论集团财务公司风险管控职能的发挥

企业集团财务公司融合了企业发展中的实业与金融,服务企业成员内部资金管理,有助于推动企业发展。而财务公司在凸显自身职能时,也存在诸多风险,要采取有效的风险控制措施,实现财务公司正常运营,综合提高企业效益。本文结合企业集团财务公司风险管理进行论述,针对财务风险中存在的问题,提出合理的管控措施,以引导风险管控工作的进行,同时为相关研究提供必要参考和借鉴。     

略论组建企业集团财务公司的重要性和可行性

本文首先介绍了财务公司在香港的产生和发展，并阐明了我国内地财务公司的新特点，然后从企业集团的角度分析财务公司在国外的一般作用，同时论证组建财务公司时我国进一步发展企业集团的重要举措；最后，说明我国企业集团已走向规范化，由此我国组建企业集团财务公司的基本条件已经具备，既有成立财务公司较强的可操作性又有较好的业务条件。     

我国财务公司绩效及其影响因素的实证研究——基于2008～2010年我国财务公司数据

财务公司是我国经济体制改革和金融体制改革的双重产物,自1987年成立第一家财务公司以来,经过20几年的发展已成为金融市场的新生力量。在经济全球化的今天,企业集团化对金融服务要求越来越高,金融市场竞争也日趋激烈,如何提升财务公司绩效是财务公司适应内外部环境的重大课题。本文以2008～2010年我国财务公司为样本,研究发现:我国财务公司绩效逐年提升;财务公司的规模、资金归集率、人员素质与其绩效显著正相关,利息收入占比、资本充足率与其绩效显著负相关;财务公司与企业集团间的绩效呈弱正相关关系。最后结合研究结果提出了改善财务公司绩效的四点建议。     

支持引导企业集团财务公司健康发展

一、财务公司是我国金融体系的重要组成部分 财务公司适应商品生产从分散走向联合,从一般协作走向组建企业集团的发展趋势,满足了市场经济条件下社会化大生产对金融服务的多元化需求.我国第一家财务公司是1987年成立的的东风汽车集团财务公司.截止目前,已相继成立了76家财务公司,资产总额近4000亿元,占非银行金融机构总资产的30%.在设立财务公司的企业集团中,有97%是国有企业.在国家经贸委确定的120家试点企业集团中,44家设有财务公司.     

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题.文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过“四步法”加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式.     

内部银行在企业管理中存在的问题及解决对策

随着企业集团的发展,如何加强资金管理工作成为企业至关重要的问题。积极探索内部银行的内在规律,结合企业实际情况建立合适的资金管理体制,是企业集团的当务之急。内部银行的成立,对企业集团堵塞管理漏洞、加强资金监管、融通资金、降低资金使用成本方面发挥了重要作用。本文主要阐述了内部银行在企业财务管理中存在的问题,以及提出改进的措施对策。     

对企业集团财务公司定位的探讨

自从1987年我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务有限公司经中央银行批准成立以来，财务公司在我国有了很大的发展，在经济生活中发挥着越来越重要的作用。目前，围绕着财务公司的争论也较多，如：究竟是将其发展成为一个全能的金融服务公司，还是成为一个专业的服务公司?究竟是以面向集团内部服务为主，还是以向社会服务为主，抑     

内部银行在企业管理中存在的问题及解决对策

随着企业集团的发展,如何加强资金管理工作成为企业至关重要的问题.积极探索内部银行的内在规律,结合企业实际情况建立合适的资金管理体制,是企业集团的当务之急.内部银行的成立,对企业集团堵塞管理漏洞、加强资金监管、融通资金、降低资金使用成本方面发挥了重要作用.本文主要阐述了内部银行在企业财务管理中存在的问题,以及提出改进的措施对策.     

