企业的文化与管理

企业的文化管理在企业进行管理之时,是一种现代化的行之有效的管理方式。企业进行文化管理是符合时代新形势的必然结果,是符合生产力发展水平的结果,是与现代化企业经营管理实践相适应的具体形式。本文主要讲述企业的文化管理的内涵与特点,以及企业文化管理的必要性和加强企业管理的一些具体措施,为我国现阶段企业文化管理提供一些借鉴。     

企业的文化与管理

企业的文化管理在企业进行管理之时,是一种现代化的行之有效的管理方式。企业进行文化管理是符合时代新形势的必然结果,是符合生产力发展水平的结果,是与现代化企业经营管理实践相适应的具体形式。本文主要讲述企业的文化管理的内涵与特点,以及企业文化管理的必要性和加强企业管理的一些具体措施,为我国现阶段企业文化管理提供一些借鉴。     

构建中国特色企业文化的思考

企业文化这一概念最早产生于20世纪70年代末,80年代中后期企业文化作为一种先进的管理理念和方法引入我国后,引起学术界、企业界的浓厚兴趣,并进行了诸多有益的探索和积极的实践。为了提高我国企业文化建设的品位,就要立足于中国文化的大背景,结合企业管理的实践和我国现代化进程,借鉴国外关于企业文化研究的先进理论和经验,建立真正能适合我国企业的企业文化。     

管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

论企业制度建设与文化建设之间的关系

管理是生产力,企业文化就是一种先进的管理思想、管理理念和管理手段。世界500强企业的发展进程和我国部分企业的发展表明,企业文化是一个企业获得成功的关键动力,更是企业经营管理中一座有待挖掘的富矿。加强企业文化建设对于实现企业管理的科学化和现代化具有十分重要的意义,是提高企业管理水平,促进企业发展的必然要求。不断用先进的管理思想、管理理念及先进的管理手段来武装企业是企业经营管理者的责任。加强企业文化建设,用先进的文化引领企业,贯彻先进的文化管理思想,大力     

企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了"虚化"的误区。企业往往更多地关注精神层     

浅谈我国“军工文化”的本质及内涵

企业文化作为企业管理的一个重要手段,其核心在于"文化",从某种意义上说我国的"军工文化"是一种特有的企业文化,如何深入认识、理解我国的"军工文化"进而使其发挥管理价值值得我们深思,本文对我国"军工文化"的本质和内涵做了简要的整理与分析。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

中外企业文化测量量表的构成要素比较研究

近年来,随着企业所面临环境的日益复杂化,目标管理、战略管理的效用受到了限制,企业文化管理因此兴起,本文试图通过比较典型中外企业文化评价量表特点、构成要素内容,找出中外企业文化测量量表构成的异同,并比较分析产生差异的原因,以期找寻我国企业文化的典型特征,挖掘企业文化构成要素,建立适于我国企业的企业文化测量量表,为推进我国企业文化管理提供参考。     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

企业文化与行业文化

企业文化——一种新的管理理论和管理方式,引入我国企业界已有十数年的历史。它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴同着我国社会主义市场经济的发展而不断拓展。企业文化在我国企业改革和企业发展实践中的深化、拓展有诸多表现,其中由单个企业的企业文化建设向行业系统的企业文化延伸,就是一个明显的表现。在90年代初期,钢铁、化工、石油、煤炭、铁道、邮电、商业等工业生产、商品流通和     

浅谈思想政治工作对我国企业文化建设的重要作用

企业文化是20世纪80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论，对企业的发展起了很大的作用。随着我国改革开放的发展，企业文化作为～种管理文化也开始传入我国，我国大批企业开始尝试应用企业文化理论进行企业管理。但是，企业文化理论毕竟是“舶来品”，要想使其能在中国大地上生根、发芽和结果，还需要与我国的实际结合起来，与我国的社会主义制度结合起来，因此，这就离不开发挥我党思想政治工作的优势。本文意在分析二者关系的基础上阐述思想政治工作对我国企业文化建设的保证和促进作用。     

创建企业文化 促进电力企业健康发展

企业文化代表了一种企业精神,也是企业进行管理创新的不竭源泉,加强企业文化的建设,是管理创新的必由之路,也是不断完善和建立现代企业制度的重要途径。针对目前我国电力企业的现状进行分析,进而提出了一系列的改进措施,以期能够加强我国电力企业责任型文化的建设,进而促进电力企业健康发展     

论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建

战略、文化和人力资源管理之间具有内在的逻辑关联,文化影响战略的制定和实施、战略的选择和实施固化或变革文化化,战略和文化通过企业的人力资源管理实现有效的传递,人力资源管理由战略和文化决定。本文从战略和文化的视角视角,阐释企业战略和企业文化对人力资源管理的重要作用用,分析当前我国企业人力资源管理实践中战略和文化的缺失,并尝试从这一视角构建有效的人力资源管理体系。     

浅析企业文化的作用

企业文化从上个世纪20年代开始兴起,随之而来的企业文化管理理论得到了快速发展。本文从阐述企业文化内涵开始,从企业文化的一般作用、企业文化对企业产权的作用、企业文化对企业委托—代理成本的作用3个方面论述了企业文化的意义所在,旨在使企业文化管理这一理念能够更加深入人心,为我国企业在市场经济中发展壮大贡献一己之力。     

中国企业文化的困境与出路

在西方流行的企业文化观念传入中国后,我国文化界、企业界对此产生了浓厚的兴趣,纷纷译介各种读物,开研讨会,办研讨班,希望这种新的管理理论能在我国扎根,能给我国的企业管理、思想政治工作和文化事业带来一种新的气象、新的境界。然而,从企业文化的理论和实践情况看,研讨会仅仅停留在讨论企业文化的概念、功能和特征,企业文化理论则远未被企业界广泛认同,企业文化建设与思想政治工作纠缠不清。我们不能不承认,中国企业文化陷入了困境。     

企业文化认识的三大战略误区

“企业文化”作为一种新的管理理论，舶来我国已经20多年，给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO（世界贸易组织）。以及经济全球化的迅猛发展，企业文化被推上了重要的管理地位。     

与时俱进 创新企业文化

企业文化作为一种管理理论从20世纪80年代初传入我国,已有20多年的历史。研究较多并开展企业文化建设的企业也走过了将近20年的历程、从时间上大体与改革开放同步,发展轨迹与我国商品经济和市场经济的发展相随。但是随着时代的变迁,企业文化建设与市场经济的不适应性表现得越来越突出,相对于企业的营销、管理和产品结构调整而言,企业文化     

企业文化培育的误区分析

企业文化作为一种先进的管理模式被引入我国以来,在企业管理实践中曾一度升温,直到20世纪90年代中期,企业文化热开始逐渐降温,企业开始了对企业文化的重新审视和理性思考,本文旨在通过对企业文化认识、培育、管理、发展上的四类问题的剖析,为企业文化的进一步完善提高奠定基础。