物业管理企业在建筑节能中大有可为

我国物业管理经过二十多年的发展,受到社会各界越来越多的关注。节能、降耗、减排被列为今后我国经济和社会发展的一项长期战略方针和当前一项极为紧迫的发展任务。由于物业管理企业在物业管理中所扮演的角色,使得物业管理企业在建筑节能中大有可为。     

物业管理企业在建筑节能中大有可为

我国物业管理经过二十多年的发展,受到社会各界越来越多的关注.节能、降耗、减排被列为今后我国经济和社会发展的一项长期战略方针和当前一项极为紧迫的发展任务.由于物业管理企业在物业管理中所扮演的角色,使得物业管理企业在建筑节能中大有可为.     

美国建筑节能管理对我国绿色物业管理的启示

本文简略介绍了美国建筑节能管理的体制、政策与标准、行业协会、市场发展和社区节能的相关内容,并在此基础上提出促进我国绿色物业管理发展的五个启示,以期为促进我国绿色物业管理行业的发展提出参考建议。     

物业管理企业在智能物业管理中面临的机遇与挑战

智能化物业的普及与发展给传统的物业管理模式带来很大的冲击,同时也带来更多的机遇.物业管理公司要通过建筑智能化系统对物业管理的支持,以及应用网络化、信息化和自动化等高新科技来促进和提升物业管理水平.     

物业建筑节能管理探究

随着环境被严重破坏,污染加重,资源短缺,能否处理好建筑能耗和污染排放过多问题,已成为我国能否成为建设资源节约型社会的关键之一,这也意味着物业管理与建筑物节能减排有密切关系.因此基于对物业建筑节能管理的可行性及对两个典型案例的分析,本文提出了关于推行物业建筑节能管理措施的思考.     

物业管理企业出路何在

随着房地产热的升温，人们住的条件得到很大改善。现在的小区是越建越漂亮，也是越建越精致，自然对物业管理要求越来越严格。对物业管理这个新型朝阳产业，国家、政府、房地产开发商和全社会都在逐步认识和重视它的存在，对物业管理企业，人们更是希望其在发展中规范，在规范中创新，并在打造自身的同时给社会一个惊奇。     

物业管理企业面临的难点

当前伴随房地产和物业管理的快速发展，物业管理活动中出现的矛盾和纠纷不断增加，物业管理企业面临诸多难点；无法分清开发企业与物业管理企业之间的责任；开发企业遗留问题太多；物业管理法规不完善；物业管理服务收费难；物业管理企业服务意识不高，解决问题的出路是：理顺物业管理体制，实现建管分离，彻底分清双方的责任界限；妥善处理房地产开发中的遗留问题；完善相关的法律法规；规范物业管理服务的内容和标准；提高物业管理企业的服务意识。     

浅论公共关系在物业管理企业中的应用

物业管理虽起步较晚,但从发展上来说却比较迅速。随着社会生活水平的日益提高,生活住宅小区也在日益壮大,物业管理企业也就显得尤其重要了。本单位针对目前的实际需求,由原来不计成本的、单纯性的为住户服务的后勤单位转变成了市场经济下认真核算成本的、以经营营利为目的的物业管理有限公司。作为物业管理单位,要想在短时间内做出满意的物业管理成效,就非常有必要把公共关系的基础知识引入到物业管理中,从而促进物业管理公司的快速发展壮大。     

绩效管理在物业管理企业中的应用

为使物业员工有效地履行自己的职责,保证服务质量,不断提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,企业必须在绩效管理上狠下功夫,运用科学的绩效管理手段,帮助员工树立正确的目标,增强他们的信心,鼓励他们的斗志,不断提高员工工作绩效,保持和增强企业竞争优势.     

物业管理企业的生存与发展

从物业管理企业发展现状和存在问题入手,分析了目前我国物业管理企业面临的机遇和挑战,提出了企业通过加强自身实力,适应形势、应对竞争、促进物业管理企业生存发展的对策。     

论物业管理企业的集团化发展

本文结合我国物业管理行业的现状和特点，对物业管理企业实现集团化发展的可行性进行了初步的探索。     

浅谈物业管理企业的创新之路

随着我国经济体制的改革,房屋作为私有化的商品出现后,物业管理企业应运而生,从旧的计划经济向市场经济发展过程中,一些深层次的问题和矛盾也不断暴露,物业企业的生存与发展的问题已摆在面前,优胜劣汰是市场竞争的必然结果。物业管理企业要想在竞争中胜出客观上需要从观念、管理、服务、人力资源、企业文化、管理制度和管理机制等方面进行不断的创新。     

谈谈物业管理企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业文化的竞争。物业管理企业作为新兴的朝阳行业,企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文重点探讨了企业文化的内涵、物业管理企业文化建设的重要性以及物业管理企业进行企业文化建设的几项措施。     

物业管理企业文化建设

企业文化是管理理论发展的新阶段,良好的企业文化是企业发展的助推器。物业管理企业作为中国的朝阳产业,应根据本企业的特点建设适合物业管理企业的企业文化,以此来推动中国物业管理的发展。     

如何做好物业管理企业的服务工作

本文通过对物业管理中造成各类纠纷原因的分析，对物业管理企业应如何做好服务工作，提出了自己的解决思路：政府部门充分发挥自身职能作用；与开发商建立完善的沟通渠道；正确引导、抓住要点、打造亮点；建立沟通平台、加强对客服部的认识；真情感动、掌握方法。     

物业管理企业变革更待何时

看不懂,为什么众多的物业管理公司对日常工作的科学合理性不再探索?为什么某些物业管理公司的日常工作模式,给人的感觉是绕了一个圈?为什么"资源共享"大有偃旗息鼓之势?为什么物业管理市场,至今仍是生、旦、净、丑、末齐登台,各唱各的调?……     

浅谈工作绩效考核在物业管理企业中的运用

没有考核就没有管理,绩效考核运用得好,会促进企业健康发展,而服务行业的物业管理企业,想在市场竞争中获得先机,同样也需要工作绩效考核。本文从四个方面介绍了工作绩效考核如何在物业管理企业中的运用。     

试论物业管理企业的财务管理

我国物业管理是随着房地产业的商品化而派生出来的,是一种为已建成楼宇提供各种优良服务,保证生产经营、商务、办公活动或居住生活正常进行的行业。物业管理的目的是为业主或客户提供安全、舒适、和谐的工作环境与居住环境,保障业主和客户的利益,以提高业主的投资回报率。物业管理是随着我国市场经济不断深化而逐渐产生和发     

杭州物业管理企业经营风险研究

物业管理作为一个新兴行业，其不成熟性、社会性决定了具有较大的经营风险，并且关系着社会的诸多方面、本文在对杭州地区物业管理公司进行经营风险调查的基础上，对杭州地区物业管理公司经营中存在的主要风险进行了研窀分析，并有针对性地提出了解决方案，以期对国内物业管理经营风险的防范有一定的借鉴作用。     

物业管理企业文化建设在企业发展中的作用研究

在行业竞争激烈的时代，物业管理企业越来越重视企业文化建设。本文首先从物业企业文化内涵、形成过程及特点、表现形式等方面，分析了企业文化与企业发展之间的内在联系，研究讨论了物业管理企业文化在企业发展中的重要作用，从而对物业管理企业文化的建设提出建议和看法。