新经济条件下企业培训的发展趋势——浅议国有企业培训趋势

新经济条件下,国有企业培训工作出现几种发展趋势:企业成为"学习型企业";企业培训向深层次发展;企业培训呈现高科技趋势;企业在职培训创新;培训外包与内训体系建设相结合;合理使用有效的培训资源;员工培训成为对员工的内在激励方式之一;培训工作成为企业最重要的发展战略之一。     

经营最好的你自己

一丝不乱的头发、晶莹透亮的眼镜、雪白的衬衣、蓝底黄格的领带、T&T 公司特制的戒指、镶着黑玛瑙的银色袖扣……条理中蕴含着激情、温和里透露锋芒的谈话,不能不令人叹服——一流专业的公司才能塑造出如此一流专业的人才。他历任乐百氏、可口可乐、百威啤酒及大型民营集团公司市场策划、销售经理、促销经理及营销副总裁;他出国留学前,任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理;他是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌营销管理和营销培训专家。在为中国近百家企业的管理咨询中、在为10余万人次的培训演讲中,他被企业和学员们誉为藏在著名品牌背后的"中国第一品牌教练"……面对众多企业、营销人如何才能快速成长、取得更大成功的问题时,他说得最多的就是经营最好的你自己。     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

黄岳南:志在成为百年"老字号"

他是一位睿智的企业家,他对市场和企业管理具有独特而缜密的思考。他发表过数十篇学术论文,涉及的领域包括企业管理、品牌塑造、人力资源管理、产品质量管理等等;他外表儒雅,谈吐斯文,感觉更像一位学者,而不是商人;他是个喜静的人,就像他的休闲方式是读书与编软件——他诡那是他最好的休息与享受方式。他叫黄岳南——是位硕士出身的能写学术论文的服装公司老板。[编者按]     

女职业经理人:情商管理制胜

泰戈尔曾经说:上帝创造男人时,他是一位教师,在他的提包里面只有理论课本和讲义;在他创造女人时,他变成了一位艺术家,在他的皮包里面装着画笔和调色盒。这是大师对男人和女人特质差异的精彩表述,而在现实职业生涯中,由角色特性差异所演绎的职业命运差异更加耐人寻味,在社会研究中,那个心照不宣的“玻璃天花板”理论折射出女性     

分析企业员工培训后带来利润的影响因素

企业员工培训是一项有计划、有目的的企业活动,是一种对人力资源的投资。旨在使员工不断更新知识,提高技能,促成良好动机,强化对企业的忠诚意识等,且通过培训,为企业带来利润。影响企业员工培训后带来利润的因素有很多,包括：培训员工的接受能力;培训员工的技能程度;培训员工的工作年限;培训员工的心理动机;培训员工的激励程度等。企业应根据实际情况,把握培训时机,确定培训人选,完成培训内容,达到培训目的,起到良好成效。同时,规避投资风险,获取最大化利益,使企业立于不败之地,进入可持续发展的轨道。     

我的老师马斯金

在“博弈论”的课堂上,我第一次见到了马斯金。他相貌平平,戴着一副高度近视眼镜,上课总是空着手来,不用任何现代化的教学工具,也不带讲义和教材,他只用粉笔和黑板,公式符号似乎全在他脑子里。     

零售终端客户拜访指南

说明:真正的销售不是宽敞谈判室里的"唇枪舌剑",也不是豪华落地窗前的"指点江山"。销售很少有惊天动地的事发生,销售在细节中推进。其中非常重要的细节就是客户拜访。销售人员在拜访中联络感情,在拜访中做生意。本文是某快速消费品企业培训业务人员如何拜访零售终端的讲义,从中我们可以领略到细节的伟大。     

客户导向下的企业员工培训体系构建

我国企业员工对企业培训体系的满意度明显低于外资企业。这一现象的出现,最根本的原因在于企业没有建立基于客户导向的员工培训体系模式。本文力图在客户导向观念的指导下构建一种培训模式,从而使培训工作成为企业培养高素质员工并增强企业核心竞争力的重要手段。     

