化学实验室认可及其思考

秦山第三核电有限公司化学实验室着眼于自身的发展和企业检测分析质量要求的不断提高,提出使用实验室认可平台全面提升管理水平和技术能力的管理体系改进战略,并于2008年3月正式获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)颁发的认可证书。本文通过认可前后化学实验室的对比分析,说明了参加CNAS全面提升了实验室质量管理和技术能力,并对如何继续利用认可平台提升化学分析工作管理水平进行了思考,提出了应继续着重推进的四个方面工作。     

国家级检测和校准实验室设备管理工作的开展

随着实验室检测设备的增加,对其进行有效科学管理与合理运作,已成为检测机构面临的重要问题。通过结合ISO/IEC 17025《检测和校准实验室能力的通用要求》和摩托车质量监督检验中心质量管理体系的实际情况,分析检测设备管理中存在的问题,提出建议。     

认可实验室如何开展仪器设备的期间检查

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,文化作为软实力的一种象征,受到了世界各国的广泛关注。实验室是科学实验和开展工程、进行研究的主要场所,坚持对实验室设备的定期检查和维修,能够改进实验室的工作质量,降低问题发生的几率,并保证实验完成的水平,为我国文化事业的发展奠定坚实的基础。但是据调查统计,我国很多大学实验室和专门的研究实验机构,都过于注重实验的能力和技术的实施,忽视了实验室仪器与设备的质量,没有做好定期的检查与核对。针对这样的现象,我国认可实验室必须要根据国家认可委员会提出的关于检测实验室仪器和设备性能的明确要求,将工作重点转移出来,从而保证仪器与设备的良好质量,促进实验室科学研究能力的提高。     

标准在实验室认可中的应用

分析了实验室认可中出现的不符合项是由于对标准的理解差异,论述了认可过程应做的基础工作,从而减少不符合项的产生,建立标准体系,提高实验室检验能力,顺利通过实验室认可。     

关于CNAS认可实验室运行和维护的几点体会

从本实验室从多次CNAS现场评审中不符合项整改的工作经验出发,从实验室的文件控制、服务和供应品的采购、设施和环境条件、检测和校准方法、设备、样品六个方面进行了总结,并为实验室的维护和运行提出了几点建议。     

实验室通过认证/认可后的质量管理体系改进

分析了检测实验室通过认证／认可后坚持质量管理体系改进的原因，明确了质量管理体系需改进加强的几个环节，指出质量改进是实验室增强竞争力的必然要求。     

CNAS认可对检测实验室的重要性

本文介绍了CNAS认可,对于企业实验室的重要性。通过认可,不仅可以提高实验室的管理水平及检测能力,还可以提高实验室的声誉,更有利于产品得到国际市场的信任。     

谈实验室认可中质量体系的维护和改进

质量体系是指为实施质量管理的组织机构、程序、职责、过程和资源,包括必要的、符合要求的仪器设备、试验场地、办公设施及合格的检验人员等资源,然后通过与其相适应的程序,分析确定各检验工作的过程,分配协调各项检验工作的职责和接口,对影响检测数据的诸因素进行全面控制,将检验工作的全过程以及涉及到的其他方面,作为一个有机的整体,系统、协调地加以控制,通过解决质量体系运行中的问题,不断探索和掌握实验室质量体系的运行规律,维护和改进质量体系,适应内外部环境,确保检验数据的真实、准确、公正.     

实验室认可前的准备工作

阐述实验室认可前统一思想、学习理解、组织实施和接受评审4个阶段的内容，并论述了为通过认可，各阶段应该重视的工作重点。     

关于化工机械设备管理和维修保养研究

在化工机械设备管理工作中,设备的维修保养是其中工作的重点,对化工企业的运作成本和经济效益产生重大影响。在连续工作中,化工机械设备会因为摩擦受到影响。文章分析化工机械设备维护保障的重要性,探索在实际进行管理和维护的时候所遇到的各种问题,根据维修保养和设备管理的技术,提出这些技术的改进措施。     

基于数据挖掘的企业设备管理研究

针对现有的企业设备管理信息系统,提出引入数据挖掘技术,挖掘有用的知识、模式,辅助设备管理、决策。同时,介绍了数据仓库的建立,设计了基于数据挖掘的系统体系结构,使之提高设备管理水平,促进企业信息化进程。     

瓦轴集团通过国家检测能力认可复评审

近日,瓦轴集团检测试验中心接受了中国合格评定国家认可委员会实验室检测能力认可的复评审及扩项评审。审核过程中,专家组成员对瓦轴集团检测试验中心的建设和检测能力给予了高度的评价,认为瓦轴检测试验中心具备了国内一流的轴承专业检测设备和一批高素质的检测人员,能够认真遵守ISO／IEC17025：2005版国际实验室认可准则,遵守国家认可委员会的各项规定和管理要求,     

设备管理体制的再造

中国第十七;台金建设有限公司（以下简称“十七治”）是隶属于中冶科工集团的国有大型施工总承包一级企业。十七冶自2000年开始实施施工设备集中管理与租赁经营,组建内部设备要素市场,优化设备资源配置,形成了以资产管理为纽带,以租赁合同为链接的全新的施工设备管理模式,为规范施工项目管理提供了有力支持,取得了显著的成效。     

水厂设备管理提升的探讨

水厂生产与运行过程中,生产设备作为重要的生产要素,对水厂的正常运行和企业的运行效益起到至关重要的作用,其管理的好坏直接影响设备的运行效率甚至运行工况。针对水厂设备管理的现状,分析水厂生产设备管理存在的缺陷,提出通过构建设备管理系统、提升标准化管理等多角度和多手段来解决水厂设备管理的缺陷,充分保障供水设备运行安全。     

基于二维码技术的地下矿山无轨设备管理系统

近年来,地下矿山无轨设备逐渐向远程遥控、自动驾驶、智能化方向发展,对无轨设备维修维护提出了更高要求,传统的无轨设备管理模式已逐渐落后,数字化、信息化转型迫在眉睫。结合矿山现状,通过运用二维码在线管控技术,探索运用信息化手段实现无轨设备全生命周期管理,经过现状调研、功能需求分析、系统设计及开发,设计并实现了适用于地下矿山无轨设备的在线设备管理模式,为设备管理的信息化建设提出了操作简便、经济实用的解决方案。     

基于QHSE管理体系下的设备管理

论述设备管理工作与QHSE管理体系的有机结合,通过规范管理提高设备综合管理水平,保证企业的效益最大化。     

车间的设备管理

1．对设备实行分级管理。根据公司设备管理办法,结合车间各工种使用设备和操作者的情况,制订具体方针、办法及规定,制订和完善实施细则。建立键全各级设备管理机构（组织结构）。车间主任或副主任一人负责主管设备工作,配备相应的专职设备管理干部,维修工定点包干负责班组各机床的维修、检修,班组长负责班组设备使用完好率。个人定位、定岗负责自己操作的机床。     

基于全员生产维修的设备管理指标体系研究

建立科学、合理的设备管理指标体系对促进设备管理现代化、提高设备管理效益具有重要意义。在对现有设备管理指标体系进行深入分析的基础上,引入TPM的管理思想,建立了基于全员生产维修应用的设备管理指标体系,并针对如何进行指标的评价进行了论述,为建立科学合理的设备管理指标体系提供了新的思路。     

关于提升我国企业石油储运设备管理的思考

本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进行分析,总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措施两方面内容,详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足,可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理成本进行解决,希望本文内容能为相关人员提供参考。