虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式.它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作.……     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

知识经济与虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了企业之间信息传递的障碍,也带来了企业经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能…     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的     

浅谈『虚拟经营』模式的应用与风险控制

地处浙东南沿海的浙江博民机电股份有限公司（以下简称博民公司）创建于1992年，是一家集研发、生产、经营各类阀门和水暖洁具系列产品的外向型民营企业。下辖一家进出口公司（1999年12月经外经贸部批准从事经营各类商品和技术的进出口业务）。九十年代，博民公司由于受到地理环境、管理体制以及人员素质等因素的限制，公司原有的经营模式严重地制约的企业的发展。2000年开始，该公司充分发挥民营企业机制灵活的优势，抓住“大进大出”的机遇，大胆地采用“虚拟经营”模式，使公司能得到快速发展。2001年底，该公司工业销售产值、税利、固定…     

有效实施客户关系营销策略初探

21世纪是"以顾客为中心"的时代,关系营销正日益受到我国企业的重视。但实际操作中,很多企业并没有很好地把握其精神实质。本文分析了企业实施关系营销存在的突出问题及制约因素,进而提出了企业应以差异化的产品锁定顾客、以精细化服务赢得顾客、创新沟通方式吸引顾客等对策建议。     

论企业经营的结构性制约问题

目前,国内很多学者倾向于从产权的角度来分析企业经营受到制约的问题.不可否认,在很多企业的经营当中,产权不清、监督无力、内部人失去控制会导致企业经营的制约.但是,即使是企业的产权关系明确,公司内部治理结构理顺之后,仍有不少企业经营仍然存在制约问题.企业的产品及产品开发、企业组织结构、人力资源、资本扩张、装备先进、技术领先等内部因素及供应商、竞争者、营销中介、宏观经济、文化、社会等外部因素,无时不共同存在和协调发展,支撑着企业整体的发展.这其中任何一个因素的不具备或者滞后都将导致企业经营的制约.可以说,企业的发展依赖于这些因素的存在和发展.     

TOC理论与上市公司业绩评价案例分析

本文以制约理论（TheoryofConstraints，简称TOC）为基础，从公司管理策略定性分析和一些同现金周转有关的定量指标分析入手，帮助投资者正确判断上市公司的业绩前景。一、制约理论TOCTOC理论起源于２０世纪８０年代，Goldratt为解决生产计划过程中出现的阻碍计划完成的瓶颈问题（Bottlenecks）即生产计划完成的制约因素（Constrains）。随后该理论讨论的制约因素涉及企业经营的全过程。制约因素被定义为任何阻碍企业实现目标的事物，它可能是资金短缺、生产设备、产品市场、企业管理战略、会计成本系统、管理控制系统、员工管理政策…     

简述现金流量表的分析方法

现金是企业的血液，是制约企业经营活动的首要因素，是经营者、投资者和债权人关注的焦点。现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，它可以提供企业的现金流量信息，使企业最大限度的提高资金使用效率；可详细地说明企业在某一特定时期内的现金流入与流出情况，可以让使用者了解、评价和预测     

企业管理新模式:虚拟经营

加入WTO后如何提升企业经营管理水平已成为亟待解决的问题。本文从虚拟经营产生的背景入手 ,指出虚拟经营是适应知识经济时代要求的新型企业管理经营模式 ,对虚拟经营的主要运作方式进行了分析 ,并结合实际案例指出实施虚拟经营的难点以及解决对策     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作□侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐步运动鞋，根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方...     

企业虚拟经营动因探析

由科技进步引发牛产力发展的结果带来了经济全球化，这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式，成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的，最大限度地发挥和提升食业核心竞争力的合作模式，     

情景分析的战略贡献

企业经营的环境并不是一成不变的，它受到经济、社会等多种因素的影响。而随着新技术的快速发展，全球化竞争日趋激烈，环境的变化愈加动荡不安。企业需要对外部环境进行分析。对经营环境的监测是企业进行战略决策的前提条件，是一般决策过程中极重要的一环。 情景分析法（ｓｃ     

浅谈虚拟企业对会计假设的冲击

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的竞争中保持其领先地位。国外专家曾断言：虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。但这种企业管理新模式导致了许多不确定因素，并对传统会计理论产生了巨大影响。本文就虚拟企业对传统会计假设的冲击作初步探讨。     

我国中小企业虚拟经营策略研究

一、目前虚拟经营的主要方式 1．生产虚拟。虚拟生产是指企业只留下价值链中最具优势和附加值最高的环节，如开发、营销等功能，同时，把产品的直接生产功能弱化，用外包的形式转移到别的企业去完成。     

美特斯·邦威虚拟经营探析

美特斯·邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战略，将虚拟经营生产与企业管理结合在一起，本文主要分析美特斯·邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势，并在此基础上提出美特斯·邦威虚拟经营发展的策略。     

基于外部资源整合的企业发展新模式

在新的经济环境中出现了企业发展新模式———虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之目的,以协作方式,将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张,不是资产的扩张,也不是组织规模的扩张,而是经营功能与经营业绩的扩张。