国有企业核心竞争力的培育与提升——对海尔集团的研究

在当前市场经济条件下,如何使国有企业适应内外环境的变化,实现诸要素的最优整合,使之保持竞争优势,并具有可持续发展能力,这应该是国有企业管理者最为关心的问题.国有企业要实现竞争的有效性,笔者认为,关键是要培育和提升企业的核心竞争力.文章以海尔集团为例,通过对海尔集团的研究,阐述了核心竞争力的培育与提升对国有企业的重要性.     

核心竞争力浅谈

企业要实现可持续发展，保持竞争优势必须依赖核心竞争力。在全球经济一体化的今天，我们已进入知识经济时代，我国企业要迎接新挑战，参与国际市场竞争，必须培育和强化企业核心竞争力，而这恰恰是我们的弱项。研究企业的核心竞争力，对于解决我国企业，特别是大中型国有企业发展所面临的实际问题，探寻新的发展思路具有一定的现实意义。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

关于企业核心竞争力培育与构建的思考：与外贸企业经营管理者探讨

市场竞争的实质是企业核心竞争力的竞争。国有企业在由计划经济向市场经济转轨时期的一项重要任务,就是要培育和构建自身的核心竞争力。本文从对企业核心竞争力的认识入手,结合国有外贸企业内、外的一些实例,与外贸企业的经营管理者共同探讨,如何为培育外贸企业的核心竞争力导向;如何以创新的精确构建外贸企业的核心竞争力。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

提升国有企业核心竞争力的策略探析

核心竞争力是国有企业保持竞争优势的根源,是国有企业发展壮大的基石。本文对影响国有企业核心竞争力的因素进行了分析,从树立核心竞争力意识、建立规范的现代企业制度、加大核心技术创新力度、形成团结的学习型组织和建立优秀的企业文化五个方面阐述了提升国有企业核心竞争力的策略。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是中小企业发展的根本保证,核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义。中小企业可以通过战略选择、把握核心性中间产品的竞争主动权、进行核心技术创新与组织设计创新、依靠同心多元化来培育和提升核心竞争力。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

企业信息化对核心竞争力的影响研究

本文从企业信息化及核心竞争力的内涵及特征分析中,揭示信息化对企业核心竞争力的影响,提出信息化将成为企业未来的发展趋势,是提升企业核心竞争力的重要驱动力。对企业如何在竞争激烈的市场环境下培育和提升企业的核心竞争力并保持长期的竞争优势具有指导意义。     

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是中小企业发展的根本保证,核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义.中小企业可以通过战略选择、把握核心性中间产品的竞争主动权、进行核心技术创新与组织设计创新、依靠同心多元化来培育和提升核心竞争力.     

培育与提升老工业基地企业核心竞争力的研究

老工业基地的调整和改造是我国实现经济协调发展的战略举措。本文针对老工业基地企业核心竞争力不足的问题，从企业核心竞争力理论出发，分析了企业核心竞争力培育与提升的迫切性，提出了老工业基地企业核心竞争力培育与提升的主要途径。     

创新国企人力资源开发利用路径和模式

<正>在当今全球经济竞争日益激烈的环境中，国有企业在维持竞争优势、实现可持续发展方面面临着巨大挑战。人力资源作为国有企业最为重要的资产之一，对企业的竞争力产生着重要影响。因此，如何有效地开发和利用人力资源成为国有企业管理者面临的关键问题。笔者将深入研究国有企业人力资源开发利用对企业竞争力的影响，并探讨相应的对策。通过此研究，我们期望能为国有企业提升竞争力，实现可持续发展提供有益的借鉴和建议。     

加入WTO中国企业如何培育其核心竞争力

随着中国加入WTO，便开始了新一轮的改革开放，而中国企业要迎接经济全球化的挑战，必须保持足够的后劲。加强对企业核心竞争力的培育，是使企业形成长期竞争优势，并在竞争中标新立异的关键所在。     

企业诚信文化与核心竞争力之关系研究

随着经济全球化的加快和市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到企业诚信、企业文化以及企业核心竞争力对企业生存发展的至关重要性。企业诚信文化是培育企业核心竞争力的土壤,是提升企业核心竞争力的保障。要培育企业核心竞争力并使其不断得到升级发展就必须加强企业诚信文化建设。