提高直升机航巡作业工作效率

背景概述 直升机航巡作业是指直升机装备可见光检测仪及红外热成像仪，由一名航检员操作对线路进行红外检查和录像，另一名航检员利用防抖望远镜检查线路。直升机航巡作业在我国属首例，它具有高科技、高效率、快捷、可靠、不受地域影响等优点。我公司于2002年3月27日开始正式对华北     

室外电工巡岗作业监控装置的研究

文章提出一种基于GPS的室外电工巡岗作业监控系统来解决铁路水电部门保证巡道作业质量的一种新思路，并对系统手持机的设计要求作了较充分的介绍，对上位机的软件应具备的功能作了阐述。现场实验数据表明，该系统的技术路线可行，有利于加强室外电工巡岗作业的质量监控和责任追究。     

室外电工巡岗作业监控装置的研究

文章提出一种基于GPS的室外电工巡岗作业监控系统来解决铁路水电部门保证巡道作业质量的一种新思路,并对系统手持机的设计要求作了较充分的介绍,对上位机的软件应具备的功能作了阐述。现场实验数据表明,该系统的技术路线可行,有利于加强室外电工巡岗作业的质量监控和责任追究。     

航测图在公路勘测设计中的应用探讨

介绍了利用现成的老航片和常规测图仪采用“小放大”作业，生产1：5000数字化地图用于公路勘测初步优化设计，并与全站仪测绘的1：2000数字化地图相比，讨论其成图精度问题。提出了公路设计两次优化的可行性及经济性。     

带桩靴自升式平台拔桩问题探讨

自升式钻井平台是可移动式平台中造价较低,作业灵活强,安全性高,操作简便的一种海上平台。拖航作业是自升式平台迁动的方式,完整的一个拖航过程包括原地降船和拔桩、途中牵引拖带、新位置插桩升举和压载五个环节。对于带桩靴的自升式平台来说,这其中难度大,危险性高,且作业时间相对较长的环节之一即是拔桩作业。只有充分了解拔桩时各种力的分布与组成,结合地层、海况等诸多因素,才能用最有效的手段与方法来加快拔桩的速度,同时也提高作业的安全性。     

时间驱动作业成本法例解

时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，基于公司管理层对实际产能和单位作业时间消耗的可靠估计，来计算单位作业应分担的作业成本，从而避免了以往大范围实施作业成本法过程中的一些难题。对于每一类资源，公司只需估计两个参数：一是单位时间投入的资源成本，即单位时间产能成本（cost per time unit of capacity），该指标可以用一个部门的总费用除以管理层估计的实际产能得到；二是某一作业或者最终成本计算对象在消耗资源时所占用的时间，即作业单位时间数量（unit times of aciveities），分担的作业成本，即成本动因率（cost-driver rate）。     

浅谈合理运输问题中的图上作业法

浅谈合理运输问题中的图上作业法高瑞华图上作业法是数学中的线性规划方法在物资调运工作中的应用。在全国实行统一运价条件下，众多产地与销地之间合理分配运量．使产量与销量平衡，实现总吨公里（或总运费）最小的要求。设某种物资的产地有ｍ个．即Ａ１．Ａ２…Ａｍ；产...     

新中货航的“冷链”之道

在未来的航空货运市场竞争中，航空冷链将是重要的“必争之地”，因为冷链货运利润较高。不过，航空冷链是一个非常复杂的作业体系，对航空公司的作业水平要求极高。已经锁定这一未来高端市场的中货航，该采取哪些行动？     

电网企业巡审监督全过程联动机制探索——基于国网某电力公司巡审联动开展经验

在全面从严治党战略的引领下,国家电网公司不断提高党管企业水平,强化一体化监督体系建设,推进治理体系和治理能力现代化。国网某电力公司审计部立足于工作实际,从巡审监督计划阶段、现场巡审、整改督导全过程创新联动机制。正式开展巡审联动前,从计划共商、审前调研、审前培训各阶段创新联动机制,做足巡审准备;建立一套协作机制,创新构建沟通机制,加速巡审工作融合渗透;创新一系列整改方案,为联动整改造势,压实问题整改责任,弥补管理漏洞,增强巡审监督影响力。巡审联动的开展一方面减轻了被检单位的工作负担,有效节约监督成本;另一方面将党风廉政思想向下深入渗透,杜绝了单位的虚假整改行为,彻底排除公司管理的潜在性风险,整体提升公司的合规管理水平和风险防范能力。     

农机作业收费标准及跨区作业问题

农机具跨区作业解决了我国农机作业时间短、大部分时间闲置、效益不高的问题，也解决了部分地区农机具拥有量少，不能满足播种与收获需要的问题。推动了我国的农业机械化发展。本文就捉机作业收费标准及跨区作业问题进行分析。     

学学“变形虫式”管理

全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式———“变形虫式”管理。与一般的公司一样，京都制陶也有部、课、系、班的阶层制，不同的是，公司还组织了一套以1000个“变形虫”小组为单位的独立核算体制。在京都制陶，每个员工都从属于自己的“变形虫”小组，平均由十二三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念———单位时间的附加值。其作业程序是前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额…     

