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杜涛 《中国工商管理研究》2004,(2):68-70
从企业核心能力的角度出发,对企业战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了二在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了二之间的差异。 相似文献
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由科技进步引发牛产力发展的结果带来了经济全球化,这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式,成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的,最大限度地发挥和提升食业核心竞争力的合作模式, 相似文献
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借势腾飞——浅谈虚拟经营 总被引:4,自引:0,他引:4
随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即… 相似文献
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阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式。 相似文献
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阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式. 相似文献
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一.新世纪的挑战21世纪将是一个充满机遇与挑战的时代,各种变化风起云涌,新技术、新产品、新观念层出不穷、日新月异,将人们的生活卷入了未知的漩涡,迫使人们为了生存,不得不随之快速做出反应.于是乎兼并收购、电子商务、知识管理等新鲜事物让企业忙得不可开交,以求跟上形势的需要,不被淘汰出局.的确,变是永恒的法则,不会应变就不能生存,更谈不上发展,但是在变化之前一定要看清变化的方向,否则只能是盲目徒劳.那么,新世纪下企业的生存环境到底发生了哪些变化,对企业提出的挑战又是什么呢?笔者认为这主要表现在三个方面: 相似文献
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信息技术的快速发展与经济全球化,使企业资源配置突破传统方式。为了提升企业核心竞争力和提高资本配置效率,实施虚拟经营战略成为企业实现快速发展的主要经营方式。文章通过对虚拟经营的理论综述分析,从企业重组、价值链等理论出发,阐明企业实施虚拟经营战略是实现企业有效扩张的必然选择。 相似文献
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企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作,能收到“围墙里面的工厂不大,而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用,而不是控制资源,它最大限度地利用外部资源,全方位达到“借力造势”的目的,从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境,并使有限的资源最大限度的运用。 相似文献
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浅谈『虚拟经营』模式的应用与风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
地处浙东南沿海的浙江博民机电股份有限公司(以下简称博民公司)创建于1992年,是一家集研发、生产、经营各类阀门和水暖洁具系列产品的外向型民营企业。下辖一家进出口公司(1999年12月经外经贸部批准从事经营各类商品和技术的进出口业务)。九十年代,博民公司由于受到地理环境、管理体制以及人员素质等因素的限制,公司原有的经营模式严重地制约的企业的发展。2000年开始,该公司充分发挥民营企业机制灵活的优势,抓住“大进大出”的机遇,大胆地采用“虚拟经营”模式,使公司能得到快速发展。2001年底,该公司工业销售产值、税利、固定… 相似文献
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知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径. 相似文献
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企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。进入20世纪90年代以后,以信息技术为核心的新技术革命飞速发展,技术创新的速度明显加快,产品的生命周期进一步缩短。面对这样一种全新的外部环境,企业只有审时度势,针对信息化社会的新特点,采用与之相适应的企业经营运作模式,才能更好地形成企业核心竞争力。那么在高度信息化的21世纪,企业的经营应采用怎样的模式,才能更加科学有效呢?笔者认为虚拟经营应当成为当今企业经营的主流模式。 相似文献
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