财务公司信用风险管理初探

作为金融机构的重要一员,财务公司在企业集团资金融通方面发挥越来越大的作用。然而,由于制度不健全及金融市场发育不足等原因,财务公司运作过程中存在市场风险、信用风险等,其中信用风险又是最主要的风险。研究财务公司信用风险对财务公司的良性运作意义重大。     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

我国企业集团发展中的问题及对策

目前我国企业集团发展中存在的问题主要是企业集团产权关系没有理顺;企业集团内部缺乏资金联结的纽带;法规建设滞后等。企业集团的发展必须与公司制改革结合,实行资产联合,完善国家经济政策的导向作用,协调国企与金融、银行关系等对策。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

我国企业集团财务公司经营中存在的问题及对策

文章认为针对企业集团财务公司经营中存在的问题应采取的对策是:将金融职能和企业集团利益有机地结合起来,开拓融资渠道,实现对集团内部资金的有效控制,降低财务费用,重新进行市场定位和功能配置,同时增加证券业务投入。     

企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析,结合铁道资金结算中心的实践,在银行结算方式不断创新的新形势下,展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。     

论企业集团财务公司的经营目标与财务目标

财务公司是我国一类特殊的金融企业。我国企业集团财务公司的经营目标是发展成为综合性的金融公司,而不仅局限在企业集团内,与此相应,总体财务目标是促进国有企业理顺财务治理结构,辅助国有企业实现产融结合,以实现国有资产保值增值。具体财务目标是提高集团资金运转效率,加强对成员单位的财务监督,开拓多样投融资渠道,控制成本等。     

企业集团内部领导干部经济责任审计之我见

随着企业改革的不断深入,建立健全领导干部经济责任审计制度,已成为检查、考核企业领导班子,尤其是评价行政主要领导人的工作业绩和效率,明晰经济责任的重要手段。本文拟就企业集团内部如何开展领导干部经济责任审计工作,作粗浅的探讨。一、经济责任审计的必要性现代企业制度的建立,带来资产运作的多层次、多元化。企业所有权与经营权分离,企业内部控股、参股、兼并、租赁等多种资产运作方式,形成企业内部利益关系的多样化。国家对企业投资,企业以投资、参股、控股等方式将资产投向子公司、分公司。国家和企业作为资产的所有者和经营者,都期…     

如何在企业集团中充分发挥财务公司的职能作用

本文首先介绍了我国集团财务公司的发展现状,和我国财务公司在企业集团内的职能。之后详细分析了目前我国企业集团财务公司在其职能实现过程中存在的诸多问题以及形成原因,最后就在目前情况下如何充分发挥财务公司的职能,提高其在企业集团中的地位和作用给出了一些对策和建议。     

如何在企业集团中充分发挥财务公司的职能作用

本文首先介绍了我国集团财务公司的发展现状,和我国财务公司在企业集团内的职能.之后详细分析了目前我国企业集团财务公司在其职能实现过程中存在的诸多问题以及形成原因,最后就在目前情况下如何充分发挥财务公司的职能,提高其在企业集团中的地位和作用给出了一些对策和建议.     

论现代企业集团财务管理体制

现代企业集团财务管理体制是正确处理资金运动中企业集团同各方面财务关系所规定的制度,包括企业集团与国家、其他企业集团之间,与有关投资人、债权人、债务人之间,以及企业集团内部各成员企业之间的财务关系所规定的制度。由于企业集团在我国尚属新生事物,因此,在财务管理体制方面还存在许多不合理、不完善的地方,主要表现在:企业集团组织体系松散、资金结构空虚;财务管理体系不健全;企业集团内部利益关系不清晰,“大锅饭”现象严重等等。因此,尽快建立起科学合理的现代企业集团财务管理体制,是目前亟待解决的理论与实践问题。     

售后回租给企业集团带来节税效应

售后回租，是指销售方在将资产出售后，又将该项资产从购买方手中租回使用。通常认为售后回租是当企业缺乏资金时，为改善其财务状况而采用的一种筹资方式。实际上，在企业集团内部，售后回租不仅能满足内部企业的资金需求，还能成为一种纳税筹划的方式。本文以案例形式分析售后回租方式给企业集团带来的节税效应。