加强企业内部管理的思考

进入二十一以来,随着经济的发展以及现代企业制度的不断规范,企业内部管理的加强已经成为现代企业的内在需要和经济发展的客观要求。作者结合工作实际,就加强企业内部管理问题的思考这一重要议题展开讨论,首先分析了企业内部管理的相关内容,主要涉及到企业内部管理的含义和加强企业内部管理的必要性两个方面,接着提出加强企业内部管理的措施,涉及到做好企业各环节管理、用人建设、绩效考核制度建立以及思想建设几部分内容,得出相关结论。     

加强企业内部管理的建议

随着经济的发展和社会的不断进步,加强企业内部管理已经成为现代企业的内部需要和客观要求。本文首先介绍了企业内部管理的含义,其次分析了企业内部管理的重要性,最后从抓住各项基础管理工作,完善科学合理的用人制度,构建科学的绩效考核制度,加强企业文化建设这四个方面叙述了如何加强企业内部管理。     

有效的员工激励机制对企业内部管理的作用

随着经济体制改革的不断深入,企业的运行机制必须及时作出转变,符合经济形势对企业发展提出的更高要求,才能满足企业的发展规划及运营目标。员工的激励机制是企业完善运行机制的重要内容。重视员工的激励机制,才能充分发挥出激励机制在企业内部管理中的作用。本文首先从员工激励机制在企业内部管理中的作用入手,分析强化员工激励机制的原则理念,最后提出了相应的有效措施,希望对提升企业内部管理水平起到积极的推动作用。     

论会计监督与内部审计

现代企业制度的建立,为企业强化内部管理,建立自我约束机制创造了条件,也对如何强化内部管理,建立自我约束机制提出了新的要求。会计监督与     

如何强化财务管理

一、在改革中强化企业内部管理改革以来,国有企业经营管理取得了较大进展,但与经济发展要求相比,企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐.国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外的是外部因素,加强内部管理的观念比较淡薄.当前企业管理存在的主要问题有:     

浅谈如何树立现代企业财务管理的新理念

树立企业的财务管理意识,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制,使企业真正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展,已成为建立现代企业制度的客观要求。     

对强化国有储运企业内部管理的几点思考

当前,部分国有储运企业因内部管理弱化,不仅影响了自身优势的发展,经济效益和社会效益的提高,而且迟滞了改革的进程,客观上要求储运企业必须强化其内部管理,强化国有储运企业内部管理是一个极为庞大复杂的系统工程,需要进行多方面的努力,就当前来说,笔者认为应着重解决好以下几个方面的问题。 一、提高认识,端正态度,认清强化国有储运企业内部管理的重要性和迫切性 (一)强化管理是发挥国有储运企业自身优势的有效途径。 国有储运企业是国有企业的重要组成部分,它从无到有,从小到大,已有几十年的发展史,在长期的生产经营实践活动中,逐步形成了客户广,网点多、信誉好,社会知名度高     

浅谈如何树立现代企业财务管理的新理念

树立企业的财务管理意识,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制,使企业真正按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的总体要求健康发展,已成为建立现代企业制度的客观要求.     

责任会计在水泥制造企业成本管理中的应用与思考

现代企业制度要求建立"产权清晰、杈责分明、政企分开、管理科学"的企业.使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的经济实体,并对资本运营和资本运作负责,而责任会计正好适应了企业内部管理的这种需要.责任会计是企业内部管理和控制会计,是企业管理的有效制度之一.本文结合责任会计的有关理论,通过对水泥制造企业的成本核算进行分析,探讨责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用.     

略论民营企业内部审计的产生、特色及内容

民营企业的迅速发展和壮大使民营企业内部组织机构日渐庞大,经营规模迅速扩展,资产也跳跃式地迅速递增.民营企业要在激烈的市场竞争中扬长避短,健康、持续发展,对加强内部管理自然提出了更高的要求.民营企业内部审计正是基于企业内部管理层次增多、控制范围扩大,需要加强内部管理、监督、控制而产生和发展起来的.     

关于开展企业内部管理审计的思考

本文阐述了对管理审计含义的理解、在企业内部开展管理审计的作用、要求和应把握的要点等有关对企业内部管理审计的思考.     

我国电力施工企业内部控制存在的问题及解决对策

电力系统的改革打破了电力施工企业的垄断地位,同时使电力施工企业的利润空间受到挤压。在一个充满竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求。必须有一个健全的内部控制,加强企业的内部管理,才能提高运作效率,实现战略发展。本文对中国电力施工企业内部控制的现状进行分析,并提出了相应的对策。     

企业全面预算管理与绩效评价

社会经济体制的改革进程加速,对企业内部管理有效性提出了更高要求。企业优化预算管理与绩效评价工作,可促进企业经济效益与管理水平的提升。但在实践中,受认识不到位和评价体系不完善等因素的影响,全面预算管理和绩效评价的作用发挥受限,值得深入研究。本文主要对企业全面预算管理与绩效评价优化的意义、问题、对策进行阐述,希望对企业内部管理水平的提升起到积极参照作用。     

现代企业制度下我国内部审计职能的转变

现代企业制度下我国内部审计职能的转变丛佩华在市场经济体制下,现代企业制度的建立和发展,客观上要求企业内部管理进一步强化。建立和完善内部审计制度和审计机构,必将成为现代企业自我发展和自我完善的自觉要求,内部审计要转变职能为企业自身发展服务。一、转变职能...     

全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用

国家出台利好政策使企业获得经营发展机遇的同时,也对企业提出了探索改进内部管理的有效途径和方法的要求。文章探讨了全面风险管理体系建设和内部控制在国有企业的意义、做法。     

价值链管理模式下的企业财务管理分析

企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响,当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式,对企业财务管理工作有较高的要求.价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作,还要求企业加强外部经营活动,内外结合促进企业的长远发展.     

深化改革过程中的企业内部管理

社会主义市场经济体制的建立给企业带来了更好的外部环境，但任保外部环境的改善都代替不了企业自身的工作，代替不了企业内部管理，推进国企改革要求管理工作的深化，而只有管理的深化才能保证企业改革有条不紊地进行，使改革落到实处，因此，企业在深化改革的过程中必须搞好内部管理，向管理要效益，在强化管理过程中求发展，这是企业当前乃至今后坚持的一条重要原则。     

预算管理与企业可持续发展

传统的预算管理模式已满足不了企业可持续发展的要求。作为企业内部管理控制的重要组成部分,预算管理只有不断创新,才能真正成为企业可持续发展的内部动力。     

建立和完善高校后勤企业内部控制的几点思考

“内部控制是衡量现代企业管理的重要标志”,现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,而是涉及企业的各个方面,成为现代企业强化内部管理的具体表现。近几年来,高校后勤在社会化改革中,开始按照现代企业制度运行,但在内部管理上依然比较薄弱,由于内部控制不善而导致的各类经济问题依然十分突出。根据国家有关企业内部控制的要求并结合高校后勤实际,建立和完善高校后勤企业内部控制制度,具有重要的现实意义。     

基于行为理论的企业内部控制执行有效性研究

就目前来看,内部控制规范系统的建设已经得到企业的广泛重视,很多企业在正常运行过程中,已经开始在遵守自身发展规律的基础上制定科学合理的内部管理控制规范和制度,但是,制度的有效性才是制度健全的根本目的,而这与企业管理者的行为驱动有很大关系,传统意义上的企业管理模式已经无法满足市场经济的要求,本文将在行为理论的基础上,对企业内部管理控制进行重点分析,对问题及问题产生的原因、解决措施进行研究。