浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

质量管理与控制在项目施工中的应用

对于工程质量的管理,项目工程部应施工前就进行策划,并结合项目工程及项目部的自身情况,确定项目管理难点。本文以国际机构产业园项目为例,介绍了——     

强化施工质量管理之我见

建筑企业为了生存和发展，既要加快企业调整，改善经营机制，也要提高自身的产品质量，走质量效益型道路。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

施工项目质量控制探析

当前,受全球金融危机的冲击和影响,使建筑市场竞争日趋激烈。众多的施丁企业对靠质量求生存、靠质量求发展已形成共识。如何控制工程质量？笔者依据长期从事工程施工技术质量控制的实践,撰写本文,探讨和商榷控制并提高工程质量的方法及途径。     

施工中的小窍门

在施工过程中，我们经过认真观察，仔细体会，摸索到了一些小窍门，这些小窍门不仅操作方便，简单易行，还可为消除质量通病、保证工程质量、创造优质工程起很大作用。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

施工准备之我见

建设项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，抓好施工项目的施工准备，对于发挥项目经理部及至施工企业优势，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，保证工程合同履约都极为重要。     

对建设施工项目质量成本控制的思考

当前建筑市场竞争日趋激烈,竞争的焦点是工程质量、成本的竞争.众多的施工企业单纯追求提高工程实体质量,而忽视了质量成本管理控制,导致工程质量出现剩余功能,从而增加了工程质量成本.笔者拟对如何加强工程质量成本控制、降低工程造价这一课题,依据长期从事财务管理的实践经验和学习掌握的成本管理理论知识,撰写本文,以抒己见.     

地基处理项目施工质量管理的研究

当今世界已进入了以质量求生存,以质量促发展的质量管理时代,美国质量管理专家朱兰博士提出21世纪是质量的世纪,日本质量管理专家狩野纪昭提出卓越质量的KANO模型-一种顾客满意模型,6σ质量改进方法在世界顶级公司开始应用,并取得了丰硕成果,真正实现了高质量低成本的目标,让人们看到了质量是挖不完的金矿这一事实,像质量要效益以成为可能。由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时,它又和社会各个阶层甚至和每个人的利益息息相关,其质量就必然受到社会各界广泛的关注,作为地基处理企业应认识到加强项目质量管理,提高项目质量意识的重要性,走质量兴企之路是历史的选择,也是企业生存的必然。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

如何强化建筑工程施工质量管理

在目前日益壮大的建筑企业中,面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命。本篇文章通过对施工质量管理的探索,从树立正确的管理意识,消除引致事故发生的隐患,提升工作人员素质,完善管理制度等多方面进行分析,提出了几个重点注意事项,帮助提升建筑工程施工质量管理。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

公路路面工程管理与质量管理初探

正随着公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

有效运行质量体系推动施工项目管理

质量体系得到认证,对一个企业来说是质量管理工件的一个大进步,它标志着企业跨上了与国际质量接轨的台阶,也是企业向社会承诺自己生产的产品在其生产过程中始终是受控的,是能够得到保证的。     

水利工程质量管理探析

一、常见工程质量问题及原因分析 我国50年来所建的大中型水利水电工程大多数质量达到良好或合格,有些虽出现质量缺陷或事故,经处理后可满足设计要求,但达到一流质量的优质工程很少.有些工程出现质量缺陷或事故不得不局部或全面停工处理,如内部架空、强度不够或防渗性能不合格,或大量有害的裂缝,土石坝土料含水量过高,压实不好或填料质量不合格,坝身产生裂缝,坝体或坝基防渗性能不合要求,大量漏水,威胁大坝安全等.结果有的已浇混凝土要炸掉,有些要处理,影响进度,增加投资.     

工程防水项目施工管理浅探

工程防水项目是一个系统管理工作,在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题,都会影响整个防水工程的质量,造成工程发生渗漏。