浅议企业现金流管理

现金流是企业的血液,尤其在目前的金融危机期间,现金流对企业有着生死攸关的意义,本文就现金流从预算管理,过程管理,以及现金流三种产生类型的管理提出些粗浅见解。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

我国中小企业现金流管理问题研究———以J公司为例

现金流管理在现代企业财务管理中占据重要地位,是财务管理的重中之重,直接影响到企业的生存与持续发展。 文章从中小企业加强现金流管理的必要性出发,以 J 公司为例,在调研其现金流管理现状的基础上,分析 J 公司现金流管理中存在的问题,并针对这些问题提出改进的建议和对策,以期提高中小企业现金流管理水平,促进中小企业持续健康发展。     

构建以现金流为核心的预算管理模式

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。而现金流预算是现金流管理的准绳。离开现金流预算管理,企业日常财务管理就失去了管理依据和管理重心。因此,以现金流预算为核心的预算管理模式应当而且必须成为企业日常管理的关键。     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

如何加强现代企业的现金流管理

现代企业外部竞争压力日益加大,企业战略管理的重要目标之一是保证企业健康快速发展。而现金流是现代企业的血脉,没有对现金流的科学管理,企业就无法成为一个良性发展的个体。本文从现金流的基本理论出发,在现金流预测管理和过程管理两个方面分析如何加强企业的现金流管理。     

现金流的简单分析与管理

在市场经济下,企业现金流在企业经营和管理中的作用越来越重要。文章就现金流进行简单的分析,通过对现金流的定义、作用以及对几个现金流案例的分析,说明现金流对企业的重要性并对现金流的有效管理提出一些简单的建议与对策。同时,希望企业对现金流能有一定的重视,结合企业各自的特点找出适合自身发展的现金流管理。     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

蓝光公司现金流管理分析

伴随着我国总体经济更进一步深化改革,众多行业领域发生了许多变化,不确定性的挑战越来越多。面临这些挑战,蓝光公司要想长远地生存发展下去,就要做好现金流的管理工作。本文结合现金流管理的理论,以蓝光公司为分析对象,从现金流结构、指标、流速三个方面进行对比分析,发现在蓝光公司现金流管理方面存在的问题,并针对以上问题指出提高经营现金流收益质量、制定债务风险方案等建议,有利于提高其现金流管理。     

施工企业如何有效加强现金流管理与控制的探讨

作为公司最主要的生存资源,现金流的管理能力直接影响到公司的生存和发展。现阶段,伴随着房地产开发商暴利时期的结束,施工企业间的市场竞争日益增加,股权融资受到限制、资金短缺,加强施工企业现金流管理具备关键的现实意义。本文根据对加强施工企业现金流管理必要性的研究,深入分析了建筑施工企业现金流管理的现状与存在的问题,并针对性地指出了加强施工企业现金流管理的防范措施,以期为施工企业加强现金流管理提供有利的参照。     

论企业现金流的有效管理措施

本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题,并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

现金流量表在企业管理中的应用思考

本文从介绍现金流量表的概念和阐述现金流量表对企业管理的重要作用和意义着笔.通过分析目前我国企业管理中对现金流量表的编制和分析所存在的问题和思考,引入本文对改进现金流量表的编制方法和分析方法进而优化企业管理,提高管理和决策水平的建议.     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

中小企业现金流管理问题研究

本文通过介绍现金流管理的概念及目标,对我国中小企业现金流管理的现状进行分析,结合中小企业自身特点,提出改善建议。     

企业财务管理中现金流管理的作用分析

在企业财务管理中,现金流的管理至关重要。现金流可以直接反应企业在生产经营中的投资、融资等方面的内容,所以在企业财务管理中对现金流的正确管理关系着企业的经济效益。本文通过对企业财务管理中现金流管理的作用进行探讨,深入分析在企业财务管理中如何进行现金流的管理工作,以期实现企业现金流管理的科学化。     

我国中小企业现金流管理问题与对策研究

在激烈的市场竞争中,现金流管理已经成为中小企业管理的关键环节。在我国中小企业发展过程中,现金流管理发挥了重要的作用,它为中小企业的健康、快速发展提供了重要支持。目前,许多中小企业开始重视现金流管理,但管理过程中遇到了诸多问题,制约了企业的生存与发展。本文通过分析现金流管理对中小企业发展的重要性,指出现金流管理存在的主要问题,并针对此问题给出了相应的对策,旨在对现代中小企业实现科学化现金流管理提供支撑。     

H公司现金流内部控制研究

现代企业管理中,更加重视对企业现金流的控制管理。相关管理制度对现金流的约束行为产生的效果能否明显反应在企业收益中,该问题是现代现金流管理中的侧重点之一。本文以H公司现金流相关内部控制制度为例,以案例研究的方法,对实际操作中的现金流内部控制建立、实施等效果进行分析研究,以此反应具体的内部控制措施对现金流管理的成效,并发现现金流内控制度建设中的问题,对其提出改进意见。     

论企业现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的。本文从分析企业现金流管理存在的问题入手,探讨企业现金管理存在问题的原因,提出改进现金流管理的相应对策。     

我国企业现金流管理问题及对策探析

文章首先阐述了现金流对企业生产发展的重要性，并提出现金流管理在企业管理中所存在的各种急需解决的问题，最后分析了应如何解决现金流管理问题，提高管理质量。