谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

绩效考核中应注意的问题

随着世界经济的全球化和一体化的程度日益加深,知识经济时代的到来,以及组织所面临的不断加剧的竞争压力,使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要.因此,绩效考核作为人力资源管理的重要环节,它在组织中的重要性和作用也日显突出.绩效考核的体系和方法很多,它们都没有绝对的优劣之分,每个企业的特点不同,各种考核方法和内容也都不尽相同.最重要的是要适合企业的实际需要.     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。     

"复演法"拯救失败的招聘

一 复盘是棋手增长棋艺的最重要方法,尤其是与高水平者对弈时,复盘可以帮助棋手通过他人的视角观自身之不足,从而将他人的经验化为己用.对弈可以复盘,企业管理也是如此.Z集团由三大业态构成,因战略定位及业务发展需要,集团欲将总部搬迁至省会城市,因而需要重新梳理集团的组织结构并组建集团管理团队,以支持集团战略目标的实现.此后,Z集团人力资源部门拟订了招聘方案,报批之后即开展了招聘工作.     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

卓越管理者的三项素质

管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色,管理需要创新,企业管理虽然是一项重复性很大的工作,但也是一门管理艺术,要求管理者具有创新的意识,用创新的眼光看待周围的人和事,用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者,必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质：     

发现你的管理盲区

管理盲区并不是缺陷,它们不是蓄意产生的,而是因管理上的"坏习惯"造成的。只是人们通常无法发现自己的这些"坏习惯",也不能正确地应对它们、解决它们。很多时候,管理者不当的行为会阻碍他们取得成功,也会破坏团队和组织的凝聚力。如果你想成为一名成功的管理者,就需要学习如何发现并避免陷入这些管理盲区。不能否认,每个人都存在盲区。这些盲区是在别人眼中显而易见,而我们自己却看不见的坏习惯。这些坏习惯会造成可     

浅谈优秀培训师应具备的十种个人素质

随着"以人为本"的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高.管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的培训模式.要真正实现"以人为本"的管理,最终为培训中心赢得竞争优势,培训讲师队伍需要的不仅是扎实的理论知识,更需要实际操作指导.笔者的多年工作总结表明有10种个人素质是有效的、成功的培训师的特征.     

模拟教学法在管理教育中的应用

优秀管理者是怎样产生的? 是天生的还是后天的?是学出来的还是练出来的?一般都认为管理既是一门科学,又是一门艺术,因此,我们认为,要懂管理需要"悟".优秀的管理者应该是悟性很好的人,有效的管理教育方法应该是有助于"开悟"的方法.     

企业严格管理也要有限度

“企业严格管理也要有限度”,这话咋一看似乎与最基本的管理原则相悖,是错误的。但这里要指出的是,严格管理并没有错,过度管理则不然。在企业管理中,我们经常可以看到管理者们为了加强管理,降低成本,制定各种等级森严的管理费用开支办法和标准;尽一切可能降低员工起码的工作设施配备水平;尽一切可能压缩设备的检修费用;制定细之又细的各种管理程序,希望通过细化程序将所有管理环节都纳入可控范围内等等。但实际效果却适得其反。为什么?是因为管理者的管理思想上有误区。误区一:成本上节约每一分钱都会增加企业利润。这一误区在于管理者简单…     

绩效考核中应注意的问题

随着世界经济的全球化和一体化的程度日益加深，知识经济时代的到来，以及组织所面临的不断加剧的竞争压力，使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要。因此，绩效考核作为人力资源管理的重要环节，它在组织中的重要性和作用也日显突出。绩效考核的体系和方法很多，它们都没有绝对的优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的实际需要。     

领人、理事和管物

企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰.     

企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是企业一项重要的流动资产,同时也是反映企业规模、确保企业生产各个环节平稳衔接的重要条件.企业要想保持较高的盈利能力,就需要重视存货管理,即在存货成本与存货效益之间做出权衡,以达到最佳组合.存货管理水平高低会影响到企业的市场竞争力,存货资金占用合理程度会直接反映企业存货管理的水平和资产运作效率.本文首先阐述了存货管理...     

丰田模式的14项管理原则

1.管理者,就必须卓有成效。2“.认识你的时间”,只要你肯,这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯,是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。5.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。6.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。7.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。9.管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。10“.专心”是一种勇气,就是…     

管理效率的影响因素分析

管理效率是指以一定的管理成本可以取得的管理收益。管理效率取决于管理收益与管理成本。无论是评价一项既有管理体制的效率，还是度量采取一项新的管理体制所带来的效率，都要对影响管理效率的因素进行分析。影响管理效率的因素有很多，这里主要从产权、管理过程、管理方式和管理者等因素进行分析。     

建立高层管理团队的时机分析

在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

浅析公共管理者应具备的素质

公共管理者是公共权利的直接行使者、 公共服务的提供者,是百姓的公仆,公共管理者的素质高低直接影响公共权利的执行,关系到百姓的切身利益,公共行政领域运作和发展的活力,归根结底取决于其工作人员,特别是公共行政部门领导者的素质.要建立办事高效、 运转协调、 行为规范的公共行政管理体系,就必须在建设高素质的专业化国家行政管理干部队伍做文章.作为处在转型期的中国社会,需要更多的德才兼备的人投入我们现代化建设之中,来引领我们科学发展、 全面进步.本文主要通过论述现阶段公共管理者存在的问题、 公共管理者应具备的素质,解决提升公共管理者素质的途径.     

如何进行文化改造

它们不仅要对决策过程起到全方位驱动作用,而且在每一项制度和流程中都要有所反映。它们不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和组织的组织行为起到支撑作用,还需要在其中得以体现.     

阿里巴巴这样做团建

岁尾年初,各企业又要开始准备团建了,然而做一次员工满意、管理者满意的团建并不是那么容易的事。网上大家对生活团建的吐槽,如同黄河之流水滔滔不绝。大多数管理者对“生活团建”的认知还停留在吃饭、喝酒、唱歌上,7月吃粤菜,8月吃湘菜,9月吃火锅,十分乏味,大家也都是敷衍了事。     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.