W饮料公司的销售订单流程重组

销售订单流程是销售物流的基础。应用流程重组的原理,存在的问题进行了分析,通过对流程的进行清除、简化、整合、自动化订单流程重新改造。改造后的流程方案使流程的效率得到提高。根据流程重组的基本原则,对W饮料公司的现有销售订单流程中以及对调整流程的次序和人员分工方式的调整,对该公司的销售     

基于医药物流的WMS系统流程设计

将WMS应用于医药物流行业,使运作效率得到稳步提高,是目前解决此类问题的重要途径。方法:以某大型医药物流中心为研究对象,根据该零货库区的布局,使用WMS系统,并根据订单拣选作业流程运用编程。分析模型运行结果,找出了瓶颈,并对拣货流程进行了优化。     

管理信息系统与电子商务管理实验教学刍议——M3ERP系统实验教学的经验和体会

从管理信息系统和电子商务管理课程的教学内容和实验教学要求出发,分析了订单流、计划流、物流和资金流处理四种信息流程的基本内容和M3ERP系统的实现,提出订单流、计划流、物流和资金流等四种信息流程可以作为两门课程理论和实验课程教学的衔接点,借助实验系统更好地将两课的理论与实验教学形成一个较为完整的体系。     

京东商城物流配送模式调查

物流作业的速度是物流企业服务质量的一个重要标志.由此出发,我们选择京东商城的物流配送服务作为调查对象,通过调查其物流作业现状,分析其物流运输的作业流程和实现准时化的各种条件及可能遇到的障碍.     

信息技术在仓储型物流企业中的应用

现代物流区别于传统物流的正是信息化和网络化，在仓储物流企业中应将现代信息技术用于仓储型物流企业的作业模式、仓储信息流、仓储服务流程，将先进的信息技术着力应用于客户服务、库内码放定位设计、仓库作业和统计管理，由此为物流企业运用信息技术提供一个框架设计。     

TPL企业订单处理系统研究

针对第三方物流企业(以下简称TPL企业)在企业决策中存在的评判客户订单贡献能力、平衡物流服务与物流成本上存在的困难,探讨了TPL企业订单处理系统的问题,尝试建立带有物流能力约束的订单处理系统模型,并给出了相关解法,最后通过实例对模型进行应用,应用WinQSB软件进行求解,其结果对物流企业降低订单处理系统的决策复杂性及缩短订单处理周期具有一定的指导意义。     

基于物流大数据的服装服饰供应链运营模式研究

服装服饰业在采购、生产及配送中产生了大量的物流数据,运用大数据技术,可抓取、加工和分析其中的关键物流信息,辅助服装服饰供应链进行运营决策。文章通过分析服装服饰业物流大数据的特点,考虑服装服饰企业在订单驱动下,借助于物流大数据制定跨链订单接受策略、跨链订单释放策略、跨链订单生产排序策略和跨链订单生产能力规划,形成精准的跨供应链协作策略,达到资源的合理利用和运营能力的均衡。     

配送中心分拣作业系统的策略研究

配送中心是以组织配送性销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通型结点,是物流产业中不可缺少的一种经济组织形式。在配送中心作业中,分拣配货就成为配送中心的核心作业,其作业效率会直接影响配送中心的运作效率,也会影响配送中心的服务水平。配送中心的分拣作业的分拣策略包括分区策略、订单处理策略和货物分类策略,不同的策略组合其作业的复杂程度也不同,适合于不同配送中心的分拣作业系统。     

论电子商务对提升企业物流能力的作用

电子商务在物流产业中扮演着越来越重要的角色,对物流产业的蓬勃发展做出了巨大的贡献。由于电子商务与物流之间存在着密切的关系,从物流业的地位到物理组织模式,再到物流系统中的各作业、功能环节,都在电子商务的影响下发生了巨大的变化。电子商务在物流中的深化物流理念、优化物流系统结构、提高物流业的竞争能力、改善物流采购的流程等方面正在发挥积极的作用。     

