美国外资并购反垄断立法之述评

美国对外资并购的反垄断立法,从1890年谢尔曼法开始,至今已经历了100多年的发展,其内容十分庞杂,立法体系也相当完备。就外资并购而言,除了银行、存贷机构等特定行业、特定内容予以反垄断单独立法外,无论是外资,还是内资均须遵守相同的反垄断法律。本文拟对美国外资并购反垄断立法的框架、主要内容、救济途径以及相应的法律制裁作一些简单介绍和述评,以期对我国外资并购的反垄断立法的完善有所借鉴。     

论垄断与反垄断立法

垄断作为一种限制和排斥竞争的经济现象存在和发展在我国经济生活当中,给我们的市场经济运行带来严重危害,亟需出台法律进行反对和禁止,本文分析了垄断的界定,从反垄断的规范、反垄断的法律豁免、反垄断的指导思想和立法原则方面对中国反垄断立法提出了思考和探讨。     

新形势下企业经营战略的选择

现在,企业所面临的环境越来越多地发生了变化,这种变化表现在两个方面:第一个方面是随着经济体制改革的推进、法律的完善:制度的健全,以及政府宏观调控能力的提高.宏观控制手段操作技巧的娴熟、经验的丰富等等,宏观的环境对于企业来讲,越来越严密.第二个方面是竞争性越来越强.我们的市场环境在变化,由原来卖方市场变为买方市场,这就意味着现在产品生产出来以后有一个销不销得出去的问题;企业体制在变化,企业都在走     

WTO与中国的反垄断立法

随着我国入世的临近,加入世界贸易组织将对我国的法律产生很大的影响。为了迎接入世的挑战,当前我国应当建立和完善我国的竞争法,特别是要尽快颁布反垄断法。     

美国商品流通领域反垄断立法及其启示

一、美国反垄断立法概述美国反垄断立法开始较早，经验比较丰富。我国学者对美国反垄断的基本法原理研究比较多，但对特殊领域的反垄断立法研究不够。本文针对流通领域的连锁店垄断问题，分析美国相关专门立法。我国已经出台专门的反垄断法，其中对商品领域的反垄断问题有了一些基本规定，但这些规定还比较概括抽象，有必要进一步明确和完善。     

全球化经营的企业战略选择

市场竞争是全球化经营的动力,竞争优势是全球化经营的基石,整合管理是全球化经营的战略取向。企业只有推进全球化经营战略,才能确保企业长立久安。     

试论我国企业跨国经营的战略选择与管理

<正> 当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。     

我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

小微物流企业经营环境分析与战略选择

大量的小微物流企业正面临着产业结构调整时期的经营困境,重新审视经营环境并及时进行战略调整很有必要。本文运用PEST分析和SWOT分析法对小微物流企业的宏观市场环境、机遇、挑战和自身优劣势进行了分析,提出相应的发展战略。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

本文分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题,提出了我国石油企业跨国经营的战略选择。     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

反垄断立法踯躅难前

由于来自思想上和政府及各行业的阻力,中国反垄断立法孕育十载仍未出台。如今,反垄断立法迫在眉睫,却仍被诸多争论困扰着。反垄断立法的热潮,在孕育十载之后的2004年,又被几度掀起。最初引发波澜的,     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势,企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导,然而多角化经营也存在一定的局限性,因此企业采用多角化经营时要注意一些问题,提高管理效率。