企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

以人为本 促进企业文化发展

<正>文化是人类文明成果积淀的具体反映,是人类文明进步的重要标志。企业文化作为指导和约束企业整体行为和职工行为的价值理念,是企业经营管理的灵魂。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。企业文化决定着企业的生产效率,决定着企业的生命力。优秀的企业文化是企业的一种精神财富。     

企业经营理论的辨析

企业是一种“以经营为手段．以营利为目的”的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现,更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式．认可并热爱公司的标志、品牌形象．企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心竞争力．是企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

企业文化——企业活力之源

企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式,由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性,企业文化是一个企业的成功之本,活力之源。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,…     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

加强企业文化建设 推进企业科学管理

企业文化是企业建设的核心,本文通过总结本单位近年来在构建和谐企业文化中的方法和经验,阐述了优秀的企业文化在企业可持续发展中的积极作用,论证了加强企业文化建设,是规范企业和员工行为的软约束,是企业发展的基本驱动力,更是推进企业管理进程必不可少的法宝。     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

加强企业文化建设与职工政治学习研究

企业文化是一种是生产关系。它改变的是人与人之间打交道的方式,优秀的企业文化能够促进或推动生产力的发展,而落后的企业文化只能阻碍生产力的发展。企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用,通俗地说,就是有什么样的企业文化,就有什么样的企业行为。本文主要进行加强企业文化建设与职工政治学习研究。     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

高速公路管理企业文化建设思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力,保证企业行为的合理性和规范性,有助于企业的健康发展。     

企业文化与经理人素养

建设强有力的企业文化,首要的因素是企业家和经理人。经理人的素养,包括他的意识、行为和性格,这些成了企业文化的决定因素。智商、情商、健商、政商、胆商五个方面全面发展者才能造就优秀的、可持续发展的企业文化,也是企业持续成功的基础。     

企业文化体系构建及实施

构建企业文化体系、推进企业文化建设,就是要总结提炼企业优秀的文化品质,继承和发扬优秀的企业文化传统,认真做好企业文化建设的筹备工作;做好企业文化的调研诊断工作;做好企业文化体系设计工作,做好企业文化的推广实施工作等四项工作,引导员工的思想和行为,指导企业文化创建工作,以进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力,促进企业持续稳定协调健康发展。     

企业文化在人力资源管理中的作用

院企业文化作为一种无形资源,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为准则等整合到员工中去.优秀的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系;不同的文化背景,其管理的方式也会有所不同.优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人力资源激励、人才的培养和行为约束等功能.本文主要从企业文化在人力资源管理中的作用做一些探讨     

构建企业文化的关键是什么

我国的企业家已经越来越认识到企业文化的价值:一种优秀的企业文化对企业的经营和发展是多么重要。联想、TCL、GE、宝洁……虽然他们处于不同的行业,具有不同的经营特点,企业规模和历史也很不同,但他们的企业文化却有很多相似之处。比如:强调以人为本、沟通与合作、创新、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。同时我们也发现,那些失败企业的根本问题就出在他们的企业文化上。首先是在理念上就输给了优秀的企业,同时中国企业还缺少能将企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的全力鼓动者和推行者。     

浅谈煤矿企业党建工作与企业文化

煤矿企业党建工作服务于企业的生产经营管理活动,煤矿企业科学化、制度化、规范化运作的抓手,是打造企业形象,规范职工行为,提升工作效率,创造经济效益的基石。抓好煤矿企业党建工作,促进培育优秀的煤矿企业文化,对煤矿企业实行文化管理,也是提高煤矿企业经营管理水平和经济效益的有效途径。     

构建企业文化创建学习型班组

在知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同,如何构建学习型班组是大家共同探讨的一个问题,创建“学习型班组”是一项长期、系统的工程。创建学习班组是增强企业持续创新能力．提高核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期实践中逐步形成的一种先进的思想观念和行为理念,是优秀企业管理文化的表现形式。也是培育企业核心竞争力的根基。优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的营养素,一个不注重企业文化建设的企业,必然会在激烈的市场竞争中败北淘汰。     

创新型的企业文化

现代企业文化是企业在生产经营活动过程中,企业员工的行为方式、管理者的管理艺术的具体体现,它伴随着企业的发展而发展,反作用于企业生产经营的一切活动。所以,一个企业如果只注重生产,而不注重培养优秀的企业文化,就可能会丧失持久的竞争力,就不可能进入一流企业的行列。     

浅议公路施工单位企业文化管理

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。在公路施工企业内部建立优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，有助于企业创新及创新行为持续，并且有利于效率的提高与成绩的取得。