论企业家意志

人的行为受理性与非理性因素双重制约,意志占据非理性因素的最高层。企业家受以理性逻辑结构为特征的心理动机驱动并不常见,企业家意志是企业家精神的核心与决定因素,也是激发企业家行为的决定性力量,是一种向上的力量。企业家意志主要显现为创造力、控制力、决断力,并以合力的形式决定企业决策与行为。在企业家意志驱动下,企业家创意得以实现,企业契约得以生成,企业规模与边界得以扩展。     

并购溢价决策中的锚定效应研究

Kahneman(2003)在总结决策者的非理性特征时,发现除了过度自信外,还有一个重要的非理性特征——锚定效应。已有研究只考察了并购溢价决策中高管过度自信的非理性因素,尚未考察锚定效应的非理性因素。本文旨在考察并购溢价决策中的锚定效应。文章基于我国A股上市公司2004—2011年的并购事件样本,结果发现:并购溢价决策虽然受到理性因素的支配,但也存在一定程度的锚定效应。具体来说,如果决策情景中仅存在内在锚,不存在外在锚,那么并购溢价决策会呈现内在锚效应;如果决策情景中仅存在外在锚,不存在内在锚,那么并购溢价决策会呈现外在锚效应;如果决策情景中同时存在内在锚和外在锚,那么并购溢价决策中仍然会呈现出内在锚效应,但外在锚效应会减弱或消失。如果并购聘请了咨询顾问,那么并购溢价决策中的锚定效应会有所缓解。     

企业家人力资本评价体系的设计与运用

一、企业家人力资本含义界定目前,理论界普遍认为,从经济发展阶段或从企业发展史的角度对企业家进行考察,可划分为两类。一类是传统企业家或古典企业家。这类企业家的特点是,所有权与经营权合二为一,所有者直接充当企业家。另一类是现代企业家,即职业企业家,是所有权与经营权相分离的条件下专门从事经营管理的专家,或者说是在以多层级、多法人为特征的现代工商企业中,以经营管理能力取得控制权的支薪族——中、高层经理,形成了一个新的企业家阶层。这种划分揭示了不同经济发展阶段企业家的不同特征,具有其合理性。本文认为在本质上,企业家应…     

企业投资管理的创新研究

通过分析研究企业投资决策人存在的认知偏差和非理性行为,提出了企业投资决策中的行为财务创新策略:企业投资决策人必须熟悉在企业投资决策中各种认知偏差和非理性行为的特征,善于学习、了解和接受行为财务相关新投资理念,保持谦虚冷静、自省自律心态,实行集体决策和科学决策,建立投资项目终止机制等。     

武陵山片区大学生企业家精神调查分析

在企业家精神的认知与评价上,多数大学生认为沟通能力、决策能力、目光长远、自我批评精神、努力勤奋是企业家精神的重要特征,并且对决策能力、目光长远有较高的评价。大学生行为特征与企业家精神具有高度的关联性,对企业家精神自我评价越高者,对企业家这一职业角色的认同度越高。调查还发现,影响大学生企业家精神因素主要有外部环境因素和主观因素,其中外部环境因素中的社会环境因素以及家庭环境因素对大学生企业家精神的影响较为显著。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明：企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

后悔与非理性决策思维心理误区的研究

后悔是人们最常见的负面情绪之一,但是国内外关于后悔的研究起步较晚。后悔与非理性决策形影相随。人们在决策时常常陷入非理性思维心理误区中,导致后悔情绪的产生。非理性决策思维心理误区主要有：锚定效应、沉没成本效应、思维定势效应、禀赋效应、大众强化效应、认知偏差效应等。“非理性,,是人类的特殊心理现象。研究探讨非理性决策行为,可以规避“人性误区”,作出理性决策。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效——基于认知心理学视角

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明:企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

民营企业家能力的动态变化分析

民营企业的发展历程，是企业家能力不断提高、能力结构动态变化的过程。本文在分析民营企业不同发展阶段企业家所起作用的基础上，总结了民营企业家能力结构的动态变化，提出了创新能力和决策能力是当前民营企业家的关键性能力，并指出企业家提高创新能力和决策能力的途径和方法。     

基于可拓理论的研发项目中止决策分析

根据研发项目基础研发阶段、产品化阶段和市场化的风险特征,建立了动态的研发项目中止决策评价指标体系,并利用物元模型和可拓集合理论,构建了能够反映研发项目中止决策特点的关联函数和可拓评判模型,最后通过实例验证了模型的有效性。     

消费者再购决策模型:环境及个人变量的双重影响

本文从来自于企业的外界环境变量和消费者的个人变量出发,实证研究了消费者再购决策模型.研究结果发现,服务人员与顾客的交往质量及企业的环境质量对顾客的满意感和再购意向有显著影响,但满意感与顾客再购意向之间没有显著的正向关系.同时,消费者的人口统计变量也是影响消费者再购决策的重要因素,企业应根据顾客的人口统计特征做好市场细分工作.     

