浅谈加强项目施工设备的有效管理

项目法施工和项目管理是建筑企业近年来推行的一项重要改革举措。项目法施工管理是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律．通过生产要素优化配置和动态管理来实现其目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。加强项目施工设备的配置、使用、管理、维修与核算，充分发挥设备资产效能．对工程任务的完     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

价值工程在国际EPC燃气项管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术．本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

建立以合同管理为核心的项目管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E／C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。     

论预测、评价在项目管理中的作用

项目预测、评价工作在项目管理中起着计划、决策、总结、再提高的作用．客观上为项目管理工作在工程市场准入和退出中发挥着作用，具有承前启后的性质。搞好项目预测和评价工作，及时总结项目管理经验，提高项目管理水平，是项目建设稳妥、可靠的重要保证。     

加强基建项目财务管理与监督的思考

一、部分企业基建项目财务管理概况 财务管理和财务监督是财务的两大基本职能，而目前大部分基本建设项目财务所能发挥的作用仅仅是核算功能，财务的监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定等常规性审核．至于工程的进展情况、合同签订的过程．财务人员均不能有效参与。特别是实施ERP以后，财务人员在基建管理中的作用进一步被弱化。在基建项目的管理上往往忽视了质量管理与效益评价．     

国家经贸委：取消三十项行政审批项目

国家经贸委宣布，第一批取消30项行政审批项目。这批取消的审批项目中，有Il项是为适应建立社会主义市场经济体制和我国加入WTO需要，加快转变政府职能，转变管理方式。它们是：1．各类石化产品质量检验中心资质的审批；2．室内装饰行业企业资质审查；3．室内装饰设计师资格审查；4．室内装饰项目经理资格审查；5．室内装饰技术工人资格审查；6．轮胎生产企业成立审核；     

地市供电公司科技项目全过程管理初探

2006年4月，国家电网推行实施“SG186工程”，为了响应这一号召，也为供电公司生存发展寻找新思路，为地市供电建立起科学高效的项目管理方案，笔者以自身工作经验为基础，结合当前同类公司的项目管理改革创新方案，综合分析当前项目管理中存在的问题，并提出相关对策。     

武胜县审计局创新审计工作方法

今年以来．武胜县加强审计管理和监督．进一步深化全县审计工作。一是建立审计项目完成进度汇报制。2011年，该局成立了审计项目监督组．建立了审计项目工作汇报制度。局主要领导及班子成员结合本年度审计项目计划安排．每月定期或不定期的听取每个审计组的工作汇报．并对项目的进度和质量作出点评，对汇报中发现的共性和个性问题，做出决策部署，     

论目前我国施工项目资金管理中存在的问题与对策

资金管理是企业财务管理的重要组成部分．是工程施工项目财务管理的根本．资金管理到位，就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要，还要满足业主及上级主管部门的监管要求。笔者拟以多年施工项目管理的实践经验，总结分析如何加强工程施工项目的资金管理，     

工程建设项目审计的现状、难点及对策

工程建设项目投资金额巨大，建设周期长，且多为政绩工程，民心工程．涉及的关系复杂．受公众关注较多，而工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛，是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高资金使用效果，同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况，     

加强高校建设维修项目资金的审计监督

近年来建设维修项目投资越来越多，这部分资金的投资已成为不可忽视的问题．随着高校规模的不断扩大．规范学校建设维修工程的管理、提高资金使用权益、促进廉正建设是非常重要的一个环节。在实际工作中体会到，目前高校建设维修工程．在施工管理．材料的选购．使用以及工程资料的不规范性存在亟待解决难点和薄弱环节．     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

开展农业专项资金工程项目绩效审计的几点思考

农业项目往往是一个区域性的综合项目。涉及水利、土地、林业、农业练合开发等诸多方面．工程一般实行报账制。具有点多、面广的特点。建设方对项目的工程管理、财务核算、监测评价有很高的要求。在项目审计中．改变以往财务审计单纯查账的方法．根据农业项目的管理特点和要求．把绩做审计的理念带入农业项目审计中来。     

施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

加强建筑项目工程管理的策略研究

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段,建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足,主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题,加强建筑项目工程管理,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的组织和管理工程，实施建筑工程项目成本管理是促进建筑业快速发展的重要基础。文章从阐述建筑工程项目成本管理的基本概念入手，进而论述了建筑工程项目成本管理在建筑业实施过程中的重要性，最后提出了提高建筑工程项目成本管理水平的对策，为建筑业的发展奠定了重要的基础。