数字化转型对企业价值链地位的影响

数字化转型背景下,企业价值链迭代成为业界和学界的关注热点。而现有的研究未能凸显数字化转型对企业价值链地位的影响,相关研究也尚未形成统一的观点。本文运用案例研究法,聚焦数字化转型对企业价值链影响下价值链迭代更替的演化问题。研究发现：第一,数字化技术运用影响核心范畴包括平台升级、企业决策能力和行业环境。第二,数据价值链是数字化转型过程中企业价值链条变化的重要影响因素。第三,所研究企业在原有价值链基础上数字化转型衍生出数据价值链,数据价值链再反作用于其他价值链,从而改变最初价值链的地位。本研究发现对企业数字化转型过程中价值链地位迭代具有较好的理论和实践价值。     

数字化转型背景下企业财税风险管理策略研究

本文旨在探索数字化转型背景下企业财税风险管理的策略。通过分析数字化转型对企业财税风险的影响,结合企业财税风险管理的现状,针对企业存在的问题,本文提出强化财税素养培育提高企业财税合规性管理、建立财税数据防线提高财税数据安全性管理、强化内控与审计独立性提高财务团队职业素养、更新风控技术促进财税系统集成与创新等数字化转型背景下企业财税风险管理的优化策略。     

大数据背景下财务公司数字化转型探讨

企业集团财务公司是源生实体经济的金融机构,自成立以来就被赋予"依托集团、服务实体"基本功能定位,在企业集团进一步深化改革和高质量发展新形势下,财务公司应充分发挥金融服务专长,助力企业集团体制改革和产业转型。本文回顾现阶段财务公司大数据技术应用基本现状,探讨集团财务公司数字化转型问题,并针对财务人员迎接大数据技术冲击提出建议。     

文旅企业数字化转型研究

数字化转型是文旅行业发展新契机,能够推动传统产业转型升级,促进整个社会转型发展.本文选取的案例为杭州中智游新科技集团有限公司、中青旅以及开元酒店集团,分析三家公司在数字经济时代大背景下如何开展新一轮探索,如何发挥自身企业的优势及特点,将3家领头企业以内外部管理对比的方式展开研究,得出文旅企业数字化转型路径的结论与启示,...     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

乡村振兴背景下粮食产业数字化转型研究

乡村振兴背景下粮食产业数字化转型是农业现代化的重要途径。本文分析了乡村振兴战略下农村信息化与粮食产业数字化转型的背景和意义,探讨了农村信息化与粮食产业数字化转型的现状及存在的问题,分析了数字鸿沟、技术应用的可行性和适应性、人才培养、市场营销以及数据隐私安全等方面的挑战,为后续的数字化转型提供了清晰的问题意识。在此基础上,从不同维度提出了实现粮食产业数字化转型的路径,包括强化农村信息化建设、推进数字技术应用创新、促进人才培养和技术支持、加强政策支持和产业合作,以及加强数据资源整合和共享。     

危化品制造商数字化转型涟漪效应分析

当前,“工业互联网”、数字孪生、人工智能、物联网等数字技术的浪潮席卷全球,为化工行业带来深刻的变革。本文从危化品供应链生态系统构建的重要性入手,分析危险化学品供应链协同生态系统的定义、特征、环境、基本主体等要素,提出危化品供应链协同生态系统的理论模型。在此基础上,探究危化品核心制造企业数字化转型机制及产生的四层涟漪效应,实现危化品供应链生态系统智慧应急、科学决策的现实目的,以推动危化品供应链生态动态智慧演化,平稳安全发展。     

企业数字化转型优化路径探索

在当前数字技术市场化背景下,数字经济已成为引领世界经济发展的新引擎。越来越多的企业走上数字化转型之路,但企业数字化转型过程中仍面临诸多痛点。基于此,本文从做好评估和规划、完善基础设施建设、积极培育数字人才、推动数字技术应用、强化法律法规对数据的支撑和保护、持续改进和创新等六个方面进行研究,提出企业数字化转型优化实施路径,最后对数字化转型未来趋势和方向进行前瞻性分析。     

