企业物流组织变革探析

物流组织作为物流活动的承担者 ,对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用 ,随着管理科学和物流实践的发展 ,物流的组织结构从传统的职能型组织、事业部组织发展出现代的矩阵结构、网络结构等等多种形式。从企业组织结构的变化考察物流组织在企业中的形式和地位变革 ,从而为企业的物流组织设计提供一些有益的启示。     

我国企业组织变革前瞻

目前我国大多数企业采用的传统组织模式是一种高度集权化的官僚组织模式,很难适应市场经济、知识经济激烈竞争的新形势。为此,应采用 扁平化、分权式的组织结构;导入柔性与敏捷的组织职能,发展团队化网络及动态联盟;营造以人为本的化氛围,向学习性组织迈进,以实现企业组织的不断创新与变革。     

现代企业组织变革新视野

企业组织变革与创新的目的,在于适应组织自身的发展和环境的变化。本文拟介绍与分析当今中外企业组织变革的十余种新型企业组织形式,如弹性动态型、浮动升降型、资金效益型、扁平长方型、倒金字塔型、寄生委托型、网络科技型、虚拟联盟型、多元功能型、边界虚无型等组织形式,以提高企业的效率与效益。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想更好地获得发展,就需要进行相应的组织变革,以适应环境的变化.文章首先从企业内外部环境的变化,分析信息时代企业组织变革的必要性,进而探讨了企业组织的变革方向,即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势.     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因，提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

跨国物流巨头在华战略与我国物流企业的应对之策

目前．越来越多的跨国物流巨头进入我国市场，给我国物流企业带来了巨大的冲击与压力。如何培育自身的竞争优势与外资抗衡，成为我国物流企业迫切需要解决的问题。本文在对跨国物流巨头对我国市场扩张现状描述的基础之上，剖析了跨国物流巨头进入我国市场的战略特点，并且提出了我国物流企业的应对之策。     

中小物流企业发展的策略选择

自2008年以来,由于外部环境的变化,我国物流业受到了巨大的冲击,中小物流企业面临着前所未有的压力.本文从我国中小物流企业面临的挑战入手,分析了我国中小物流企业在运营管理中存在的诸多问题,在此基础上,提出了相应对策.     

我国物流企业发展战略研究

加入WTO后,我国物流企业面临着国外先进物流业的巨大竞争和挑战,这既有整体行业内部发展不平衡的原因,也有物流企业自身存在的各种问题。结合我国物流产业发展的现状,对我国物流企业发展有待完善的方面进行了探讨与分析,进而提出了我国物流企业的发展战略:制定合理的企业人力资源机制、建立合理的物流企业信息系统以及打造先进的信息系统管理模式。     

企业联盟竞争双赢模式探析

在激烈的市场竞争中，企业要做大做强，应走联盟竞争之路，达到双赢的目的。实施时慎重选择联盟伙伴，警惕联盟中的机会主义行为，努力创造公平机制，建立互信，防止风险，实现双赢。     

浅析我国第三方物流企业战略联盟

阐述了第三方物流和第三方物流战略联盟的概念。介绍了第三方物流企业战略联盟模式。探讨了第三方物流企业战略联盟的实施过程。     

开放经济环境下的企业组织形态创新

组织是一个开放、动态的有机系统，决定企业组织形态的往往是现在事件或外界市场环境，企业未来成功的许多线索就在于企业的外部环境。现在我们正在从以稳定气候状况和平衡状况和平稳经济增长为特征的短暂流金岁月中走出来，正步入一个以全球化、知识化、高开放度为特征的知识经济时代。在新的时代，组织形态一直赖以为基础的假设不同再符合现实了。本文通过分析现行主导组织形态——官僚组织的兴盛背景，剖析了现行企业组织形态在开放经济环境下的失灵，并阐述了开放经济环境下企业组织形态创新的趋势类型。     

SJS装饰有限公司市场部组织变革探析

重庆SJS公司面对组织结构变革中存在的变数，选择了直线制组织结构；直线制组织结构的设立虽给SJS市场部带来了活力，但同时也存在缺陷，应构建团队化的市场部或网络状的市场部。我国中小装饰公司的组织结构将出现由机械式组织向有机式组织转变的趋势。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面.针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略.     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验.为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动--组建战略联盟以应对挑战.本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考.     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验.为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动--组建战略联盟以应对挑战.本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考.     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

将企业并购和企业战略联盟看成两种不同的成长方式、交易安排和组织治理结构，把这两种理论纳入一个统一的框架进行分析，建立了企业并购和战略联盟决策框架，提出必须从交易成本理论、资源基础论、战略选择理论、制度理论等理论基础入手，结合企业、行业和外部环境特征来具体地界定两者的边界。