关于现代企业脑体分离发展的探讨

现代企业从全能生产到专注于某个环节的生产的过程,就是脑袋产业和躯体产业分离的过程,也就是企业从实体经营过渡到虚拟经营的过程。脑体产业分离后,企业实行虚拟经营就不再是事事亲历亲为,而是把主要精力用于构建网络。当然,企业要拥有竞争优势,就要努力在由供应商、制造商、销售商和客户构成的相关利益网络中处于最具增值价值的核心地位。过去,是实体经营高于虚拟经营;现在,则是虚拟经营高于实体经营。越是能成功地构建网络进行虚拟运作的企业,就越是有可能在激烈的市场竞争中拥有优势地位。     

我国虚拟物流企业的构建环境探析

虚拟物流企业是由拥有不同优势和资源的相互独立的实体物流企业为能够快速响应物流市场机遇而组建的动态的虚拟联盟,因此虚拟物流企业的构建环境就是相互独立的实体物流企业所处的环境。本文主要从我国物流企业所处的宏观环境即产业间环境及微观环境即产业内环境两方面探析我国虚拟物流企业的构建环境。     

产业区中小企业虚拟经营战略探讨

虚拟经营是IT时代的一种全新经营观念,而产业聚集是当前中小企业发展的一种重要模式.本文认为产业区的中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力.     

虚拟经营在家纺产业中的应用研究——以南通川姜镇为例

虚拟经营是新经济时代的产物，它顺应了当代先进生产力发展的客观要求，各行业越来越多的企业实行虚拟经营并大获成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域，南通川姜镇家纺企业也积极引进虚拟经营模式，文章通过虚拟研发设计，进行虚拟生产，形成虚拟经营网络，促进了分工的细化，整合内外部资源，突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约，使区域内各个企业发挥了核心优势，形成了完整的产业链，使川姜镇的家纺产业迅速发展。     

宁镇扬经济区中小企业经营战略研究

产业聚集是当今中小企业发展的一种重要模式,有利于形成专业化生产分工,改善市场结构,激励企业创新。面临当前的发展困境,宁镇扬经济区中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力。     

网络品牌企业实体化发展路径与策略探讨

2013年,我国网络购物销售额达1.85万亿元,占社会消费品零售总额比重达7.9%,网络购物市场的快速发展对传统实体购物带来了冲击,“实体店网络化”已经成为传统企业在电子商务时期发展的新特征。网络经营成本低,购物方式简便;实体经营在体验、售后等方面具有优势。网络品牌企业要克服自身发展瓶颈,需选择与实体店融合的发展方式,实体化本质是解决诚信问题、获得新的竞争优势。网络品牌企业实体化过程中,要根据战略目标选择不同的发展路径,并从业态、选址、顾客、定价、售后等方面选择最优发展策略,最终实现网络经营与实体经营融合发展。     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

流通竞争力与流通产业可持续发展

本文认为,流通竞争力是一个国家竞争力的重要组成部分.流通竞争力可以分为微观和宏观两个层次,微观层面的流通竞争力主要包括流通企业的竞争力和企业的流通竞争力;宏观层面的流通竞争力主要体现在如何在国际竞争中拥有重要商品的定价权、渠道网络的控制权,从而赢得国家竞争优势.文章提出,流通产业可持续发展的关键就是在国际竞争的背景下提升流通竞争力.从某种意义上讲,流通竞争力在国家之间的竞争中显得尤为必要,必须基于竞争优势的原则不断提升我国流通竞争力,牢牢握住流通渠道的主导权和控制权,与此相适应的是必须彻底根除"重生产、轻流通"的观念.文章强调,从微观层面看,流通企业提高竞争力需要切实转变盈利模式,从单纯的价格竞争转变为渠道的合作竞争以及服务竞争,从分享价值转变为创造价值.从宏观层面看,一是大力发展民间经营,二是大力发展规模经营,三是大力发展文明经营,并通过制度和技术的创新全面促进流通竞争力的提高,从而实现流通产业的可持续发展.     

无形资产经营的过程与方法

无形资产经营过程可以划分为无形资产获取和无形资产扩张经营这两个阶段.前者是指企业通过各种方法与途径取得和积累无形资产,形成企业能力,塑造竞争优势的过程.后者则指企业在其优势无形资产具有产业链控制能力和市场支配能力的基础上,通过各种方式,使无形资产与更多的有形资产相结合,创造更大经营规模的过程.其特点是以无形资产调配有形资源,在这个过程中,企业因拥有无形资产而居于主动地位.     

