基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

ERP系统与全面预算管理的融合

传统的全面预算管理由于没有盯环境的支持,预算编制的难度较大,预算的执行,控制、分析和评价也都无法及时到位,加快ERP系统与全面预算管理的融合迫在眉睫.本文就EEP系统与全面预算管理融合的可行性、优势和策略做了分析.     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

ERP系统在制造企业全面预算管理中的应用

本文主要以金鼎公司为例从实践探讨了制造企业实施全面预算管理时引入ERP系统的问题,针对传统的全面预算管理模式在类似金鼎公司的制造企业推行过程中所遇到的困境,提出了几点建议,希望能够为全面预算管理系统的发展和优化提供设计思路.     

基于ERP环境下的企业全面预算管理与应用

全面预算管理是企业管理会计常用的一种管理工具,现已被更多的企业所广泛利用。在信息化时代,传统的全面预算管理方式显然已经无法满足企业的需求了,在这种情况下,ERP被更多的企业管理者所重视,它为企业全面预算管理的完善创造了有利的条件。在这样的环境下,企业的全面预算管理实现了预算信息的及时传递与对预算工作的实时监控,已达到企业实施全面预算的目的。本文针对ERP环境下企业全面预算管理系统的构建途径进行深入分析。     

浅议全面预算与ERP系统

本文讨论了ERP环境下全面预算管理体系的构建条件、对企业的影响等,旨在指导企业的全面预算管理完善.     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

关于ERP系统下实施全面预算管理的探讨

文章从传统预算管理的弊端出发,提出在ERP系统下实施全面预算管理,详细阐述了两者相融合的基础、可行性及融合后的优势,以提高企业经济资源的使用效率,为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。     

ERP系统下全面预算的编制策略

随着现代信息技术的发展,传统的预算管理模式已经不能适应现代企业管理方面的要求,从而使得ERP系统在现代企业的管理中得到越来越广泛的应用。本文分析了ERP系统下编制全面预算管理的必要性,在阐述了ERP系统下进行全面预算管理的优势的基础上,提出了ERP系统下编制全面预算的策略。     

关于构建ERP系统中全面预算体系的探讨

ERP对提升企业的管理水平和管理效率起到了很大的帮助,本文通过对构建ERP系统下全面预算管理体系的探讨,进而实现全面预算体系与ERP的融合,帮助企业实现战略目标。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

ERP环境下的企业全面预算管理流程优化

我国已进入大数据时代,传统成本预算方法由于其数据收集时效性差、无法完成信息集成能力等缺陷,不能及时、准确、完整地反映资源与成本的关系,已不适应现代企业集团化发展的需求。基于ERP视角下的企业全面预算管理体系的建立,将ERP运用在全面预算管理模块中,通过细化预算编制流程并强调执行控制和分析,优化整体预算管理流程,弥补传统的全面预算管理的缺陷,实现降低成本、提高企业内控能力的作用,继而提升企业竞争力,为企业优化资源利用提供了新的思路。     

浅谈全面预算管理与ERP的结合

全面预算管理是现代企业的管理模式之一,利用预算对公司内部的资源进行管理和控制,能有效地组织企业的生产经营活动,完成企业的经营目标.目前,我国在预算管理的理论研究上取得了很多进展,但是在时间中运用全面的预算管里还存在很多缺陷.鉴于此,在ERP的基础上进行全面预算管理是企业信息化发展的一个重要方向.本文在已有的理论研究的基础上,对我国ERP环境下企业的全面预算管理进行分析,以实现其在企业中广泛合理应用的目的.     

ERP视角下的企业全面预算管理优化

全面预算管理作为高效配置资源、提高资金使用效率的重要基础和前提,是企业财务管理的重点内容。随着企业不断深化改革,电算化发展脚步不断加快,在ERP视角下,企业全面预算管理在落实和开展过程中,仍受多方面因素的影响无法获取较好成效。有必要分析市场客观需求,以此为基础提出有效的策略和方法,进而提高全面预算管理水平,以实现各类资源合理化使用,实现企业经济效益最大化。     

全面预算管理与ERP系统融合优势分析

摘要：全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效弛组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。针对传统全面预算管理的困境,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向。     

全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的发展和计算机的普及,所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展,传统的预算管理已经不能满足发展的需要,预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用.全面预算管理和ERP技术的有机结合,能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善.全面预算和ERP技术在技术和理论上都存在一定的相同点,但是又各有特点.下面就从这两种的各个方面进行分析和比较,从而来全面的探讨全面预算管理和ERP技术有机结合的必然性和可行性,通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析,从而提出解决的方法.从而来将ERP技术更好的融合到全面预算管理中,促进全面预算管理的提高.     

全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的发展和计算机的普及,所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展,传统的预算管理已经不能满足发展的需要,预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用。全面预算管理和ERP技术的有机结合,能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善。全面预算和ERP技术在技术和理论上都存在一定的相同点,但是又各有特点。下面就从这两种的各个方面进行分析和比较,从而来全面的探讨全面预算管理和ERP技术有机结合的必然性和可行性,通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析,从而提出解决的方法。从而来将ERP技术更好的融合到全面预算管理中,促进全面预算管理的提高。     

探讨ERP和全面预算管理互渗优化成本管理

全面预算管理作为企业经营管理中的重要组成部分,是维持企业生存和推动企业可持续发展的重要手段。随着经济全球一体化的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在这的竞争中获胜,降低企业成本无疑是一个最好的办法。但是若仅凭全面预算管理的话,由于其宏观调控的力度有限,企业还是很难达到既定目标。因此,就需要将ERP与全面预算管理有机结合起来,充分发挥EEP的资源整合功能,使之为企业进行全面预算管理提供真实有效的数据信息,从而真正实现企业优化成本的目的。本文首先阐述了EEP和全面预算管理互相渗透的必要性,然后分析了ERP和全面预算管理互相渗透之前企业成本管理中存在的问题,最后探讨了ER,P和全面预算管理互相渗透优化成本管理的可行性。     

ERP在全面预算管理系统中的应用研究

本文首先从ERP和全面预算管理的内涵出发,探讨了两者之间的关系和相互作用：ERP的实施是全面预算管理的基础,同时全面预算管理进一步推动ERP的完善,二者相互融合、促进。其次,从ERP的管理内容入手,分析了其在全面预算管理中的应用方案。最后,针对ERP在全面预算管理系统应用中遇到的问题,提出了解决问题的关键措施。     

基于ERP系统的成本预算管理研究

随着业务需求的不断增加,传统的成本管理模式已经不再适用于现代企业管理的要求。信息技术的发展与普及使得越来越多的管理者认识到信息化管理工具在企业运行中的重要性。基于ERP系统的成本预算管理能够改善企业管理现状,对帮助企业实现战略目标具有重大意义。为此,通过大量理论和实践研究,论述了建立基于ERP系统的成本预算管理体系的必要性,并从总体设计、预算控制以及预算分析和考核等环节分析了其运作机制,同时,对成本预算管理过程中应该注意的问题进行了说明,希望能对企业的发展提供帮助。