中国烟草“浮世绘”——之2004时尚风云榜（下）

人物简况：姓名，卢平。性别，女。出生年月，保密。现任职务，白沙集团总裁，长沙卷烟厂厂长兼党委书记。中国烟草行业唯一一位女厂长，在业界以“简单管理”和锐意改革闻名，被称为最超脱和最具诗人气质的企业家。     

整合新烟图谋中烟“第一方阵”

羚羊每天早晨起来的第一件事就是不停地奔跑，否则在弱肉强食的森林里，它随时都有被吃掉的危险，而惨剧每天都在上演着。森林里比羚羊强大的对手有的是，狮子就是其中的一个。狮子已经好几天没有捕获到猎物了，饥饿的狮子每天都跟着它，而每当太阳落山疲惫的狮子停止对羚羊的追击后，同样疲惫的羚羊便会暗自庆幸自己又多活了一天，又活过了一天。     

从“大一统”到“群雄逐鹿”——探析“云南军团”市场

云南卷烟在我国卷烟市场占有很大的份额，在烟草界素有“老大哥”的称谓。但是近几年来，中国烟草行业取得长足的发展，各地卷烟企业“群雄并起”，大有“问鼎中原”之意。     

下篇：一“牌”之隔 生死不同——“百牌号”解读

由于《百牌号目录》的公布是发生在烟草行业实施工商分离之后和探索构建新型工商关系的大背景下，因此“百牌号”的推出无疑给国内卷烟企业带来了极大的影响，同时也改变和影响着国内烟草行业的改革和重组进程，改变和影响着国内卷烟市场的旧有格局。     

“红西”变脸“新石”冀烟品牌整合加速

本刊在44期“重磅出击”，推出大型专题《生死百牌号》，对国家局的政策走向及卷烟品牌的整合予以及时而深入的分析。鉴于当时“百牌号目录”发布不久，它的一些影响还没完全显现出来，因此，文章更多的是理性的分析和大胆的推测。随着品牌整合力度的加大，烟草企业纷纷采取对策，百牌号的作用终于逐步显露，本刊的观点也一一得到证实。对于烟草行业的最新变化，我们也在不遗余力，随时关注。     

“百牌号”——烟草品牌的生死簿？

9月上旬，国家局制定并公布了《卷烟产品百牌号目录》，决定在行业内实施卷烟产品百牌号战略，即用2～3年的时间，将全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。公布的目录中共有121个卷烟品牌入选，截止到今年7月份，我国烟草牌号共有343个，未进入百牌号目录的有200多个。结合目前烟草行业缩减品牌的发展趋势和各烟草企业的实际情况，如此的大幅度、短时间，在实施过程中，百牌号工程能否达到预期的效果?几位业内人士与您共同探讨，请关注本期“甲申开谈”。     

“东方红”缘何“红”？

2004年是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，进行势力重构的重要的一年。中国烟草行业将面临品牌和企业的调整，烟草品牌将由582个减至100个，要培育出几个几百万箱生产规模的企业，几个几百万箱的名优品牌。就在这个各省烟厂竭尽所能地进行势力联合、优化品牌的时候，常烟人却走出了出其不意的一步——精心研制开发了新品“东方红”卷烟，以50年的历史沉淀赋予了“东方红”新的品牌个性，并以坚定的态度展开了强力推介，就在市场上很大一部分卷烟即将随风而逝、从这场烟草界的战役中消失的时候，“东方红”却逐渐傲立，拓出了一方新的市场空间。     

国有企业改革研究综述（上）

自1978年以来,我国经济体制改革实现了由传统计划经济向现代市场经济的巨大转变.作为经济体制的重要基础,国有企业制度也随之发生了一系列演变.回顾改革的十九度春秋,我们不难发现,这一历程是沿着理论联系实际的思想前进的:经济理论上的每点突破都推动了改革实践向更深层次迈进,而改革实践中每点经验的取得又都丰富与发展了经济     

明晰行业形势透视变革之舞——2004年烟草工作报告要点解读

面对地方保护和地区封锁还依然严重、全国统一公开的市场竞争机制还未形成，面对年产百万箱以上的大企业还依然缺乏、中国烟草总体竞争实力还亟待提高，面对系统内外深刻变革的现实局面，刚刚过去的2003年对于烟草行业来说是极不平凡的一年，这一年以工商分开为突破口的改革正式在烟草行业推行：坚持专卖制度前提下，纳入以市场为取向的     

浓缩2004之市场版2004年中国糖酒市场之“最”

“市场调查”是《糖烟酒周刊》的特色栏目，比如白酒版块的“入市先锋”，葡萄酒版块的“就市论市”等，被誉为糖酒企业的第二个市场部。2004年，《糖烟酒周刊》共组织市场调查文章近200篇，约50万字，涵盖了中国所有的地级市场，及时反映了市场变化，给读者提供了大量一手的市场信息。在2004年的市场调查中，我们发现了不少独具看点的市场，这些市场的样板意义使它们成为某个行业在某个阶段的缩影。     

“团”之战

团购网站是O2O的一种商业形式,也是目前O2O应用最广泛的一种形式。诞生四年间,对于一个传统企业来说,可能还处在发展初期,对于传统行业更是如此,但在这段时间里,我国的团购行业却经历了从初生、高速发展、巅峰、衰退、整合等诸多阶段。     

上海大众的售后服务体系（上）

中国汽车工业企业在营销方面最大的薄弱环节是售后服务，而上海大众在售后服务方面却独领风骚，且看这个优势是如何形成的呢?     

优质服务是“窗口”行业之主

优质服务是“窗口”行业之主郭海洋济南有一老者，拿着一张破旧的两角钱币，到储蓄所去兑换新钞。他走了数家储蓄所，都碰了壁。只有一家工商行储蓄所的同志，使他如愿以偿。于是，他当即掏出一万元存入该储蓄所。以旧换新中，本是银行的职责。而老者哪里是去换两角钱，其...