谈国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营激励机制是国有企业改革的关键。目前我国国有企业经营激励机制滞后，经营的报酬不能体现经营的价值，因此应建立有效的国有企业经营激励机制。     

关于国有企业治理结构问题的思考

本分析了国有企业治理结构在经营选择和激励机制方面存在的缺陷，并就构建国有企业治理结构的途径和主要措施阐述了自己的观点。     

声誉、控制权与博弈均衡——一个关于国有企业经营绩效的博弈分析

本在Vickers和Barro分别对Kreps的声誉模型简化处理后的模型基础之上，从国有企业内部经营与所有之间博弈关系的角度，构建了国有企业经营正规的声誉模型——一个非完全信息动态博弈模型，分析了声誉（reputation)对国有企业经营的激励效应，以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。本的基本结论为：声誉效应是企业经营的重要激励机制，在声誉效应的激励机制下，国有企业经理人员（尤其是杰出的经营）手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。最后，应用本模型所给出的分析方法与结论，对国有企业目前存在的令人关注的问题与现象，给出了作自己的解释，并对声誉机制发挥作用的制度基础进行了分析。     

建立科学有效的国有企业经营者利益激励机制

建立科学有效的国有企业经营利益激励机制，是国有企业改革的重要内容。通过分析当前国有企业经营激励机制运行中存在的主要问题，就建立市场化的中、短期激励相结合的年薪制、期奖、期股权制，提出了操作思路，并强调要正确处理实践中的若干重点问题。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现 国有企业制度创新起着重要的作用。本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面, 提出了一些新的看法。     

关于国有企业经营者的选择和激励问题

随着市场化改革的逐步深入，国有企业存在的深层矛盾和问题逐渐暴露出来。对国企经营的选择和激励问题就是其中之一。本就国有企业经营的选择和激励问题作了分析，提出建立国有企业经营的选择和激励机制的新思路，以供大家探讨。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现国有企业制度创新起着重要的作用.本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面,提出了一些新的看法.     

改革国有企业分配制度 建立健全激励机制

随着国有企业改革的深入,加快建立现代企业制度,改革国有企业分配制度和建立健全经营的激励机制就显得非常重要和迫切。本文通过对目前国有企业分配制度的分析,提出了改革国有企业分配制度和建立健全激励机制的思路。     

国有企业企业家激励机制研究

本文分析了国有企业企业家激励机制存在的问题，阐述了构建激励机制需要考虑的因素及应遵循的原则，从而提出建立企业家市场、控制“在职消费”、实行年薪制等针对性较强的激励对策。