共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
中国石油集团确定了今后一段时期内的发展战略.即以油气业务为核心,拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链,上下游一体化运作,国内外统筹协调,油气业务与工程技术业务等整体协作,建设具有国际竞争力的综合性国际能源公司发展目标。解读这个目标,我们注意到综合性、国际和能源等关键词,表明了中国石油集团下一步将进行多种能源、全世界拓展业务的复合型发展模式。 相似文献
3.
日本东京电力公司的安全管理本刊特约撰稿人刘俭1995年9月中旬,华北电力集团公司火力发电考察团到日本东京电力公司进行了为期一周的考察。笔者重点对该公司的安全管理进行了学习考察,受到了有益的启示。日本全国共10家电力公司,总装机容量16351万千瓦(截... 相似文献
4.
5.
中国长江三峡集团公司国际事业部 《中国电力企业管理》2013,(7):31-33
中国长江三峡集团公司(以下简称“集团公司”)积极贯彻落实“走出去”战略,充分利用投资、建设、运营、咨询等专业化集成能力优势,规划、拓展国际业务,立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源,以差异化竞争策略积极参与国际竞争。2012年,集团公司积极打造海外业务发展平台,开展国际清洁能源领域的投资业务,依托三峡工程高质量和巨大综合效益所树立的“三峡”品牌,使国际业务取得了良好效果,海外承包业务也取得新突破。 相似文献
6.
7.
作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业,德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务,通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构,分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态,提出了对我国能源企业的启示。 相似文献
8.
9.
近年来,上海市电力公司嘉定供电分公司(简称嘉定供电分公司)的业务规模持续扩大,售电量年均增幅近20%,以2004年为例,大型企业、大型项目的10千伏用电客户业务扩展户数增长达50.54%,由此带来了客户用电工程项目多、工期长、客户需求变化多等问题,导致10千伏用电客户的业务扩展从申请到接电的平均时间为144天,同比2003年延长了6.7%,公司原有业务扩展管理已不适应市场发展的需要。 相似文献