精益生产:消除浪费的有效手段

想象一个在完全和谐环境中运作的供应链系统:原材料以恰当的数量、在恰当的时间到达生产线,支持生产线准时产出恰巧满足客户所需数量的产品,成品迅速被装箱送往最终目的地,运输过程中避免一切时间浪费;有专门的人员负责监督整个运作过程,一旦员工发现过程中有任何时间、成本的浪费,他们会快速定位问题根源并及时消除它。这种理想化的情境在现实中可能很难实现,但是由精益生产思想主导的企业每天都在朝着这样一     

浅析“减少浪费”在精益生产中的应用

经济环境不佳,制造加工型企业举步维艰,精益生产作为持续改善的管理方式已经被越来越多的企业采纳并实施。本文主要从生产管理的角度,来阐述如何从减少浪费做起,把基础的管理工具应用到精益生产中去。     

“精益生产”──消除无效、低效的作业和浪费

“精益生产”──消除无效、低效的作业和浪费改造工装设备改进工序和流程改善作业布局改革车间的管理精益生产，就是要尽可能地消除各种无效、低效的作业和浪费，提高劳动的效益。一汽集团公司铸造厂灰清车间艰苦奋斗，追求先进，勇于创新，自强不息，从１９８７年至今，...     

精益生产方式之单元生产的应用研究

对精益生产方式下单元生产的相关理论和方法进行研究,以某企业的眼镜生产过程为例,介绍了精益生产方式下的单元生产在企业的实际应用。通过对比分析,在不同客户需求状态下,选用最优的单元生产方式,使生产线平衡率得到了改善,提高了企业的生产效率,降低了制造成本。     

全球外包经济下的精益生产和柔性物流

在2007年零售供应链峰会（由供应链研究会和连锁店时代杂志联合举办）圆满结束之际．我们参观了位于加利福尼亚州弗雷蒙的Menlo世界性的“精益物流中心”。所见的这些技术为我们在迅速多变、难以预测的全球外包经济环境下如何创造柔性物流上了宝贵的一课，     

面向精益生产模式的过程控制分析

文中运用最先进的精益生产方式中有关生产过程方面的理论、方法和技术,对几个典型的问题做了全面、细致、深入的分析,并形成生产过程方法体系,以期制造企业能够在充分利用现有条件的基础上,合理配置各生产要素,全面改善生产过程,实现提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量的目标。     

中小企业基于供应链管理的精益生产实施方案

简述了精益生产的理论，以及中小企业供应链管理模式；结合某公司案例分析了其精益生产实施方案及其实际效果。     

安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状,通过精益生产的工具,对设备和产线的布局进行改进,通过ECRS等手法和系统软件的编写,在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后,固化改进的手法,并通过PDCA反馈到策划文件中,形成标准的策划文件和管理手法,对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状,通过精益生产的工具,对设备和产线的布局进行改进,通过ECRS等手法和系统软件的编写,在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后,固化改进的手法,并通过PDCA反馈到策划文件中,形成标准的策划文件和管理手法,对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

试论精益生产与ERP的有效融合

ERP系统作为一个高度集成的信息系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现敏捷制造和并行工程的精神,还应进一步结合精益生产消除无效浪费,保证质量,提升客户满意度,最终达到提升管理绩效的目的。因此,如何将精益生产与ERP系统有效融合是现代企业重点研究的一项课题。文中首先分析了精益生产与ERP之间的关系,然后简单阐明了ERP的精益效果,最后提出了精益生产与ERP有效融合的两个切入点。     

精益生产最大化降低成本的隐忧

从20世纪七十年代以来日本战后经济起飞的成功经验到2010年丰田召回危机的爆发,丰田精益生产中最大化降低成本的思想都引起了广泛的讨论与研究。文章通过对丰田精益生产中最大化降低成本的研究,分析其存在的隐忧,并提出了解决方案。     

ERP助力精益生产有效落地

千日会社1986年成立于日本福冈,是一家生产电子焊接材料及精密电子配件的集团性企业,在全球共有26个生产基地和40多个营销中心,其中,在中国有5个生产基地和3个营销中心.千日会社的管理水平和产品研发能力,被电子行业巨头高度赞誉和认可.千日会社利用ERP管理系统提升精益生产管理水平,具体体现在五个方面:一是追求零库存;二...     

用“精益制造”消除浪费——上海飞机制造厂见闻

“非洲的羚羊每天早上起来要做的就是要做到比跑得最快的狮子要快，而非洲的狮子每天起来要做的是要比跑得最慢的羚羊快。无论你是狮子还是羚羊，你都要更快，因为这是生存的法则。”     

精益生产与六西格玛比较——精益六西格玛探索之一

精益生产诞生于20世纪40年代的日本．标志性的企业是丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产效率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑；六西格玛诞生于20世纪80年代中期的摩托罗拉公司，     

精益视角下的卷烟生产调度系统优化

笔者根据从事卷烟厂生产调度的理论学习和具体实践出发,对生产调度工作进行了概括归纳,提出了生产调度系统的五大构成要素。并运用精益生产管理理念对目前烟草行业生产调度存在的问题、难题进行了剖析,同时提出了卷烟生产企业优化生产调度系统的具体策略和建议。     

基于精益生产的“一个流”和生产线平衡的研究

根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来因此,生产只能够被真正的顾客需求所拉动,而不是你希望销售的东西来推动。这就是精益生产与传统方式的主要区别。     

基于精益生产的发动机装配线产能改善

一、引言精益生产就是消除浪费、精益求精、持续改善,消除生产中不增值操作,工艺内容的确定及人员配备符合增值有效的原则,提高工厂生产柔性化,达到产能的提升。随着神龙汽车公司销量的快速提升,为了满足市场     

怎样培养职工的精益思想

推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程,就是更好地满足客户并消除浪费的过程,也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类：1,推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。2,追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故,能够不折不扣执行精益措施的人。     

基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义。     

基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义.