通信公司电子采购平台管理系统的设计与实现——以广东LT为例

1引言随着社会信息技术的不断发展,网络化、计算机化的采购管理方式最终将会取代传统的模式。大数据时代,为了适应数据日趋膨胀的业务,不断提高业务处理效率和信息处理速度,及时、准确地掌握运行情况,有效地引入计算机管理,以网络为通讯平台、以计算机为管理工具、以合理科学的业务活动为主线的网络化采购管理系统逐步发展成熟。尤其对通信行业而     

TT药业基于RPA和BI技术的采购内控数字化监督系统建设实践

TT药业开发的采购内控数字化监督系统，创造了采购内控管理的新模式：借助机器人流程自动化和商业智能技术，以内外部采购信息数据为分析基础，实现了数据汇聚、数据分析、内控预警、阈值控制、隐患发现、问责问询、跟踪落实等功能，夯实了采购内控制度流程的执行，提升了采购业务的精细化程度。     

论制造业企业采购业务内部控制

采购活动是企业经营活动的重要组成部分，采购成本的变化将会对企业未来的发展产生一定影响。现在很多企业在采购业务和内部控制方面存在一些问题，会使得采购管理出现漏洞。随着我国信息化和管理理论的不断提升，国内采购业务会存在不同类型的问题。文章通过对采购业务控制进行分析，然后再采用针对性的措施来解决出现的问题。     

用友ERP—U8．72采购管理系统常见问题解释

采购管理系统是用友ERP—U8．72供应链管理系统的一个子系统，具有处理采购与付款业务的强大功能。通过分析采购管理系统与应付款管理系统、库存管理系统和存货核算系统等系统集成使用时常见问题和解决办法，以帮助初学者和实务工作者快速正确掌握该系统的使用方法。     

基于CTRIX的零部件采购支持系统设计

市场环境的快速变化要求采购人员要有大量业务数据支持．然而采购业务的特点却使得相关人员不能很方便地获得公司内部资源，建立一套高效的采购支持系统十分必要：本文介绍了CTRIX技术的特点．提出一种利用CTRIX技术实现安全高效的采购支持的信息系统网络设计方案。同时，本文分析了采购业务的流程，针对询价、制模测试、订单管理三个阶段设计了静态信息库、业务流程记录、数据分析和管理报告四大主要职能，并且针对采购业务的特点，提出了数据库的设计思路。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

企业加强采购管理必须遵循的七项规则

降低采购成本是企业增加收入的手段之一。今天，对于大多数企业来说。采购管理已经成为仅次于人力资源管理的第二大成本支出。越来越多的企业开始仔细审查其采购业务。寻求降低成本、减少时间浪费的采购方案，以确保采购业务的开展更加稳定、更加廉价。     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

辽宁政采围绕两条主线：夯实标准优化规程

2013年辽宁省政府采购中心紧紧围绕“政府集中采购、药品集中采购”两条主线，以进一步完善制度、优化规程为基础，以夯实标准化、精细化管理为重点，以加快电子化建设为支撑，以提高工作执行力为保障，以发挥政策和制度功能为目标，进一步扩大政府集中采购范围和规模，全面推进全省药品和医用耗材集中采购工作，不断促进省直政府采购事业和全省药品集中采购工作又好又快发展。     

大数据在招标采购管理中的应用探究

随着计算机行业迅速崛起,计算机技术已经走进千家万户,走进各行各业,与人们的生活工作休戚相关。大数据在招标采购管理中的应用充分体现了计算机技术的优势,现正逐步取代传统的招标评标方式。但电子招投标还是存在着诸多问题有待进一步解决,使招标采购与互联网更好地融合。本文将以大数据在招标采购管理的应用为切入点,深度剖析其存在的问题,尝试提出提供可行性建议,助力招投标公司提高采购效率,提升采购质量,促进大数据在招标采购管理的长远发展。     

供应链整合视角下的采购业务内部控制研究——以A集团为例

随着中国市场的不断发展与开放,企业之间的竞争也日趋激烈。采购业务作为企业日常经营活动的起始环节,需要占用企业的大量流动资金,对企业的运营管理和效益起着至关重要的作用。本文从企业供应链整合的角度出发,以通过探索供应链中不同个体间的合作关系,寻求优化采购业务内部控制的方法为目标,对A集团（国内某大型奶制品企业）采购业务内部控制策略进行案例分析,探索总结A集团采购业务内部控制举措中的可取之处,为同类型企业的内部采购控制和改进提供有益的经验。     

企业采购管理系统的设计

很多企业在订单管理和产品出库管理、产品入库管理等方面存在诸多问题,严重影响了企业的采购管理。文章设计了一套适合企业生产模式和管理模式的信息管理系统,以促进采购管理的有效性及科学性。     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外，也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现，不但要通过具体的采购工作，更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在，就是使采购价值得以最大化的发现、实现，并且不断深化。     

紧盯薄弱强管理深化改革促发展

2013年以来，第二炮兵部队以全军加强和改进工作作风活动为契机，以强化采购监督管理为抓手，以提升采购队伍能力素质为目标，不断拓展采购规模范围、规范采购行为，精心组织采购保障供应，深化采购制度改革各项工作有序推进。以加强作风建设为契机，不断强化集中采购规范管理党的十八大以来，全国全军掀起了一场轰轰烈烈的“加强与改进工作作风”和“厉行勤俭节约”的“整风运动”。二炮物资采购行业与时俱进，紧盯物资采购管理中的薄弱环节，始终坚持“照镜子、正农冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认认真真“查不足”、“找差距”，大力纠治行业内部存在的不正之风，     

基矛ERP的采购业务管理与控制

利润是企业经营追求的目标，而增加利润的根本途径之一是控制成本。由于物料成本在产品成本中占有很大比重，并且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞，因此采购业务管理历来是企业运作管理的重点环节。本文首先介绍了ERP平台中采购业务的处理流程，分析了采购管理与ERP其他系统间的数据联系，然后以用友ERP—U8为管理工具，诠释了基于ERP平台的企业采购业务管理与控制。     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

ERP环境下采购业务的内部控制分析

ERP系统的应用为企业提高了效率,同时企业的内控也部分地依赖于计算机。然而,只靠计算机是不行的,只有将计算机与人有机结合,才能充分发挥内控的作用。以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。     

政府工程采购的管理系统研究

以现实中政府工程采购通用的业务操作流程为基础,结合现代信息技术并合理的实现学科交叉融合,尝试建立建设政府工程采购的管理系统,该系统又可以划分成若干不同复杂度的小系统。文章所建立的系统运用虚拟现实技术,建立虚拟工程采购程序,实现可视化的工程采购决策管理工作,指导政府相关部门合理有效的实现工程采购,并最终科学而系统的实现了工程采购风险预警及管理。     

试论电子商务在军用物资采购制度下的运用

电子商务作为信息时代的产物，能够有效地缩短交易周期，降低交易成本。其业务操作的程序化，有利于规范商业行为；网络化操作的高透明度，易于实施全过程监控。军用物资采购系统利用电子商务，将有助于融入社会大市场、大流通，最大限度地吸纳社会资源，降低采购成本，防止腐败问题的发生。因此，深入研究物资采购制度下的电子商务有很重要的现实意义。１军用物资采购中开展电子商务的必然性电子商务技术已在全球引发了一场商业化革命。１９９９年互联网经济为５０００亿美元，在以后几年内，全球总的电子商贸将以８６％的年增长率增长。预…