基于大数据下智慧零售模式的探讨

随着大数据时代的来临,传统零售业由于销售模式单一、缺乏对消费者的结构进行分析统计,难以挖掘潜在客户。在这样的背景下,以苏宁智慧零售为例,阐述了中国零售业的4个发展阶段,并分析了苏宁智慧零售通过云计算、大数据、物联网、智慧供应链、信息共享等技术,实现了在大数据与人工智能方面的应用。通过苏宁智慧的例子,探讨目前国内零售企业在发展智慧零售时发现：缺乏灵活物流模式、人工智能与机器人应用技术不足、未能建立现代化销售场景、会员体系同质化严重等不足,进而给出诸如建立自建仓物流体系——“重模式”、开设“众包”物流服务、应用人工智能与技术、围绕消费者活动区域布局现代化销售场景、打通会员体系实现场景互通等构建大数据下智慧零售模式的建议,以期为中国智慧零售业的发展提供借鉴。     

基于MDHGF的应急物流系统绩效评价研究

对应急物流系统进行绩效评价有助于政府等相关机构全面掌握应急物流的运作情况,改进作业规则和流程,提高应急物流效率和应急管理水平。文章首次采用MDHGF集成法,即将改进的Delphi、层次分析法(AHP)、灰色关联(Grey)、模糊评判(Fuzzy)集合而成,整个评价过程不同步骤运用不同的理论和方法,得到最合理的评价结果,提供决策支持;最后,通过一个实例验证该方法对应急物流系统绩效评价具有可行性和实用性。     

对黑龙江配送中心建设的设想——借鉴北京物流业的成功经验

商物流的分离是现代商品流通的必然趋势,而配送中心则是二流分离之后,物流运作的有效形式.物流业发展刚刚起步,在这样的时候,借鉴其他地区的比较成熟的经验尤为重要.通过对北京物流配送中心作业流程及机构设置的研究,提出其值得借鉴的经验及不足,以及我省建设物流配送中心的设想,希望对加快我省配送中心的建设进程起到积极的作用.     

服务作业全程在线管理的项目研究——以苏宁电器为例

为了提升服务作业管理效率,本文结合苏宁电器服务作业全程在线管理项目,分析服务作业管理存在的问题,构建了服务作业全程在线管理系统,并对项目的组织管理和经济与社会效益进行了总结.     

中国物流金融业的滞后阻碍了物流业的发展

物流金融是金融机构与物流企业合作,在供应链运作过程中向客户提供结算、融资和保险等相关的服务业务。其核心是物流融资,基本形式是存货质押融资、应收账款融资和订单融资。我国物流金融业发展滞后,阻碍了物流业的发展。本文通过中、西方物流金融业发展比较,认为:中国物流金融业发展滞后,阻碍了中国物流业的发展。     

国际工程项目物流运作流程优化研究

随着"一带一路"倡议的提出以及世界经济的一体化发展,国际工程项目物流产业也迎来了发展的春天,这对国际工程项目中的物流运作流程提出了更深层次发展要求。因此,需要全面地,系统地优化国际工程项目物流运作流程。本文将在开头介绍国际工程项目物流发展现状,分析了国际工程项目物流运作流程中的关键环节。进而提出了供应链一体化设计、国际工程项目物流成本控制以及物流信息化建设的相关内容,浅析了国际工程项目物流中的运营风险。最后总结反思国际工程项目物流的运作流程优化研究工作,并对国际工程项目未来发展方向作了积极的展望。     

基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

作业成本法在企业物流系统中的应用

在企业物流系统中应用作业成本法能准确计算企业真正的物流成本,作业成本法是企业物流成本核算的有力工具。根据作业成本法核算原理,在具体案例应用中基本步骤有:界定企业物流系统中的具体作业,确定物流系统中主要成本项目建立成本库,确认成本动因将成本分配给成本目标,运行分析及改进。     

订单:企业商务活动的生命线

订单是企业前期商务活动的结果与即期商务活动的出发点。应用订单统帅企业的采购、销售与物流,要求企业机构设置、企业文化、营销理念与之适应,同时要构建由计算机网络支持的用户资源信息网和物资供应链信息网。     

作业成本法在物流企业中的应用研究

国内物流企业现行成本核算方法存在的问题,必须应用新的方法加以解决。在物流企业中应用作业成本法,能建立更为全面、准确、及时的成本管理体系。作业成本法核算程序的科学性和有效性以及作业成本法的应用价值,应该是我国大多数物流企业现实的选择。     

从产品供应链管理走向信息化的价值网络管理:双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。