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财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。 相似文献
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企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重要环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。 相似文献
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财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现.本文就行政事业单位财务预算管理谈一些自己的看法. 相似文献
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试论影响企业财务预算管理执行力的因素 总被引:1,自引:0,他引:1
企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。 相似文献
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众所周知,建筑业市场竞争激烈,不少建筑企业为了维持或占有更多的市场份额,从多种渠道降低企业成本,因而做好财务预算管理则显得尤为重要。财务预算管理能够科学合理地分配、控制财务资源,组织、协调企业生产经营活动,严格控制支出,进而实现经营目标。本文阐述了建筑企业财务预算管理的内涵及重要作用,并针对其现存问题提出了对策建议。 相似文献
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财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。本文就当前我国企业在财务预算管理中存在的问题进行了分析,同时提出了具体的管理建议,从而达到进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为的目的。 相似文献
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建立高等院校全面预算管理体系之探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。 相似文献
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预算管理作为一种行之有效的内部管理控制方法,在各个行业,各个企事业单位得到了广泛的应用.为了加强财务管理,提高公路经营企业的经济效益,并逐步实现与国际惯例接轨,必须实行财务预算管理. 相似文献
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财务预算管理是企业财务管理体系的核心内容,财务管理又是企业管理的重中之重,因而财务预算管理成了企业生产和发展不得不重视的问题。随着我国企业不断“走出去”和扩大化经营,财务预算管理的作用变得越来越明显。企业要获得良好的发展,就必须充分利用财务预算管理者这一管理工具的作用。本文首先阐述了财务预算管理对企业发展的重大意义,然后分析了我国企业目前的财务预算管理状况,指出了其中存在的一些问题,并提出了相应解决措施。 相似文献
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基于全面预算的企业业绩评价探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
企业通过业绩评价引导企业将一切经营活动的出发点和落脚点放在努力提高效益和业绩上,增强企业的竞争能力和管理水平。在结合前人研究的基础上,从企业业绩评价理论到方法进行了系统研究,并重点分析了基于全面预算管理的业绩评价体系。旨在建立一些预算管理的方法,并且在此基础上建立一个更加平衡有效的业绩评价体系,来促进现代企业制度的发展建设。 相似文献
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企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度。本文就当前企业财务预算管理存在的问题及对策进行了探讨,以此使企业由被动管理改为我要管理,提高预算的执行力。 相似文献
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企业真实有效的业绩评价为制定公平合理的激励机制提供了依据和基础,才能更好的促进企业战略目标的实现,其重要性可见一斑。在全面分析企业业绩评价内涵及现有缺陷的基础上,按照预算管理的编制及执行流程嵌入业绩评价,提出了具体的评价体系建设措施。 相似文献
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财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文首先分析了我国企业财务预算中所存在的主要问题,然后提出相关政策建议。 相似文献
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预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。 相似文献
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预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(34)
预算管理关系到企业以往财务状况的总结和对未来财务状况的预测,并且涉及下一步的财务预算计划,应当得到领导层足够的重视。与此同时,业绩评价是对企业业绩和员工表现的全方位评价,从侧面影响了企业的预算管理,两者相互支持,一起为企业的发展做出贡献。所以,企业应当想办法把二者有效地结合起来,形成全方位的发展策略,以抵抗来自国内外的经济竞争压力。 相似文献
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预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源,据以实现企业战略目标的系统性管理方法.本文阐释了财务预算在企业管理和经营中的作用,反思了我国企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业预算管理工作的对策. 相似文献