信息化建设是石油装备制造企业发展的必经之路

一个存在了半个多世纪的老国企,一个经历了多年市场磨砺的制造企业,如何在现代高科技、快速发展的航道上扬帆前行,创造新的奇迹,北京石油机械厂给出了很好的答案。相信有类似经历的企业会从中得到一定的启示。     

物联网技术在石油装备制造业中的应用

本文从石油装备制造业的现状出发,指出基于物联网技术的信息化建设是推动石油制造业跨越式发展的有效手段,介绍了基于FRID的物联网技术在石油装备制造业中的应用实例,表明在石油装备制造业中运用物联网技术,能够推动企业管理信息化、产品信息化和制造过程信息化的高度集成,实现精益化生产与管理.     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。     

对石油企业信息化建设的几点思考

企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。     

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析和改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

开创石油装备信息化新时代——兰石国民油井PLM的深层次应用

兰州兰石国民油井石油工程有限公司（中文简称：兰石国民油井公司），是中国兰州石油化工机械设备工程集团有限公司（简称兰石集团公司）和美国国民油井国际公司共同投资建立的中美合资经营企业。主要经营范围是设计、开发、制造石油钻机、修井设备和用于陆地、海洋石油工程项目的有关设备零部件以及工程应用。     

信息化在石油销售中的应用

随着新时代的到来,我国石油业的发展又进入了一个崭新的阶段。现如今,虽然人们对石油的需求量越来越大,但与此同时石油市场的竞争也越来越激烈,在此背景下,石油企业若想提高石油销售效益,以使企业取得更好的发展,必须要对石油销售进行信息化建设。通过信息化建设,可有效提高石油销售工作效率,提升业务水平。本文主要讨论了信息化在石油销售中的应用。     

印度石油装备制造业现状及印度石油装备市场开发策略

以往印度石油装备制造业整体水平较低,大部分装备需要从国外进口。近几年印度加快了石油装备制造业发展步伐,一些制造企业逐步发展壮大,与中国形成抗衡之势,加大了我国设备出口印度的难度。中印两国制造业有很多互补之处。为开拓对印度石油装备出口业务,建议:1)尽快转变发展模式,快速完成产业升级;2)减少和放弃附加值低、利润率薄的产品的出口;3)发挥商会及当地使馆经商处的协调作用,避免国内企业扎堆竞标;4)积极开拓科技含量高的产品以及新型产品的市场;5)实施多元化经营。     

我国石油装备标准化

阐述了我国石油装备标准化发展历程,石油装备标准化组织、标准体系,以及近几年来石油装备标准化的主要工作,并提出了我国石油装备标准化下一步的发展思路。指出,要遵循“系统配套,安全互换”的标准制修订原则,推进我国石油装备模块化发展,提高石油装备产品的国际竞争力。     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

石油装备企业参与国际标准化探讨

阐述了石油装备制造业,面对全球经济一体化进程,如何通过积极参与国际标准化活动,积极采用国际标准,进而增强国际市场的竞争能力,培育一批具有较高知名度的国际品牌,并提出了几点具体思路和对策。     

炼化企业消防队装备信息化管理的发展趋势与构成

本文叙述了后勤保障系统的起源、发展趋势,分析了消防物资管理发展的新特点,并预测了消防装备管理的发展方向.随着装备管理信息量的迅猛增长,传统的管理方法越来越难以满足消防事业发展要求,随着科技信息化管理的不断完善,很多领域都引入了信息系统的概念在数据沉淀和海量数据挖掘,以便完善和加强管理方面有很大的意义.     

中国大型石油钻采装备制造基地——第四石油机械厂

中国大型石油钻采装备制造基地—第四石油机械厂，位于湖北省历史文化名城荆州。该厂近年来先后被中国质量协会、全国用户委员会联合授予“全国用户满意服务单位”称号，被确认为中国石油钻采设备制造专业“十强企业”，入选“中国机械500强”，被国家质量监督检验检疫总局和中国质量协会授予“实施卓越绩效模式全国先进企业”、     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

标准国际化在石油装备国际贸易中的重要性

通过对石油装备所遵循的标准进行分析并结合石油装备出口时标准应用中的问题,探讨了如何通过标准化实施提高我国石油装备国际竞争力的问题,并提出了一些相应的建议。     

中国海洋石油装备技术现状与前景研究

文章针对中国石油装备的技术问题,首先对中国各种海洋石油装备的技术现状进行了深入分析,在此基础上,对石油装备面临的技术问题进行深入探讨。根据目前中国海洋石油装备面临的问题,提出相应的发展建议,并对其前景进行研究,以为中国海洋石油装备的进一步发展提供借鉴。研究表明:目前中国海洋石油装备普遍存在关键设备依赖进口、设备适用性差、材料质量和生产工艺相对较低以及钻井设备配套率相对较低等一系列的问题,这影响中国海洋石油行业的进一步发展;目前,中国政府大力扶持海洋石油装备生产行业,因此,在政府部门以及生产单位的共同努力下,中国海洋石油装备的研究和生产前景将迎来黄金阶段。     

石油企业工程造价管理信息化建设思考

本文结合目前中石化石油工程造价信息管理工作的实际,分析了石油工程造价信息化建设的现状及存在问题,阐述了信息化建设中应注意的问题,同时提出了建立石油工程造价信息管理系统的构想。