作业成本制度的设计思考

作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”，即作业消耗资源，产品消耗作业。依据这一原理，在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步，将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作），并在此基础上确诊主要作业，建立作业中心，第二步，根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因，结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步，根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率，将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客，下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时，如果某一作业中心包括多项作业时，应以主要作业或重要作业为基准；同时，在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源），只有灵活地选择作业成本驱动，才有可能简便而准确地进行作业成本计算，通过作业成本的计算，一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品，另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品，使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。     

物流系统的自动化仓库在航空货站的应用

介绍了浦东机场中货航货站自动化立体仓库处理系统的组成，功能，作业模式及特点，并运用光、机、电、信息技术等原理，给出了一个自动化立体仓库应用在航空货站的成功范例。     

防治鸡瘟20法

1．白酒浸大米、小麦12小时，每只鸡每次喂9－12克，每日喂1次。2．仙人掌捣烂，每只鸡每日喂2次，每次喂6克，连喂3天c3．白酒泡大蒜1天后，每只鸡每日喂大蒜两瓣，连喂7天，隔30天再喂7天。4老姜50克，白矾力克混合捣烂，混入100克饲料中，每5天喂1次。5．250克食醋浸麦茨1000克．半日后喂鸡，每只鸡口喂2次，连喂7天。6．大蒜数瓣捣烂后，混入500克饲料内，每只鸡口喂50克，喂10天停4天，再喂10天。7．黄豆50克，白米醋1000克，混合浸泡3小时，每只病鸡喂3粒，连喂2次。8．韭菜75克与猪油50克调拌喂鸡，瘟鸡在几小时内可治愈。9．鸡生瘟…     

变电站机器人巡检系统管理创新与应用

随着机器人制造技术的进步,机器人被广泛应用于电网行业,通过在变电站创新管理与应用智能巡检机器人系统,使机器人可代替人工对室外高压设备进行巡测,及时发现电力设备的内部热缺陷、外部机械或电气问题等,给运行人员提供诊断电力设备运行中的事故隐患和故障先兆的有关数据,有效降低运维人员的劳动强度,降低变电站的运维成本,提高巡检作业的管理自动化和智能化水平。     

教育系统审计监督与党内监督贯通协调机制研究——以山东高校为例

构建行之有效的监督体系十分关键，而审计监督和党内监督是监督体系中的重要组成部分。本文研究教育系统审计监督与党内监督的贯通协调，在高校加强审计部门与纪检监察部门、巡察部门、组织部门等党内机构监督力量的融合，形成“纪监巡审”联动机制，将审计结果作为纪检监察惩治腐败、巡察发现问题、干部选拔任用的依据，以提升全面从严治党质效，为高校的持续健康发展保驾护航。     

基于作业的LCI方法

本文提出以作业为产品与环境污染问题之间的桥梁,将产品和过程通过作业与环境问题联系起来,使得整个产品生命周期内的一切材料、能源、信息和人员输入在产品的每一个生存状态中所产生的直接或间接的环境污染问题从细节中得以辨认,为ISO 14040中的Life CycleInventory实施提供了一种具体方法.     

山区测绘型低空无人机航线设计及优化研究

近年来无人机越来越多的应用于低空航测,如何保证外业质量和效率是很必要的。结合实际经验与影响测绘型低空无人机航线设计的主要因素、基本参数,文章重点介绍了航线设计的一般步骤和在地形起伏较大区域选用高像素,长焦距相机对地面分辨率、航摄分区面积、作业效率的影响;以及如何确保航片间有足够的重叠度,如何在分区内优化航线。提出了高像素,长焦距相机对起伏较大区域有更好的适用性。     

对于复杂环境下的海上拖航安全的探讨

近年来,海上拖船事故频发,如何保障海上拖航安全一直是困惑着航运界的问题。文中先简要介绍了拖航前的准备工作以及拖航检验的具体内容,详尽的叙述了在海上复杂环境下拖船操作,相信对于避免和减少海上拖船事故具有一定的借鉴意义。     

以作业分析改进企业价值链

作业分析源于作业成本法的形成．作业成本法（ABC）是由美国芝加哥大学学者库伯和哈佛大学教授卡普兰在总结、发展了前人学术思想的基础上于1988年正式提出的。ABC法将成本分配分为两个过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此相对应，成本动因也被分为两类。资源动因和作业动因．分别用于资源费用向作业分配和作业成本向成本对象分配。ABC法认为：产品消耗作业，作业消耗资源。因而把作业作为间接费用向成本对象归集的中间环节，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上．然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本对象，即产品或业务上去。作业成本法不仅以准确的成本核算信息发展了原有的管理方法外，而且还创造了新的成本管理方法——作业分析法。作业分析法引入了作业管理的理念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的经营管理提供非财务信息．是一种全新的企业观。