论QC小组活动开展与企业班组建设

本文通过对阐述QC小组的概念和特点的阐述,分析了QC小组活动在企业企业管理中的地位和作用,通过主要论述QC小组活动如何促进企业班组建设及提高效能,进而说明QC小组在企业管理中发挥着至关重要的作用。     

探讨过程管理在QC活动中的作用

QC小组活动活动已经开展多年,通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理,通过不断的活动,不仅成为促进企业发展的有效途径,也让广大员工发挥聪明才智,实现自身价值。但随着企业的不断扩展,虽然参加QC小组活动的员工越来越多,但是没按QC程序开展活动,实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生,经常等到成果评审时觉得可以作为QC成果,才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生,小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓,也失去了QC活动原有的意义和作用。     

探讨过程管理在QC活动中的作用

QC小组活动活动已经开展多年，通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理，通过不断的活动，不仅成为促进企业发展的有效途径，也让广大员工发挥聪明才智，实现自身价值。但随着企业的不断扩展，虽然参加QC小组活动的员工越来越多，但是没按QC程序开展活动，实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生，经常等到成果评审时觉得可以作为OC成果，才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生，小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓，也失去了QC活动原有的意义和作用。     

QC推动产品质量管理水平提升

QC小组活动是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,其体现了现代管理以人为本的精神,调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性.本文分析了开展QC活动的必要性,详细阐述了开展QC活动的方法,并用实例证明,通过QC活动对产品质量的控制,取得了较好的效果.     

QC小组活动中抓管理的实践

管理就是效益，所以抓管理是提高QC小组活动的实效性、水平上台阶的突破口。通过抓管理，实现Qc小组活动的管理制度化、工作标准化、活动程序化、考核定量化，确保QC小组活动扎扎实实地开展。     

对供电企业QC小组活动现状调查分析与建议

QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高工作质量、服务质量，提高企业市场竞争力的有效途径，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。本文通过对供电企业QC小组活动现状的调查，分析了QC小组活动在电力企业管理中的地位和作用。     

如何加强QC小组在现场管理中的作用

为了加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析,通过阐述企业QC小组活动的特点和现状,将团队建设与QC小组活动进行结合,进而为企业管理提供参考依据。     

开展QC小组活动 坚持做到五个结合

近年来，大唐太原第二热电厂紧紧围绕安全发电生产、经营管理等中心工作，在全厂班组广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。全厂共有23个QC小组荣获国家级优秀QC小组，68个QC小组获省（部）级优秀QC小组称号。通过开展全面质量管理，不仅提高了企业质量管理水平，同时也提升了企业的各项工作业绩。在开展QC小组活动中，我们坚持做到五个结合。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

日本式QC活动推进方法实践

１日本式QC活动推进方法的特点我们没有去过日本，但在日本管理专家松本先生的指导和共同推进QC活动的过程中，我们对日本式QC活动的推进方法有了以下认识：严密的组织机构。QC活动在日本是全国性地组织开展的。全国有QC推进总部，总部下面设立支部，每个支部分为地区，每个地区再分成县分区、地分区。支部或地区部对所管辖的组织（企业）的QC活动进行指导。各个组织（企业）内部的QC推进组织都由最高管理者作QC总本部长，下设TQC推进本部，TQC推进委员会，各种本部委员，再由这些本部委员通过支部委员去管理QC小组。这是一套严密…     

如何吸引技术人员参加QC小组活动

概述了QC小组活动对企业发展的积极促进作用及技术人员对QC小组活动所起的重要影响,通过对技术人员不愿参加QC小组活动的原因系统分析,对如何吸引更多的技术人员参加质量管理小组活动进行了探讨.     

充分发挥QC小组在企业中的作用

本文。从领导的重视和支持是开展好QC小组活动的根本、一线班组的积极参与是开展QC小组活动的基础和多种形式的培训是开展QC小组活动的有效方法等三个方面论述了通过开展QC小组活动。班组建设得到了加强,增强了职工的创新能力。通过发布会,使得成果共享,在生产和管理实践中发挥更大的作用。取得了一定的社会效益和经济效益。QC小组活动是企业充分发挥广大职工聪明才智,调动其积极性和主动性的一种好形式。充分发挥QC小组在企业中的作用是十分重要的。     

提高QC小组活动的员工参与性

质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几     

鼓励员工积极参与,共同提高综合竞争力 --上海市对2002年优秀QC小组进行表彰

今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高.     

民营企业缘何难见QC小组

质量管理小组活动在我国已开展了27年，仅无锡市目前就有3500多个QC小组在开展活动，这些QC小组不仅注重加强自身质量管理建设，还十分注重解决周围生产和服务中存在的问题。近几年，无锡市QC小组的成果率迭97．3％．年创造经济效益达8450万元。每年有50多个QC小组被评为无锡市优秀质量管理小组、20多个QC小组被评为江苏省优秀质量管理小组和10多个QC小组被评为全国优秀质量管理小组。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

QC小组活动在麻醉质量管理中的应用

通过QC小组活动．使麻醉过程管理规范化，保证患者安全。促进麻醉质量管理持续性改进。方法——根据麻醉围术期不同层面的过程管理设立术前、术中、术后3个管理小组．开展麻醉质量管理活动。结果——QC小组活动加强了麻醉医师与患者的沟通，技术操作规程更加细化，     

QC小组活动在企业管理中的作用及措施探讨

市场经济的快速发展,企业实现全面质量管理成为提升核心竞争力和管理能力的关键,为提高企业管理质量,近几年来QC小组活动在企业中受到广泛应用和发展,并成为各大中小企业提高工作质量的重要部分.通过对QC小组活动在企业管理中作用的分析,加强对QC小组活动的了解,并提出有效应用措施,为企业管理水平的提高提供参考.     

我与QC小组30年

2008年是我国引进、推广质量管理小组(QC小组)活动30周年,在我的职业生涯中见证了QC小组从诞生、壮大到发展、深化的全部历程.通过参与QC小组活动,或是在和小组成员的接触交流中,给我留下了许多美好而难忘的回忆.     

2010年中国质协质量管理小组活动诊断师培训计划

全国质量管理小组活动诊断师考评班 考评班将辅导各级质协和企事业单位的QC小组活动推进者系统学习有关QC小组基础理论、活动程序和方法,掌握评审QC成果技巧等,旨在系统培养全国质量管理小组活动诊断师,正确指导QC小组活动的开展。