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新闻策划和新闻炒作,是近几年来比较流行和热门的2个概念,对于某一则新闻来说,是新闻策划还是新闻炒作,有的时候比较难判断。以致与不少正常的新闻策划也经常遭到人们的质疑:又是炒作,搏人眼球。新闻策划与新闻炒作是否相同呢?其实,两者并非泾渭分明,有时相差也就一步之间。将新闻策划运用到传媒当中时如何把握尺度,避免在新闻策划的同时滑入新闻炒作的泥潭,文章主要针对新闻策划与新闻炒作这2个概念进行探讨。 相似文献
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谁说的有道理?如何建设新农村,各种意见众说纷纭:有的人乐观,有的人悲观,有的人提出一堆问题后转身跑了。最乐观的经济学家认为,新农村的目标是释放中国农村潜在的购买力,这个购买力大得惊人,它 相似文献
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<正> 主持人:伴随着房地产业的理性化发展与房地产市场竞争的日趋激烈,房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注。从当初的"一无所有"到现在的"无处不在",从注重表面转向追求内涵,从杂乱无章趋向规范有序,纵观目前许多策划行为,很多地方仍值得深思。现在房地产营销中,有的人要么对策划崇拜得五体投地,要么对策划行为不屑一顾,对这两种现象,杜先生你有何看法?杜伟:近几年来,房地产营销业被蒙上了一层过于神秘的色彩,一部分营销策划者又在其中制造了一股强烈的策划崇拜风。某些自以为精通营销策划知识的人,凭借自己参与的几个成功或不太成功的案例,就随意自封为策划大师、营销专家。他们出书,开报告会,调用各种手段,把自己描述成能呼风唤雨、起死回生的人,把平淡的事说得惊天地、泣鬼 相似文献
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自从具体会计准则颁布以来 ,对“以前年度损益调整”事项的会计处理在实际工作中就存在两种做法 :一种是财政部 1994年 6月印发的企业所得税会计处理的暂行规定 (以下简称暂行规定 )所规定的 ;另一种是具体会计准则中《资产负债表日后事项》和《会计政策、会计估计变更和会计差错更正》这两个具体准则所规定的。那么 ,企业到底应该选择哪种处理方法呢 ?有的同志认为上市公司应按“具体准则”规定处理 ,其他类型企业则仍然按照“暂行规定”处理 ;有的同志认为所有企业都应按“具体准则”处理 ;又有的同志认为经营管理较好 ,具有一定经济规模… 相似文献
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新闻策划和新闻炒作,是近几年来比较流行和热门的2个概念,对于某一则新闻来说,是新闻策划还是新闻炒作,有的时候比较难判断。以致与不少正常的新闻策划也经常遭到人们的质疑:又是炒作,搏人眼球。新闻策划与新闻炒作是否相同呢?其实,两者并非泾渭分明,有时相差也就一步之间。将新闻策划运用到传媒当中时如何把握尺度,避免在新闻策划的同时滑入新闻炒作的泥潭,文章主要针对新闻策划与新闻炒作这2个概念进行探讨。 相似文献
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拉丁美洲更重要的选择是:究竟选择印度以发展人力资本为中心的模式, 还是选择以出售自然资源为主导的“中国综合症”? 对于拉丁美洲今天所面临的挑战可以有很多种说法:有的人说如何克服巨大的贫富差距已经是一个陈年问题了,有的人认为腐败和治理的混乱根深蒂固。对于这个问题,我想提出我的视角,我认为拉美所面临的最大问题是:它们是要仿效印度或者是依赖中国? 相似文献
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《标准计量与质量(广西)》2003,(7)
塑料菜板比拼木质菜板 问:关于菜板,我身边的一些主妇们也有争论,有的说木质菜板好,有的说塑料菜板好,到底哪一个好呢? 答:许多家庭主妇认为,木质菜板用久了易产生木屑,可能会污染食物, 相似文献
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<正>一、财经类报刊活动策划的定义与动因1定义所谓活动策划,是新闻策划的一种。有的专家提出:"一般所讲的"媒体活动",其实是特指媒体利用自身资源和平台策划组织的各种社会活动。"而报刊媒体,特别是财经类报刊媒体,作为媒介中一个细分,也在上述定义中的规定 相似文献
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随着知识经济时代的来临,市场竞争日趋激烈,竞争层次不断升级,企业愈来愈重视竞争的战略、策略和艺术。与此相适应,市场营销策划作为高心智的谋略和高层次的营销艺术愈益受到企业的普遍重视,被视为竞争取胜的法宝和企业营销活动的高招,营销策划也成为当今中国市场营销理论与实践的又一个“热”点。因其“热”,就有人盲目跟风,在理论上出现误导和扭曲,实践中存在误区和失范。对此,笔者提出自己的思考与辩析。 一.市场营销策划的内涵及其三要素 要理解什么是市场营销策划,首先要准确把握策划的内涵。什么是策划呢?有的人认为,策… 相似文献
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面对突如其来的新冠肺炎疫情,为什么有的企业家能够做到审时度势,从容镇定,逆势而上;有的企业家却紧张焦虑,忧心忡忡,应对无方。究其原因,这主要是企业家思维角度、思维能力和思维水平差异所致.企业家面对疫情应该具备什么样的思维能力呢?我认为主要应具备六大思维.即:过程思维、底线思维、责任思维、创新思维、机遇思维、战略思维。 相似文献
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认识猎头,勿陷五大误区 总被引:1,自引:0,他引:1
在有的人看来,猎头干的活就是“挖墙角”;而有的人则认为不然:猎头不是“挖墙角”,而是“把墙角的花放到花盆里”。对此类争论,您应该如何看待呢?[编者按] 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(2)
测试篇问题:1、在实施一项决定或政策之前,你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由?2、你的下级意见不一致,有人认为这是正常现象;也有的人认为这是影响人员团结的弱点,你是否同意第一种观点?3、你是否让下属人员知道与他们有关的最近发展的各种情况,并认为这是理所当然的?4、你在向下属交派任务时,是否只讲清目标,而由下属决定工作方法?5、你是否认为一个领导者应该与下级保持疏远态度?因为关系密切,会使下级养成一种不尊敬你的心理。6、下级人员选择星期三为集体旅游的日期,你了解大多数人都赞成星期三,但你认为星期四更好,你是… 相似文献