战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想，构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法。模型通过目标成本设定前期的成本规划，通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型。并控制制造、售后的产品成本。最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程，并给了了几种成本管理方法的对比。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化，虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法，但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上，指出融合研究的理论和实践的不足，并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础；在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理，构建开放性的成本管理模型。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

工程造价管理研究

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考。     

应用目标管理法控制材料费指标

本文从目标管理法基本职能为切入点,论述了目标管理法在生产实际中的运用,并对目标成本管理法如何在企业进行应用,提出了自己的看法。     

资源型城市产业转型成本分析

本文界定了产业转型成本的含义,总结了资源型城市产业转型成本的特征,并对其进行了流动成本和转型机会成本的归纳和分析,最后提出了这些成本应如何在政府和企业之间进行分担。     

ERP环境下物流成本的控制研究

ERP系统将企业的物流活动与信息流、资金流及其供需链上的各环节融为一体,对物流成本控制体系的形成起到重要的推动作用。本文总结ERP环境下物流成本控制的基本特征,构建基于作业流程的物流成本控制体系,结合企业的组织变革、业务流程再造提出在ERP环境下物流成本控制的有效体系和具体方法。     

论环境成本的创新——基于内部资源流成本与外部损害成本的融合研究

循环经济是当今社会倡导的发展模式,也是当代企业实现可持续发展的指导方针。资源流成本会计(RFCA)正是以此理念为核心,使企业能达到经济效益与环境效益双赢。文章在引入资源流成本和外部损害成本原理及方法的基础上,提出将两者融合,以使企业的经济性和环境性得到全面统一反映;并依据其计算结果进行综合对比分析,寻找企业改善的重点挖掘点,确定改善的最佳路径和方法,为企业的循环经济发展服务。     

论产品生态设计与成本企画的结合

文章从环保产品开发的理念出发,阐述了产品生态设计的基本概念和设计流程,提出实施生态设计与成本企画方法结合的思想,作为企业进行环境成本管理的另一有效途径。     

对高速铁路成本研究管理的若干思考

本文站在施工单位的角度,针对高速铁路工程项目成本管理,通过成本动因分析、责任成本分析、涉法性成本分析三方面的分析,指出在高速铁路建设过程中出现的一些问题,并据此提出相关的建议和对策,使高速铁路工程项目成本可以有效"受控"。     

物流成本管理效益初探

物流成本是使物流合理化的基础。从微观和宏观角度分析物流成本与社会效益的关系,并提出物流管理的对策,对当前物流发展有着较大的现实意义。     

动态成本控制在船舶制造中的应用研究

分析船舶制造成本控制的特点,提出船舶制造动态成本控制的思想:以单船为控制对象,从经营报价开始,在经营报价的基础上进行目标成本的制定和分解;通过设计、采购、制造控制点分别控制设计目标成本、采购目标成本、制造目标成本;最后进行成本分析及反馈;通过动态成本控制主动控制成本发生,降低生产过程的成本,增强船舶制造企业的核心竞争力。     

关于物流成本控制的途径改进研究

随着社会的不断发展与进步,企业的竞争越来越激烈。企业越来越重视物流成本的控制,从而实现低成本的物流,为客户提供更优质的物流服务。文中从物流成本控制出发,先简单介绍了关于物流成本的相关概念,然后分析了影响物流成本的要素,接着探讨了目前物流成本控制中存在的问题,最后提出了改进物流成本控制的具体措施。