长丰集团的比较优势战略管理

长丰集团在七年时间里，由于成功地实施了比较优势战略管理，以创新发展为灵魂，立足于技术创新，机制创新和管理创新，通过与日本三菱等公司的战略联盟，不断抢占技术制高点，实现了集团的跨越式发展，造就了民族猎豹品牌，使一个老牌军工修理企业阔步向大型中国“越野之王”迈步。     

国企转型掘金"夜间经济"2.0促进区域中心城市建设——以温州C集团转型实践为例

改革开放以来,国企就一直在改革、转型、创新发展的道路上"上下而求索".2015年,国企深化改革被赋予了新要求,更强调深化调整国有经济的战略布局,更注重提升自主创新能力,优化投资方向和领域.以温州C集团转型实践为例,分析了其转型发展的动因,指出发展夜间经济是C集团创新创业的难得机遇.梳理总结了我国夜间经济发展的情况,分析...     

国企集团整体上市与国企监管的挑战和对策研究

国企集团的整体上市是深化国企改革的重大举措,也给国企监管带来了巨大的机遇和挑战。针对国企集团整体上市所带来的国企监管的新变化、新任务,应从全面把握变化、客观分析原因入手,采取各种有效的应对措施,加强和完善对国有企业的监督和管理。     

河南金星啤酒集团发展战略研究

金星啤酒集团是一家年产200万吨、位居中国啤酒四强的现代化大型啤酒集团,在其由小到大、由弱到强的成长过程中,正确的发展战略是其成功的关键。其中,金星营销战略的创新尤为典型,通过推行品牌营销、人格化促销、引导型消费、兵团作战、联盟式营销、零距离通路等营销战略创新,金星集团走出了一条持续快速发展的道路。未来,金星集团的发展仍面临诸多挑战,金星应在产品结构调整、品牌提升、产权改革方面有所作为。     

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大型国企将掀改制高潮"大型和特大型国有企业改革是最难啃的‘骨头’,未来几年,将出现国有大集团整体改制的新一轮高潮。"在11月5日举行的中国经济前瞻(上海)论坛上,国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁呼吁,大型和特大型国有企业管理层应加快改制步伐,不能因怕改制引起动荡而"停步不前"。张文魁说,虽然国有企业改革已推进多年,但主要是针对中小企业,大型国企改革的步伐相对滞缓。在国务院国资委下属的     

力帆集团的东南亚之路

重庆力帆集团创建于1992年。当时，54岁的尹明善筹集了20万元，和9个员工起开始进行摩托车生产。经过十几年的艰苦创业，这个小作坊已发展成为集发动机、摩托车、汽车的研究与开发、生产、销售与出口于一体的国家级大型民营企业重庆力帆集团有限公司，并在东南亚市场交出了漂亮的成绩单。     

综合经营趋势下保险集团的业务功能扩展

在金融综合经营趋势下，国内大型保险公司纷纷建立集团架构，搭建多元业务平台，力图逐步扩展其业务领域。在这一过程中，从现有优势功能出发，实现业务功能的增强和延伸，对保险集团的全面建设和长远发展十分关键。本文试图从金融功能理论出发，探讨保险集团业务功能扩展的方向和途径。     

多管齐下培养国企后备干部——以上海交运（集团）公司为例

随着国企发展的不断加速，人才队伍建设成了关乎企业未来发展的关键。后备干部队伍建设作为人才队伍建设的关键环节越来越受到广泛重视。研究国企后备干部培养与使用过程中存在的问题，提出适合国企后备干部培养与使用的有效途径和方法，有利于国企后备干部培养与使用的程序化和规范化。     

中外饭店集团核心竞争力比较及启示

集团化道路巳经成为我国饭店业发展的必由之路,打造具有国际竞争力饭店集团的关键在于识别、培育饭店集团的核心竞争力．以核心竞争力理论为基础,在全面比较分析我国本土饭店集团与国际知名饭店集团核心竞争力之间的差异的基础上,提出了从优化产业经营环境、高效配置经营资源、实施品牌竞争战略以及创新产品与服务四个方面打造我国饭店集团的核心竞争力．     

大型集团企业文化系统化建设的调查分析——基于世界500强浙江W集团的实证报告

大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项目的研究,通过对浙江W集团企业文化实践的调查分析,总结了大型集团企业文化的实践路径,并进行相应的问题诊断,继而提出进一步的思考和未来可能发展的方向。     

上海国企创新与转型发展研究

2013年底,以出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》为标志,上海启动了新一轮国资国企改革发展.深入调查研究15家上海市属国有企业集团及部分企业集团二级、三级子公司的状况,总结上海国资国企创新与转型发展的经验,有助于进一步深化上海国资国企改革创新与发展.     

