管理专业化、维护科学化等内容,旨在有效提高项目工程的施工效率。 相似文献
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合规建设安全防范机制是提升境外项目施工建设安全管理能力的有力保障.结合国际市场实际情况和项目施工进度,从人防、物防、技防三方面着手,加强安全管理"三防"能力,规避国际工程建设安全风险. 相似文献
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BT模式在加快城市基础设施项目的建设速度、规避国内建筑市场过度竞争、参与国际竞争、改善建筑企业的服务模式等方面的优势毋庸置疑,但是在运作中的风险也值得警惕。十八届三中全会后,市场配置将在投资施工领域发挥决定性的引导作用,除关乎国计民生的基础设施类项目和保障房等项目外,政府对建筑市场的投资参与深度和广度正逐步减弱,政府的投资项目将逐步减少,民营或采用市场模式的投资比重将进一步大幅提升。 相似文献
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本文研究煤矿掘进施工过程中的工艺流程优化与效率提升。首先,通过分析煤矿掘进现有工艺流程,识别存在的问题和瓶颈;然后,提出一系列包括设备升级、工作流程调整和技术创新等优化策略,有效降低了施工成本,提高施工效率并减少安全风险;最后,本研究通过案例分析和数值模拟,验证了这些策略的有效性。研究结果表明,工艺流程优化可以显著提升煤矿掘进施工的效率和质量,对于煤矿行业可持续发展具有重要意义。 相似文献
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丘建宇 《中国电力企业管理》2020,(3):64-65
当前,电力施工企业应细致分析影响现场质量管控的短板,在传统控制方法的基础上,实施相应策略,以规范岗位配置为基础,以提升业务能力和管控能力为中心,以分层分类针对性管控为重点,借助先进的管理工具,促进现场质量管控效率效果提升,保持电力施工企业核心竞争力。 相似文献
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现阶段装配式施工技术被广泛应用在各类建筑工程中,对从根本上保障工程建设全过程综合效益,提升工程整体建设水平意义重大。相较于发达国家而言,我国装配式施工技术的发展起步较晚,在实际应用过程中依然会受到较多因素影响而出现质量问题。因此为充分发挥出装配式建筑工程优势,还需要做好装配式施工技术管控工作,切实优化装配式施工技术方案... 相似文献
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通过分析承包商施工能力、施工井难度、监督人员业务水平,形成承包商施工能力评价标准、施工井难度评价标准、监督业务水平评价标准,同时对这3个维度的评价进行量化分析,通过能力雷达图可视化对比选派监督人员,发挥监督人员的互补增值效应,实现监督资源的优化配置和监督效果提升,提高承包商现场管理水平. 相似文献
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树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。 相似文献
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将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命(过程)管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。 相似文献