加强财务管理提高财务人员素质

随着市场经济的发展,在企业管理中,财务管理的地位日益重要.企业从事生产经营的过程,也就是资金运动的过程,财务管理是对企业资金的管理,是利用价值形式对企业的生产经营活动进行综合性管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的关键.企业管理应以财务管理为中心,财务管理是否符合企业管理的要求,会计信息的真实性、准确性、和完整性是否能够得到保证,对企业经营管理和决策水平起着重大影响.     

基于知识经济的企业组织环境的变化与经营模式的变革

知识经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济环境下,企业经营的组织环境出现了新的变化,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制,从产品经济到服务经济,从实体经营到虚拟经营,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略,有利于企业战略目标的实现。     

我国实体经济发展问题分析及对策

实体经济是人类社会赖以生存和发展的基础,是一国市场稳定运行的最广泛基础。它直接与民生疾苦和企业生存联系在一起,越是在经济结构经历深刻变革的时期,"实体经济"的稳定运行对于维护社会经济秩序往往越重要。当前我国在发展实体经济方面面临的挑战,主要是产业利润空间越来越小,存在着繁重的税费、利息负担,大部分中小企业银行融资困难,虚拟经济与实体经济收益形成鲜明对比,全球经济增速减缓造成需求不足等。我国应抓住发展的重要机遇,全面提高国家、产业乃至企业的竞争力,大力发展实体经济。     

基于项目制造的虚拟企业经营模式研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。     

管理技术的引进与创新

一、管理技术的引进是企业战略管理的主要任务之一随着社会主义市场经济的日益发展,国有企业将不再可能依靠计划手段和垄断力量在资源配置中获得任何特权,而是与其它企业处于平等竞争的地位.随着我国加入世界贸易组织,我国企业将更直接地与拥有巨大技术实力和管理优势的世界级跨国公司同台竞争.因而只有吸收和创造先进的生产和经营技术,通过技术创新和管理创新获取竞争优势,才能在     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

虚拟经营与外贸公司的整合--基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物,其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源,实现企业跨地区、跨行业的联合,促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作,以最大限度地提高自身的竞争力.本文在外贸经营权全面开放这个大背景下,结合香港利丰集团的实际案例,分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排.     

浅析网络虚拟货币的本质及影响——以Q币为例

从货币的职能和属性角度,网络虚拟货币还不能称之为货币,并没有对人民币的法定地位构成威胁.但网络虚拟货币目前存在的众多问题不仅制约其未来发展,也对实体经济产生影响,有关部门应提高警惕,建立健全网络货币的运行体系,为我国经济的健康发展不懈努力.     

生产统计在安全生产中的作用

生产统计在企业经营过程中处于指导性地位。生产统计可以为企业提供有效的政策引导。在电力企业中,可以根据统计的数据和资料,进行细致的分析。发挥生产统计的作用,可以提高企业经营管理过程的安全性,可以及时对企业的发展提供预警作用。电力生产统计工作是市场经济对电力企业提出的新要求。企业生产经营的整体活动需要政策和制度的保障。企业安全生产、稳定经营是企业发展的核心力量。研究生产统计的作用,就是为企业安全生产提供理论支持。本文从生产统计的内涵入手,分析了电力企业生产统计工作对于企业安全生产的重要作用。     

虚拟品牌社区：在互动中制造品牌信徒

Web2．0时代的到来,改变了用户旁观者的地位,突出了用户的参与性与互动性。虚拟品牌社区,就是在用户参与的前提下,以品牌为纽带形成的网络用户共同体。随着市场竞争的逐渐成熟,产品创新难度日益加大,越来越多的企业开始转变观念,即从经营产品转向经营客户。那么怎样经营客户呢？不同的企业可能会做出不同的回答。     

从美特斯·邦威看我国虚拟经营的发展

虚拟经营是知识经济时代的一个显著特征,也是企业发展的一个方向。文章从美斯特.邦威公司的虚拟经营入手,分析了虚拟经营的特点和优势,并在此基础上提出了发展我国的虚拟经营应树立正确的观念、加强成员企业间的沟通和激励、制定规范的制度和强化核心竞争力等对策。