制度创新与企业家角色成长

企业家作为一个角色 ,其成长过程存在寿命周期特征。如果没有外界的干扰 ,企业家的成长应该是一个自然的过程 ,文章强调 ,企业家群体的生成过程并非理性的人为“设计”的过程 ,而是企业家群体生成的自发性秩序挑战了原有制度环境 ,并迫使原有制度作出让步或改变。通过分析我国苏浙皖企业家成长环境的差异 ,文章提出了通过制度创新促进企业家成长的若干观点。     

信息成本与企业家的融资决策

在项目的融资过程中,企业家可能面临两种选择:非市场融资与市场融资。尽管信息不对称是非市场融资的主要约束,但是市场融资可以改善彼此的信息结构。文章分析了企业家(内部人)与投资者(外部人)在不同信息结构下的不完全金融合同。分析后发现,投资者可以榨取的信息租与企业家的信息披露成本构成两种融资方式的主要融资成本;而项目所需的外部资本以及资本市场要求的回报率构成了企业家融资决策的决定性元素。事实上,若项目所需的外部资本越高,信息披露成本越低,市场融资要求的回报率越低和信息租越高,则企业家越有可能选择市场融资;反之,企业家可能选择非市场融资。此外,合谋与私人收益的存在也可能影响到企业家的融资决策。     

浅论工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制,应贯穿于项目的决策、设计、发包、施工、验收五个阶段,根据各阶段工作内容和特征,项目管理者应科学周密而有计划地设置目标进行投资控制。     

政府投资项目科学决策问题研究

目前,因为政府投资项目决策的非理性,形成了一些"伪为民工程",不但浪费了政府有限的经济资源,而且降低了政府的信用。究其原因,与政府投资项目决策缺乏监督、缺乏理性、缺乏责任约束和政绩导向偏差是分不开的。要杜绝这些"伪为民工程",需要强化为民办事的意识,完善对决策的有效监督,建立不可行性研究和后评价机制,建立健全决策失误的责任追究制度。     

中国城市消费者决策型态的实证研究

消费者决策型态是消费者选择商品或服务时的一般心理定位,它支配着消费者的决策行为,是零售商选择目标市场和制定促销策略的重要依据。对上海市居民的研究发现,中国城市消费者具有完美主义型、品牌认知型、新潮时尚型、休闲享乐型、经济实惠型、粗心冲动型、困惑不决型、忠诚习惯型和随机决策型等9种决策型态,人口统计变量与部分决策型态有显著性关系,部分人口统计变量在基于消费者决策型态的细分市场之间具有显著性差异。     

R＆D项目恶性增资行为分析：认知偏差视角

本文从有限理性人的认知偏差视角，从心理和组织因素方面探讨R＆D项目恶性增资行为。面对R＆D项目是否中止这样的复杂决策，决策者往往会受到感情等非理性因素的影响。文中分析了R＆D项目中止决策过程中的5种认知偏差及其对个人决策中的影响。     

浅谈建筑项目工程造价的控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30%-75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素.本文详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施,并分别举例进行了充分论证说明.     

浅谈建筑项目工程造价的控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为31%-75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素,本文详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施,并分别举例进行了充分论证说明.     

新项目评估系统的理论实施

1引言笔者撰文提出了工业项目黑、灰、白三阶段转化的理论学说，论述了三阶段的特征及转化关系，构造了新评估系统的理论模型，简要介绍了项目由灰阶段到白阶段转化所借助的群决策方法。本文在此基础上进一步阐述新项目评估系统的理论实施，重点论述新项目评估系统的工作程序及群决策方法在项目由灰到白转化过程中的工作内容。2工业项目灰阶段界定工业项目都有一个黑、灰、白三阶段转化的过程，这是由人对客观项目系统认识的能力、过程及信息获得的能力所决定的。我们把对项目认识不完全的阶段即掌握项目信息不充分的阶段定义为项目的发阶段…