对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈,企业利润率越来越低,为在市场竞争中立足并取得更多的利润,只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题,最后探讨实施成本预算的对策。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

企业预算管理体系研究

预算管理在一个企业实际生产经营中扮演着非常重要的角色,一个企业经营业绩的好坏直接受到企业预算的影响,同样影响着企业领导者的实时决策以及决策执行有效性。我国许多企业虽然在形式上实现了全面预算管理,并且部分企业意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业仍旧存在如预算执行管理体系不完善等问题。市场竞争环境下的企业更需要将预算管理体系相关的政策落到实处。本文从全面预算管理的内涵出发,分析企业预算管理中存在的问题,并提出应建议。     

事业单位预算管理存在问题及对策

事业单位的预算管理是国家财政预算体系的组成部分,也是建立现代财政体系不可缺少的重要部分。事业单位的预算管理包括一系列财务预算管理活动,例如预算的编制、执行、评估、监督等。做好事业单位的预算管理工作,对于提高单位工作效率、改善单位财政管理状况具有重要意义。在深刻认识预算管理工作重要性的基础上,针对事业单位预算管理存在的问题,提出了相应的策略。     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。     

房地产企业全面预算管理思考

在新经济时代,房地产企业的发展主要是市场为导向.企业的经营目标需要全面考虑消费者的需求,所以房地产企业应根据市场经济发展趋势,转变以往的经营理念与方式,以提高自身市场竞争力,确保各项经济指标处于不断上升阶段.身为房地产企业管理者,需要认识到全面预算管理的重要性,从而为企业拓展项目提供准确、有利的数据信息.本文简述房地产...     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它贯穿于现代企业管理的始终。预算是企业经营活动的数量计划,它确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动,包括     

爱百辰公司全面预算管理案例及启示

随着时代的发展,企业的内部控制制度也越来越成熟,并随之产生一种被称作企业全面预算管理的新型内控制度,高效地执行企业全面预算管理可以有效地提高企业的经营管理效率,促进企业发展战略的实现.然而,企业的管理层和治理层在执行全面预算管理时,时常会突发预想不到的各种问题.本文旨在发现我国企业全面预算管理应用时所存在的问题,进一步...     

加强地质调查项目预算管理的对策研究

经过15年的改革与发展,地质调查项目预算管理逐步走向规范化、科学化、精细化,但仍然存在着诸多问题:项目立项环节表现在项目设置影响预算安排和立项目的隐含以项目经费弥补基本支出;在预算编制环节上主要表现为缺乏统筹规划、预算编制质量差、审查不理想、审查结果不落实、预算实施方案粗放;在预算执行环节表现为误解法人负责制、随意调整突破预算、预算考核指标脱离实际。建议从"科学设置项目、优化单位收支结构、加强预算编制和审查、严格控制预算执行、坚持预算管理问责制"等5个方面来加强地质调查项目预算管理工作。     

加强基层供电企业预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但仍然存在一些问题。本文结合财务管理工作实践,对供电企业预算管理进行分析,并提出建议。     

化工企业全面预算管理问题及建议

随着市场经济制度的不断完善与我国经济建设工作的深入开展,市场环境不断发生着变化,各行各业的竞争也愈发激烈.化工企业作为国家工业体系的重要组成部分,承担着为国家各个行业领域提供能源产品和技术支撑的重任.全面预算管理有助于企业事前控制,可提升企业管理效率,进而实现企业经营目标.本文就化工企业实施全面预算管理进行研究,分析其...     

全面预算管理在寿险公司中的应用

全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言,全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司均采取了全面预算管理,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

预算绩效管理探讨

随着“花钱必问效、无效必问责”等一系列制度和措施的实施，我国预算绩效管理的范围和深度得到显著提升，以项目支出为核心的全过程绩效管理体系也得到有效的完善，但在实践过程中仍有许多改进空间，需要更加积极地探索和实施。本文首先对预算绩效管理等概念进行阐述，对实施项目预算绩效管理的重要性进行说明，对我国项目预算绩效管理的现状与薄弱环节进行分析，最后提出提高项目绩效管理工作效率的建议，以期提高各单位项目资金使用效益。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。