内联网，把珍珠串成项链

企业改革有一个关键的问题，如何采用信息技术，通过ＢＰＲ（业务流程重组），有效实施价值链管理。企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的供、产、销或进、销、存系统，形成一条珍珠项链般 “价值链”。 价值链管理作为一种先进的管理理念必须以先进的信息技术为依托。无论是理论上，还是实践中，ＢＰＲ通常都是由高层领导发起，强调从上到下，进行根本性的变革。但是，从国内外经验来看，这种激进式变革往往会遇到中下层管理者和员工的强烈抵制，出于对自身地位的担忧，他们对ＢＲＰ的实施抱有…     

绿色办公，既是做环保又是好生意

“当绿色、低碳成为办公领域新标准，理光用‘绿色办公’给了企业一个兼顾环境与效益的解决方案。”     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

听中央的，看欧美的，干自己的

作为一家制造业企业,我们是怎样“听中央的,看欧美的,干自己的”呢？我认为“四个转型”是我国制造业转变发展方式的必由之路,是当务之急。一是由“制造商”向“系统解决方案供应商”转型。6年前,我们第一次参加汉诺威国际博览会,一批国际顶尖企业也参加了，产品和展厅和我们都大同小异。     

提高企业部门执行力，实现兴企战略目标

执行力是影响企业实现战略目标的关键，执行力是指提出设想、确定目标、实施计划最终达成预定目标的力度与能力，它可以分个人执行力和组织执行力，相对企业来说，执行力是企业发展的关键，是使企业达成战略目标的必经途径。该文就提高企业职能部门的执行力的方法作了一些探讨。     

加强企业管理，促进塑胶企业经济发展

进入市场经济阶段，中国的企业开始自主经营、自负盈亏。塑胶企业在市场经济发展浪潮中，伴随着经济的转轨而逐渐实施了企业改革。随着世界经济冲击着中国的塑胶行业市场，塑胶产品也面临着更为激烈的竞争。为适应国际市场的需求，塑胶企业需要建立起现代企业制度，加强企业管理，以在同行业中具备较高的竞争力。本论文着重分析塑胶企业的管理，以探索促进企业经济发展的管理模式。     

赛为智能，——致力打造国内最专业的智能化系统解决方案提供商

深圳市赛为智能股份有限公司（股票代码：300044）成立于1997年2月，注册资本8000万元，国内最专业的智能化解决方案提供商之一，拥有智能化行业的“三甲”资质，是中国建筑业协会智能建筑分会首批副主任委员单位。赛为智能构建了轨道交通智能化、铁路数字信息化、建筑智能化等产业体系，2005年起连续四年被中国建筑业协会评定为智能工程完成量全国50强、2008年度全国智能建筑行业十大品牌施工企业，2007年深圳市建筑施工企业建筑智能组品牌企业唯一金奖，企业实力位居国内同类企业前列。     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

业务流程管理(BPM)与ERP系统的应用分析

在分析了现代企业现有信息系统现状的基础上,从BPM的特点出发,给出了以工作流和EAI为核心的BPM解决方案,通过对BPM与ERP系统的应用分析,给出了企业实施BPM和ERP的解决方案。     

债转股，我们怎么办？

湖南株洲化工集团有限责任公司于2000年1月14日与中国信达资产管理公司签订了债转股框架协议，成为湖南省首家签订债转股框架协议的企业。如何按照国务院的要求扎扎实实搞好我公司的债转股工作，在湖南发挥以点带面、辐射全省的示范作用，具有非常重要的意义。对于企业来说。我们要认真做好自身的工作，努力完善债转股企业必备的各项条件。以利于债转股的顺利实施。     

如何提高施工企业的培训质量

该文主要对施工企业培训的重要性和培训现状，以及在培训实施过程中遇到的问题进行详细阐述，结合水电施工企业的特点，分析了企业面，晦的培训质量不高的原因，并提出了相应的解决方案。认为只有从“事前一培训的需求的分析，事中一强调培训的目的，事后～培训效果的评估”三方面入手才能提高培训的质量。     

EMRP另辟蹊径——一家流通企业的信息化之路

解决目前企业管理存在的问题，提高企业的管理水平，ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＥＣ是趋势、是方向，企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题？面对众多的产品及解决方案，企业如何进行抉择？让我们共同回顾一下南京机电（现已改名朗驰集团，本文暂且仍称南京机电）ＥＭＲＰ（企业营销资源计划管理系统）的实施过程吧！迫切的需求南京机电是主要从事大型汽车、机电产品流通的公司。１９９４年，为了满足对票据管理的需求，公司第一次开始大规模地将软件应用于业务。当时使用的财务票据管理软件缓解了大量票据传输及数据记录的压力。但…     

通路扁平了，为何企业会倒退？

绝大多数企业不适合实施通路扁平化，依笔者这些年的工作所见，十个企业实施通路扁平化，怕是一个赚两个平七个亏。[编者按]     

运用资本运营，加快国有企业的改革

负债经营，是市场经济通用的企业经营方式。企业负债经营是指企业通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金并运用这笔资金从事生产经营活动。在西方国家，一般认为企业的资产负债比例不应超过50％，否则说明企业借入资金多于权益资金，企业的投资人对其投资或债权的权益将受到潜在或现实的损害。     

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。     

关于高职院校管理类专业企业实践教学问题的探讨

高职院校经管类专业企业实践教学必要而有效,然而实施起来困难重重。本文就其中的原因进行深入分析,并从企业和学校合作双赢、放宽实践教学评估标准、学生企业实践和教师下企业实习相结合三个方面提出了解决方案。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

精益生产与ERP在服装企业中的结合应用

本文从精益生产(Lean Production)与ERP的关系出发,研究了两者在服装企业中的结合应用。全文分析两者之间关系以及冲突矛盾;配合精益生产的要求,服装企业ERP解决方案必须结合企业的特点,做好实施工作,最终达到两者之间的有效平衡。本文分析结果表明不管如何实施精益生产功能,ERP供应商现在必须解决真正的车间需要,配合开发相应的模块软件包。服装企业选取合适的解决方案,并正确地加以实施,是至关重要的。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.