财务人员数字化转型思考

财务人员是实现财务数字化的核心,而财务数字化的发展决定着企业数字转型的进程。企业在数字经济时代完成数字化变革的关键在于财务人员,而现有财务人员的个人素质并不具备帮助企业完成数字化转型的能力。为了实现更深层次的数字化经济,本文立足企业财务部门数字化转型,找出现有财务人员在实现数字化过程中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

传统企业数字化能力构建研究

在数字经济时代背景下,企业构建数字化能力已成必然趋势,然而数字化能力构建对于传统企业来说是一项极大的挑战。本文以扎根理论作为研究方法,以美的集团为例,研究数字经济时代传统企业进行数字化能力构建的重要因素,对传统企业数字化能力发展提供理论参考。     

数字化转型下员工职业可持续发展探讨

伴随着新一代信息技术发展,国内已诞生一批数字化企业,然而数字化转型升级的蓬勃进程中,却普遍面临着员工职业可持续发展不充分的情况。本文基于HR三支柱的人力资源管理新逻辑,推动构建员工职业可持续发展新机制。     

企业数字化转型动因分析及建议

数字经济的发展颠覆了传统行业的运营模式,企业的数字化转型也成为各企业在新时代取得竞争优势和实现创新的重要方式.本文通过对现有企业数字化转型相关内容的阐释、动因分析,探讨企业数字化转型中存在的问题,并提出相关建议.     

河南制造企业数字化转型创新路径

大力推动制造企业开展数字化转型是实现河南建设制造强省战略目标的必由之路。河南制造企业数字化转型进程受到外部政策环境、市场需求转变、数字基础设施建设等外源动力和自身的技术创新能力、资源要素、数字人才等内生动力等因素的影响,是各种因素协同推进的过程,在充分了解其转型发展动力基础上,通过加强政府政策服务、优化营商环境、强化顶层设计等为制造企业打造良好的数字化生态环境,推动其实现数字经济产业链融合,促进其数字化运营模式转变,以顺利实现数字化转型之路。     

制造业企业数字化转型中财务风险分析

近几年,5G、云计算、大数据、人工智能新型技术在经过初期探索研究阶段之后,开始朝着应用的方向延伸,为制造行业带来空前的发展机遇与挑战。传统制造企业怎样采取有效措施,实现对这些技术的深度运用,从而促使财务、供应链、资产及人力资源等方面的管理工作朝着数字化、网络化、智能化的方向转变,以达到数字化转型、提高公司竞争实力与绿色低碳化发展的目的,已成为公司管理层主要关注的话题。本文分析传统制造业企业数字化转型的机遇与挑战,简要说明传统制造业企业的财务风险。本文以长安汽车为例,分析该企业在此背景下产生的财务风险,并对类似车企提出一些建议。     

“互联网+”背景下企业财务转型研究

随着大数据、区块链、物联网、移动互联网和人工智能等数字技术的兴起,企业已经处在数字化经济的潮流中。许多企业也跟随着“数字化转型”的趋势,利用互联网和先进的数字技术解决财务工作面临的一系列不确定性问题,实现企业财务的自我转型。论述了“互联网+”背景下企业财务转型的意义、创新和变革,提出了企业财务转型的方法。     

数字化时代背景下电信企业财务人员如何转型

随着数字化时代的到来，财务工作正在发生深刻变化，电信行业作为支撑我国经济转型的基础性服务行业，深度融合数据要素与实体经济，可实现基础业务和产业数字化业务双轮驱动。本文从数字化的时代背景入手，剖析电信行业财务人员面临的机遇与挑战，探讨电信企业对财务人员转型的要求和转型方向，提出持续优化财务共享中心、深入推动财务工作职能拓展、培养财务管理人员战略思维等转型路径，以期为财务人员转型发展提供借鉴与参考。     

商业银行数字化转型研究

近年来,以人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等为代表的高新技术高速发展,并在金融领域得到广泛应用,使得整个金融体系的运转效率得到质的提升,也深刻改变了金融业的生态和商业模式.开放金融生态、人工智能、大数据、数字化等都成为银行进行转型战略的标配工具.当前,我国商业银行已进入转型期,正在加大转型投入、招募数字化人才、...     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。