人力资源培训开发决策评估

知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径,然而,一旦缺乏有效的评估。企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型,既考虑到人力资源的流动风险,又兼顾了企业的柔性管理能力,采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本,为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

企业员工培训投资风险的规避研究

在现今的知识经济时代，人才越来越成为企业竞争力的关键，而作为人力资本投资的在职培训在企业的发展中起到越来越重要的作用。和其他任何一种投资一样，它具备追求收益最大化的特点，也具有相应的风险。如何规避培训过程中出现的风险，并通过科学的管理方法使企业投资收益最大化，是现代人力资源管理的重要内容。文章提出对培训风险的规避要考虑培训的全过程，并针对培训的每个阶段，逐一分析可能造成投资风险的各种原因，并给出规避风险的建议性措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

影响员工培训效果组织因素的分析

伴随着经济的飞速发展,企业经营者们对人力资源的重视程度也越来越高。员工培训作为人力资本中最重要的投资,也被认为是提高企业竞争能力的最重要的手段。但是,多少企业在人力资源培训实践中还存在一些突出的问题,并且严重影响人力资源培训的效果。     

浅议企业培训风险及其防范策略

本文认为，企业培训投资总是与培训风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险，外在风险包括人力资源流动风险、培养竞争对手的风险、技术外流的风险和培训收益的风险。通过转变培训观念、提高培训质量，可以应对内在风险。而应对外部风险，则可以通过建立优秀的企业文化、有效的激励制度、妥善地运用法律手段以及做好培训规划的方式来进行。     

企业人力资源管理的创新发展

随着时代的发展,中国的很多企业十分注重人力资源培训开发工作。不论企业大小,都非常乐于在人力资源领域做出投资,以求效益上的回报。人力资源是企业年底务虚、年初计划的一项重要内容进行安排和部署。然而,目前一些企业人力资源培训与管理工作仍存在一些问题,导致企业人力资源得不到科学合理的开发利用。只有彻底的认清企业人力资源管理工作中的问题,才能做好新形势下人力资源管理的工作。     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。     

浅析医药企业的人力资源风险

医药行业属于高新技术行业,对于医药企业来讲,人力资源是其第一资源。现代医药企业处在一个充满变革的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、薪资等人力资源管理方面都存在种种风险,现代医药企业在充分发挥人力资源积极作用的同时,对企业的人力资源风险也不容忽视。     

论企业人力资源投资

本文通过论述企业人力资源投资作用的结果、投资成本及其投资的评价等理论，进而提出必须强化人力资源管理，提高其投资效果，促进企业的发展。其目的在于推进我国企业人力资源投资管理的水平。     

油田企业人力资源开发投资风险分析

近年来,在油田加强人力资源管理工作的同时,人力资源开发投资风险越来越大,人才流失现象日益严重.其原因包括社会环境因素、人才自身因素及企业原有的高福利待遇优势不再明显等因素.本文对人力资源开发投资风险进行分析,以对油田建立和完善人力资源管理机制、形成人力资源的良性循环、促进油田持续发展发挥积极作用.