基于精益化管理的胶带机控制系统维修

设备维修中心三厂电气部承接神东煤炭集团公司各矿井胶带机控制系统维修业务。针对设备种类多、质量要求高、工艺复杂的维修现状,我部将在精益化管理模式中拓展维修业务。采取精益化管理可以提高设备维修质量,提升效率,减少维修费用。     

线损管理系统促精益化管理

由于电力网线损分布于电力发、输、变、配、用全过程传输的各个环节,点多面广,复杂多变,传统的人工管理与统计方式往往使得各级线损管理人员有着"看不清、算不准、弄不明"的困惑,它的准确性和真实性直接影响着公司领导及线损管理人员的降损科学决策和对症措施.线损管理系统就是信息化、智能化技术与线损专业相结合的现代化管理系统,它的建设与应用,将彻底变革传统的人工线损报表与管理模式,使线损管理走向信息化、透明化和智能化.     

营销管理追求精益化

<正>供电企业营销管理质量及效率日益提高,但工作中依然存在管理资源浪费、效率不高等问题。如何进一步深化、提高营销管理水平,推行精益化管理是一条可行之路。     

精益化管理的探索与实践

国家电网公司站在战略高度,数年前已明确提出要开展“精益化管理”。那么作为省级电网企业,应如何运用精益思想,杜绝浪费。更高效创造价值,是当前我们面临的一个重要课题。     

配网抢修精益化

配网实行抢修精益化的主要目的是优化流程环节,最大限度地减少故障停电时间;快速处理突发故障,降低故障带来的后果;降低管理和生产工作劳动强度,提高工作品质。简单的说,抢修精益化管理是一种理念,即在日常生产生活中做到……     

博洋家纺:电商精益化秘诀

独立、深耕、细作,是博洋家纺成就行业电商巨擎的杀手锏。眼前这个男人身材略微发福,鼻梁上架着一副半框银边眼镜,他就是博洋家纺电子商务总经理吴荣华。三年多的时间,他带领整个博洋家纺电商团队从最初不足5个人的小小网购部,发展为拥有300多人的家纺电商巨头。去年,博洋家纺线上销售额达到4.2亿元,占到整个博洋家纺销售总额的50%,几乎是在以     

营销服务精益化

近年来，上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点，逐步使营销服务走向精益化，实现了由“满足供应”向“满意服务”的转变。通过开发业扩精益模块、建立业扩分级处理机制、整合营销人力资源、拓展服务质量管理平台、推进营销服务标准化建设、制定关键绩效指标、创建统一投诉平台等多种措施，成功建立了以“市场为导向、以客户为中心”的现代营销体系。     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

运用精益管理思想 助推效益持续提升——布尔台煤矿精益化管理取得成效经验介绍

当前,受国际经济萧条和国内需求不足等多重影响,煤炭企业正面临多年不遇的"寒潮",煤价持续下跌,盈利空间大幅压缩,经营效益推进举步维艰。在这种形势下,通过实施精益化管理,合理配置资源,扬利抑弊,增强持续竞争和持续发展能力是煤炭企业的最佳选择。本文根据神华神东煤炭集团布尔台煤矿生产经营现状,围绕如何导入精益化管理理念,深入开展内部挖潜,实现效益持续提升,从规范作业流程、科学选配设备、强化生产组织、加强耗材管控、优化岗位配置等几个方面入手,提出了有针对性的举措。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

精益化管理模式咋构建

精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

资产精益化管理步骤

做实清产核资工作。逐村、逐组、逐台全面清查,分类清理,造册登记,明晰产权。建立健全固定资产管理办法,对农电资产进行规范化管理。定期进行盘点清查工作,按照资产的不同属性和管理模式建立健全实物台账,编     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

望城:配网运维精益化管理(上)

望城位于湖南省长沙市西北向,是长沙市市辖区,地势由南向北倾斜,地形呈不规则的长方形。望城区物产丰富,主产稻谷,盛产鲜鱼,素称"鱼米之乡"。所以望城虽然是长沙市的一个区,但是用电还是以农村、农业用电为主。近年来,国网长沙市望城区供电公司(以下简称望城公司)在配网运维精益化管理方面,以提升电网设备健康水平为目标,强健机制、狠抓执行、稳抓落实,形成了一个有效的管控体系,配网精益化管理水平得到全面提升,有效保障了一方百姓的经济生活用电。     

科技创新 引领电网主设备管理向精益化转变

随着我国社会经济的发展,经济增长方式由粗放型不断向集约型转变。南方电网公司与时俱进,在十二五发展规划中明确提出两个转变的战略目标,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变;企业管理向精益化方向转变。     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业,