月度关键词

沃尔玛变相裁员最近,沃尔玛重庆、厦门、广州等地的采购办公室陆续接到总部的调整通知。沃尔玛计划将其在全国的29个采购办公室缩减至8个。对于这一项涉及数百员工的改革,外界将之解读为"变相裁员"。但沃尔玛方面表示,"削减采购办公室是为了简化业务流程、打造更高效的供应链体系"。     

毛利率极低缺乏竞争力，通路费致使经营退化

<正> 对比“沃尔玛模式”与在国内大行其道的“家乐福模式”,沃尔玛采购方式大幅降低成本进而提高了价格的操纵能力。比如,沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元,但在这些中国产品上却创造了270亿的销售额(2700亿总收入的10％),这意味着170％的毛利润。这是沃尔玛直接向制造商采购,不经过任何中间流通环节,彻底消除不必要的流通成本所致。将中国销售前10名超市与中国连锁百强     

一半是怀疑 一半是兴奋

无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智,"对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。"2001年的一份调查表明,有近76％的国际买家将中国作为首选的采购基地。而沃尔玛显然是其中最大的买家。这一年,跨国零售集团从中国采购出口近300亿美元,沃尔玛就占了其中的三分之一。     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购的商品为150亿美元,2004年达到180亿美元,沃尔玛在全球有5160家商场,在大陆20多个城市开了342家商场。因此,要成为沃尔玛的供应商,搭     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献,将采购腐败控制方法归纳为四大类,即:基于采购参与人员本身;基于采购流程;基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法,详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法,最后展望了采购腐败控制方法的研究前景.     

沃尔玛配送模式对我国零售企业的启示

<正>沃尔玛(Wal-Mart)成功的关键是"低价"。低价靠两条途径来实现:一是直接采购和大批量采购,节约中间代理商的佣金并在采购时尽量压低价格,以让利于消费者;二是构建自己先进的配送体系,在满足准时送达的同时尽量降低商品配送的成本。直接采购的实现是和配送中心的建设相辅相成的,因为只有大规模配送中心的建设和合理的配送流程才能消化大量直接采购所带来的大量库存。我国著名的物流     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

沃尔玛中国区外包质检业务180人被裁

已经不是第一次了,沃尔玛又一次较大规模地裁员。日前,沃尔玛中国区表示,为进一步完善质量控制体系,沃尔玛全球采办决定选择天祥集团(In-tertek)为沃尔玛在华采购的商品提供最终检测服     

沃尔玛何以如此遍地开花

在政策限制向沃尔玛的采购和物流配送打开绿色通道时,沃尔玛的核心竞争力开始在中国全面凸显。     

马云 未来属于C2B

上世纪,沃尔玛最了不起的地方,不是卖了多少货,而是其商业模式改变了商品生产制造的模式,上世纪最牛的商业模式"B2C"就是被沃尔玛强化的。他想卖得便宜,就必须要大规模采购,必须进行规模化、标准化、流水线、集装箱、降低成本,这些基本都是上世纪制造业的关键词。在沃尔玛等大企业的主导下,在上世纪的末期,中国的出口、制造业、流水线、标准化、大规模生产布局完成,这基本上形成了上世纪整个中国的"工     

沃尔玛全球采购中的信息管理

2630多亿美元的营业额使得沃尔玛在2004年当之无愧地三次蝉联全球500强之首。有人说沃尔玛的成功应归功于其全球采购中心精益求精的供应链管理;更有人说,没有信息技术和信息管理,就没有沃尔玛全球采购中心的精益供应链管理。请看——市场竞争的加剧以及全球化的推进,使得全球采     

外国零售巨头来华大采购

包括美国沃尔玛等进入世界500强企业在内的20多家跨国零售集团,近期来华参加中国政府组织的跨国零售集团国际采购会,对各类中国商品集中大采购。本次采购会4目22日—24日在江苏南京举行,由中国国家经贸委和江苏省人民政府共同主办。沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国零售集团派出阵容强大的团队参加采购会,国内一些大型     

借力农超对接完善食品安全体系——访沃尔玛中国投资有限公司购物广场采购总监黄志平

沃尔玛于1996年进入中国市场,并在深圳开设了第一家商店。2002年,沃尔玛在深圳设立了全球采购中心总部。目前,沃尔玛已在中国85个城市开设了包括购物广场、山姆会员商店、社区店三种业态在内的大约150多家门店。     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献，将采购腐败控制方法归纳为四大类，即：基于采购参与人员本身；基于采购流程；基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法，详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法，最后展望了采购腐败控制方法的研究前景。     

运营“利润”至上 沃尔玛完善管理架构

两个要职空缺一年后,沃尔玛中国公司(简称沃尔玛中国)7月2日任命罗世诚(RobCissell)为沃尔玛中国首席运营官,负责沃尔玛最核心的一线业务——营运、采购、市场、物流等部门的     

沃尔玛采用全球采购新模式

1月28日,沃尔玛百货有限公司宣布了一系列相关项目,使公司发挥全球规模优势,降低商品成本,加速市场反应,提升产品质量。沃尔玛新的全球采购战略包括创立全球采购中心、进行领导层及架构的调整,以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。     

高校权力腐败现象透析

目前,我国高校腐败现象引起了社会的强烈关注。其主要特点有三个方面:基建、采购和招生,成为三大"腐败病灶"。任何腐败都是权力的被滥用,高校腐败的背后,实质也是"权力腐败"。高校权力腐败现象的成因是极其复杂的,但最关键的因素可以归结为两点:一是权力缺乏     

沃尔玛的王牌

供应链管理的成功造就了今天的沃尔玛。可以说围绕着采购管理、物流管理和存货管理的供应链管理之道正是沃尔玛的王牌。     

跟沃尔玛“比谁沉得快”

除了抱团起来联合采购,本土零售商们还必须抢在沃尔玛前到达更多的二三四级市场     

企业采购腐败控制研究

从采购业务整体流程的角度审视了控制采购腐败的方法与工具,提出了系统全面的控制企业采购腐败的解决方案,为企业控制采购腐败、提高企业效率,最终改进企业运营绩效提供了有意义的思路.