新常态下我国中小企业人力资源培训存在问题与对策研究

在我国经济步入中低速增长的新常态的背景下,中小企业的生存环境面临更严峻的挑战;而要应对这一困境,必须从企业的核心资源着手-人力资源,而提升人力资源素质的途径就是对其进行培训,它可以促进员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢,进而不断提升企业的核心竞争力。该文通过分析我国中小企业人力资源培训的现状,深入分析存在的问题,从培训观念、资金投入、培训机制等方面提出了完善人力资源培训的对策建议,希望对企业在人力资源培训方面提供一些有益的参考。     

企业培训研究综述

企业培训是现代企业人力资源开发及管理实践中的重要内容,同时也是保持员工与工作匹配的关键环节。有关企业培训的研究文献非常丰富,但缺乏严密的范畴、命题和定理。本文对企业培训的相关研究进行了梳理,对企业培训的概念、企业培训的效果及评估方法、企业培训的测量等方面进行了系统的文献综述,并针对目前企业培训研究缺陷,讨论了下一步研究的方向。     

培训是企业最性命攸关的大事

在企业里,培训其实是最性命攸关的大事。大家都知道,日本一些企业是怎么搞培训的。它的最低要求就是“辅导员制”:一个新员工进来时,就给他找一个老员工作辅导员:招500个新员工,就配上500个老员工,一对一辅导。这个新员工如果有问题,辅导员要负50%的责任;这个新员工如果很出色,辅导员也     

老撒的道化人生——记大连市古建筑园林工程有限公司董事长 徐德凝

<正>老撒何许人也?他为什么要论道?要知道,中华上下五千年文人骚客不计其数,但真正能将这道论得明白的人却是屈指可数的,老子算一个,他写了一部《道德经》;庄子算一个,他写了一部《南华经》。到了近代,大哲学家金岳霖写了一部《论道》,但那里面讲得是逻辑思维,     

浅析麦当劳的标准化培训

麦当劳是一家全球连锁的快餐店,他的标准化培训模式被许多管理界人士和学者赞誉。究竟麦当劳是怎样培训他的员工的呢?本文从麦当劳的企业文化,培训理念,各阶段的培训方法,以及标准化培训的优势这些方面简要分析了麦当劳的这套标准化培训。     

开个文书代写服务部

<正> 小李原在一企业办公室工作,专业从事文秘写作6年,积累了丰富的经验.常有人找他写典型材料、演讲稿、讲话之类的东西,他都能得心应手地写出来,因而在当地颇有些名气。另外,近几年小李又学会了操作电脑和打字排版技术。去年他所在单位不景气,小李主动离岗,利用自家居住在县城中心的优势,在家中开办起一家"文秘材料代写服务部",运作8个多月来,生意出奇地好,月收入2000多元,比工资高3倍。凭自己的知识,小李走出了一条生财路。     

领导力培养是心灵之旅

<正>经理人培训也许无法把一个追随者训练成一名领军者,但的确有助于具潜力的领导者更好地发挥潜能……只要他肯付出努力并深入自己的灵魂深处。30年前,已故的"体坛营销之王"马克·麦科马克(Mark McCormack)写了一本书,书名是《哈佛未曾教授的课程》(What They Don’t Teach Youat Harvard Business School)。在书中,这名体坛名     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

突破

刚结识的朋友是个策划、培训大师,最近闲聊的时候,他无意间透露了一段自己的经历。他说,数月前去一家企业商谈个培训单子,企业出了一个题目：“人脉与钱脉”。朋友的竞争对手交的答卷是“人脉=钱脉”,朋友交的答卷是“人流=钱流”。结果,朋友以高于竞争对手一倍的价格,拿下了这个单子。     

伪造电汇传真 骗货29万元

<正> 去年8月7日,一个自称林云平的温州人与常州一家企业联系业务。他称温州市委党校干部培训中心客房因装潢需要,急需求购2000平方米地毯。经过几次洽谈,双方达成协议,定于8月28日结清货款,总价值29     

成败悬于七种心理特质(上)

一位优秀九所高校大学客座教授；第一代企业培训师、企业顾问；历时15年，培训企业管理人员逾5000人次。与40000名企业人员发生互动与沟通。他将有成就的人的心灵成长，总结成“七七心智模式”，以此成就本栏目。