浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

企业供应链成本管理方法与关键环节

市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐,如何加强企业供应链成本的控制和管理,是现代企业不得不面对的重要问题。本文选取了两种较新的成本管理方法——供应链平衡计分法和作业成本法加以分析,并对实施过程中应注意的关键问题进行了探讨。     

基于成本的供应链可靠性探讨

供应链可靠性是确保供应链稳定运行的基础,本文从提升供应链可靠性中所面临的成本与效率的矛盾出发,以链式供应链为例,分析了仓库的设置对提升供应链的作用。并引入单位可靠性成本的概念,从成本的角度分析了设置仓库是否符合经济性,最后结合模型分析,指出仓库设置在利用率较高的供应链结点企业处,能够获得最好的经济效果。     

供应链 高成本下的新增长平台

第四届2011全球纺织服装供应链大会传递出一个确定性的趋势信号:各类成本持续上涨,成本高企的时代真的到来了。于是,如何控制成本成为行业、企业的第一要务。怎样把成本控制在能够维持竞争力这一合理的范围之内?实际上,企业除了依靠更新技术、设备以降低成本外,供应链优化涉及到的一系列环节,     

供应链成本管理视阈下的铁路工程造价控制研究

随着铁路工程建设的不断发展,工程造价也日益增加。为了可以更好的控制工程造价,需要积极的进行创新,并积极的采用现代化的管理方式。基于此,本文从供应链成本管理角度对铁路工程造价控制进行研究。     

基于供应链整体优化的服装零售时间成本管理研究

基于时间竞争条件下企业竞争环境的变化,越来越多现代服装企业愈加重视时间管理.在作为服装产业链终端的零售环节,对于时间成本管理尚未形成一定体系.本文从供应链整体优化角度入手对服装零售时间成本进行分析,探索其产生原因,归纳管理方法.     

企业供应链管理中的成本构成与控制

供应链包括满足消费者直接或间接需求的所有环节。一条供应链各环节所创造的整体价值就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于任何一条供应链来说,唯一的收入来源是顾客,只有顾客能带来正的现金流;而供应链为满足顾客的需求所付出的所有费用/成本可以定义为供应链的总成本。在供应链管理中通过控制成本、消除浪费使成本减少,增加供应链成本的有效性既可促成更好的消费者价值实现,又可提升供应链竞争优势,使链中成员获得更大利润。为此,我们有必要对企业供应链中的成本构成进行分析并在管理过程中进…     

基于成本-价值分析方法的供应链物流优化研究

本文首先分析了供应链条件下物流管理与传统物流管理的不同点,提出了不仅要降低物流成本,更要最大化供应链整体价值的思想.进而提出了一种供应链条件下物流管理的成本--价值分析方法,构造了一个多目标决策模型并进行了分析求解.该方法体现了竞争与合作并存的唯物辨证思想,能从全局的高度降低整个供应链的物流成本,同时通过强化供应链物流中信息共享的作用.使供应链系统的价值最大化.     

闭环供应链回收渠道与成本分摊机制研究

本文基于废旧产品的回收再制造,研究了零售商和制造商组成的闭环供应链。作者分别建立零售商回收和制造商回收两种模型,运用逆向归纳法求解分析不同模型对各成员利润的影响,指出成本分摊机制可以使闭环供应链达到协调。最后,选取合理的数据对结论进行验证,并就需求对价格的敏感系数及分摊比例等参数对回收率和利润值的影响做了分析。结果表明：一定条件下,制造商负责回收废旧产品要优于零售商负责回收;成本分摊契约可以提高回收率和各主体的利润值。     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

建筑企业供应链管理的价值分析

在系统分析传统建筑企业管理中存在问题的基础上，将价值分析方法运用到供应链管理中，通过信息收集、功能分析、方案选择和评价等，论述了实施供应链管理的价值分析的过程，其目的是解决一些目前企业效益不景气、生产率水平低、亏损面大、资源利用不足的问题，以提高企业的核心竞争力。     

服装供应链合作伙伴关系管理分析

介绍了供应链合作伙伴的定义及特点,并指出了企业间建立此关系的必然性。针对服装供应链核心企业,从伙伴需求分析、合作伙伴选择及关系确立、和伙伴关系管理与评估三个方面,对合作伙伴关系管理进行了分析,指出了服装供应链合作伙伴关系管理的方向。     

企业成本性态分析

成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。因为成本是判断任何一个方案的经济效益的重要客观依据,成本性态分析的结果对于企业经营决策意义重大。 一、企业成本性态分析 分析企业成本性态类型的第一步,是确定哪些成本是受业务量变动和决策影响的,然后根据成本与业务量的关系,将成本进行适当的分类。最简单也是最重要的是划为变动成本和固定成本。对     

试论企业成本性态分析

一、企业成本性态分析分析企业成本性态类型的第一步,是确定哪些成本是受业务量变动和决策影响的,并根据成本与业务量的关系,进行适当的分类。最简单也是最重要的划分是变动成本(在某一期间会受业务量影响而发生变动的成本)和固定成本(在某一期间内不随生产的产出量或投入量的变动而变动的成本)。对这两类成本还可进一步区分为各种不同类型的固定成本和变动成本。其中,固定成本还可分为:1约束性固定成本,也称经营能力成本,是指同企业生产经营能力的形成及其正常维护相联系的固定成本,具体是指厂房、设备和关键人员的成本,包括折旧、租金、保…     

供应链合作及制造商创新投资研究

在一个由供应商和制造商组成的供应链系统中,制造商在观察到需求不确定的实现值前从事成本降低投资.运用博弈理论,比较了不同供应链合作方式对制造商创新投资的影响.研究表明,当分配因子满足一定条件时,制造商在利益共享合约下的创新投资水平大于在普通合约下的创新投资水平.     

成本分析与成本改进

企业成本分析,就是根据统计、业务和会计核算提供的资料,依据外部环境和内部条件,对企业成本形成过程和影响成本升降的因素进行综合分析,在成本分析的基础上制定对策遏制成本增高,节能降耗,以寻求降低成本的途径。笔者依据学习和掌握财务管理理论知识和长期从事财务管理的实践经验,撰写本文,对企业如何进行成本分析和成本改进的课题进行研讨。     

大型煤炭企业供应链结构分析及有序度评价

一、引言 在当前资源条件恶化、市场竞争激烈的背景下,大型煤炭企业获得竞争优势的关键是通过供应链管理,实现煤炭产品均衡供给,在满足煤炭客户需求的情况下,使整个供应链成本实现最小或利润最大化。     

谈精益成本管理

<正>一、精益成本管理概述精益成本管理思想的精髓在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。