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20世纪以来,团队研究受到重视,团队绩效及影响团队绩效的因素也受到广泛关注。团队成员构成和团队绩效有密切关系。文章通过对技能互补型、良好人际关系型、良好人格特质型和俱乐部型四种类型团队绩效的比较分析可以看出:根据任务选择适当的团队规模,正确对待团队成员之间的差异,合理定位团队成员的地位与角色和引导团队向俱乐部型团队发展可以有效提高团队绩效。 相似文献
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用比较制度实验方法,在公共物品框架中,设计成员流动性参数,研究不同程度的流动性对团队绩效的影响,结果表明:缺乏成员流动性时团队绩效随时间递减;成员的强流动性使团队绩效降低;适当的成员流动性使团队绩效提高;团队成员对他人努力程度的信念显著影响自己的贡献量。 相似文献
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推行目标管理,是转变公路部门职能、创新公路管理方式、推进公路管理体制改革、提高公路管理水平的有效途径.推行目标管理,可以培育公路系统的执行文化,建立科学的考评机制,形成以制度推动工作的运行机制,从而丰富公路系统管理的内涵. 相似文献
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推行目标管理,是转变公路部门职能、创新公路管理方式、推进公路管理体制改革、提高公路管理水平的有效途径。推行目标管理,可以培育公路系统的执行文化,建立科学的考评机制,形成以制度推动工作的运行机制,从而丰富公路系统管理的内涵。 相似文献
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变革型领导作用机制研究——基于目标设置的一个新视角 总被引:3,自引:0,他引:3
开展变革型领导作用机制的研究,试图找出变革型领导行为如何影响工作绩效的机理,以揭开变革型领导这一"黑箱",这是国内外学者目前关注的一个研究热点,文章从目标设置这一新的视角出发,综合考虑了不同理论在变革型领导发挥作用的主题框架下的观点,构建了一个包含变革型领导、目标设置、自我效能感、自我目标设置、员工任务绩效等变量在内的理论模型。 相似文献
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<正>一个古老的故事:一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃这个和尚吃水的故事,多年来被世人广泛的流传,有人把它当做一个笑话,有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事,其实它是在向人们证明团队的重要性。团队就像空气无处不在,如何更 相似文献
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目标互依对PPP项目团队合作维持、冲突防范和绩效改善具有重要作用,有必要利用探索性案例研究方法剖析PPP项目中合作目标互依对团队绩效的影响机制。研究表明:PPP项目中合作目标互依正向影响团队绩效,团队互动在二者的关系中发挥中介作用;团队沟通高的项目总体情况较团队沟通低的更接近合作目标互依与团队绩效关系的理论水平,团队冲突高的项目总体情况较团队冲突低的更接近合作目标互依与团队绩效关系的理论水平,凝聚力高的项目总体情况较凝聚力低的项目总体情况更接近合作目标互依与团队绩效关系的理论水平;在合同执行中,初始状态的合作目标会受到不同因素的扰动而发生互依性演化,个体绩效主导的目标互依演变会降低团队绩效。 相似文献
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团队创新是企业获取竞争优势,实现可持续发展的重要保证。差错管理氛围和特质焦点提供了理解团队创新的新视角。研究发现真实型领导通过营造差错管理氛围,对团队创新绩效产生正向影响;团队提升型特质调节焦点在差错管理氛围和团队创新绩效间起到正向调节作用。文章拓展了创新、差错管理氛围以及调节焦点等相关文献,并为提升团队创新绩效提供了管理建议。 相似文献
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近年来,谦卑型领导在组织中的重要性愈发突出,并被大量研究证实能够影响员工绩效.然而,关于谦卑型领导与员工绩效之间的内部机理,至今还有待进一步的探索与整合.鉴于此,本研究从社会交换与社会认知视角,探讨了谦卑型领导影响员工角色内绩效与组织公民行为的机理,尤其是分析了领导-成员交换和员工组织自尊的并行多重中介作用.采用结构方程模型对447份上下级配对数据进行分析,结果显示:谦卑型领导对员工角色内绩效、组织公民行为具有显著正向影响;领导-成员交换与组织自尊在谦卑型领导与员工绩效之间起并行多重中介作用,且二者中介作用相当.以上结果表明,在谦卑型领导影响员工绩效的过程中,领导-成员交换质量与组织自尊具有同样重要的作用. 相似文献
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在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型团队在组织的运作活动中的重要性越来越受到理论界和实践家的认同,它也成为组织理论研究近来十分关注的热点之一.知识型团队员工的工作,作为一种探索开创性的组织活动,往往是由一些具备不同知识技能与经验的人员组合成一个互补性团队,运用集体的智慧与力量完成工作,取得成效.而对知识型团队绩效的理解和管理,将直接关系到团队自身的功能状态与活动效率,关系组织目标的实现.本文首先从知识型团队活动的基本特征出发,然后对知识型团队绩效的构成进行了初步探讨和分析,最后提出了知识型团队绩效的概念模型. 相似文献
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