施工企业实施全面预算管理的探索

<正>实施全面预算管理的作用。首先,它是施工企业方针、目标实施的保障和支持。其次,它是施工企业生产、经营的纲领性计划和管理的行动指南。再次,它是施工企业实现内部控制管理的有效方法。最后,它是评价施工企业经济效益、考核员工业绩的依据。因此,施工企业实施全面预算管理是一种现实的、必要的选择。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

加强全面预算管理与提升企业财务管理应用研究

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。     

全面预算管理认知

一、对全面预算管理概念的认识全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制成本费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算管理在本质上是市场经济下的计划管理,是在企业战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理。它强调企业计划、组织、企业控制、协调等职能的一体化,服从和服务于企业战略目标,它为企业组织结构的整合、企业战略竞争地位的提高、企业内部经营过程的有效控制…     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

浅谈水泥企业的全面预算管理

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要     

基于战略导向的企业全面预算管理考评体系分析

一、企业全面预算管理考评的意义基于战略导向的企业全面预算管理考评是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。     

企业预算管理问题研究

<正>全面预算管理是一种先进的管理模式,全面预算管理体系在近年来逐渐成熟,被越来越多的企业所应用,主要原因是全面预算具有计划、协调、控制、考核等一系列职能,以企业战略为导向,以计划为前提,协调企业内部的各项资源配置,达到资源配置效率最大化的目标。全面预算管理作为一种重要的管理模式,能够让企业内部的全体成员参与其中,并结合企业实际不断优化改进全面预算管理体系,对企业的发展有着重要的意义与价值。     

基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例

全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位.     

以全面预算管理为指导加强中小企业内部控制

一、全面预算管理下的内部控制全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,     

预算管理与内部控制协同问题及对策

在企业管理控制制度中,预算管理和内部控制是两个不可分割的部分.然而,在现实工作中,由于企业管理者孤立地考虑内部控制与全面预算管理的设计和实施,忽视了从整体层面把握内部控制与全面预算管理的协同,未做出有效的制度安排和进行有效的实施控制,内部控制不严,导致了预算流于形式甚至引发一些严重的经济问题.     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制策略

<正>全面预算管理是建立在现代企业制度基础上的一种新型管理模式,它的核心是以预算为中心,通过对企业资金流、信息流、物流的有效控制,实现企业内部各部门、各岗位之间的协调配合,从而达到降低成本、提高效率的目的。企业预算成本管理作为全面预算管理体系中的重要组成部分,是一个动态的过程,它不仅要考虑企业整体经济效益,而且要考虑企业各部门、各岗位的具体情况,因此,企业预算成本管理必须从战略高度出发,充分考虑企业的经济效益、技术进步水平、市场竞争状况等因素,以确定合理的预算成本,尽可能充分的利用企业的预算资金,促进企业的生产和管理能力的提高。本文将重点对全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制的问题进行探讨,以促进企业的可持续发展。     

企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。