深化国有企业分配制度改革的思考

深化国有企业分配制度改革,扭转收入分配差距扩大趋势,是中国深化改革、进行经济建设和社会建设、促进科学发展和社会和谐的一项重大任务。目前,中国国有企业在分配制度上还存在许多不公开、不公正、不公平的现象,深化改革具有极大必要性和现实紧迫性。深化国有企业分配制度改革,重点在于抓好一系列具体制度的改革和完善,关键在于党政机关及其领导干部的清正廉洁和果断决策。     

盘活存量与深化国资国企改革

国有经济是盘活存量中最重要的一部分,不仅有必要,而且有潜力.三十余年来的国企改革尽管取得了巨大成绩,但现代企业制度的改革仍未完全落实,企业自主权仍未完全到位,这也是国企创新滞后、资产盈利率低等问题的主要原因.当务之急是将经营者的任免权这一企业最基本的元素还给企业,与此相应还有企业正常发展权、奖惩权等,让大批控股与独资的国有企业在广阔的市场海洋中真正施展它们的才能与效率.     

国资国企改革典型经验研究与启示——央企和部分省市典型经验对上海“十二五”期间国资国企改革的启示

国有经济和国有企业伴随着中国30年的改革开放，有了重大的变化。中央企业和各省市探索出许多国资国企改革方面值得总结和借鉴的宝贵经验。这些经验也将给上海市“十二五”期间进一步深化国资国企改革带来有益的启示，促进新一轮国资国企的改革发展。     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

国有农场公司制改造的路径分析

国有农场是农垦的基本组成单元,是国有农业经济的基石。国有农场公司制改造的成果,关系到国家粮食安全和现代农业发展,选择正确的改革路径尤为重要。应当从企业机制改革和企业经营模式改革两个方面深化国有农场公司制改造。一方面,应当构建以资本为纽带的省农垦集团母公司-产业或区域集团公司-子公司(含农场子公司)三级运行架构的母子公司体系,构建现代公司治理机构;另一方面,应当大力推动资源要素的有效配置,盘活土地资源,整合技术、品牌等无形资产,打造专业化的产业集团,形成产业核心竞争力,构建灵活高效、符合农业经营特点的经营模式。     

对我国发展企业集团的若干思考

发展企业集团是推进国有企业改革和发展的重大举措.我国企业普遍缺乏规模效益,产业集中度低,竞争力不强,积极发展企业集团势在必行.发展企业集团要以企业为主体,以提高企业竞争力为目的,力求积极稳妥,循序渐进,审慎规范,扎实有效.     

公共经济视角下的国有企业改革分析

国有企业的发展状况表明,单纯从产权方面进行国有企业改革的理论研究和实践是有很大缺陷的,需要从新的视角去探索国有企业的改革思路。之所以从公共经济学的角度去分析国有企业问题,是因为国有企业或多或少具有公共产品的性质,政府对国有企业改革的态度及其行为反映了市场配置资源的能力和国有企业改革所引起的福利改变。     

国企经营管理人才队伍现状及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何加强国有企业经营管理人才队伍建设，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的企业经营管理人才队伍，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。     

巡视巡察对国有企业改革发展的助推作用:探索与实践

巡视巡察是全面从严治党的重要手段,也是党内监督的重要方式。国有企业通过开展巡视巡察强化了全面从严治党,加强了干部队伍建设,营造了风清气正氛围,也保障了依法治企,促进了企业的高质量发展。中国航发商用航空发动机有限责任公司(下文简称"商发")通过巡视巡察工作的开展,强化了党建,全面从严治党进一步夯实;转变了作风,风清气正氛围进一步浓郁;促进了管理,流程制度体系进一步健全;推进了改革,服务主业项目研制进一步聚焦。发挥好巡视巡察对于国有企业改革发展的助推作用,关键在于突出政治定位,重点在于精准发现问题,根本在于强化成果运用,建立长效机制。