企业转型的对策思考

物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展,转型为物流企业。本文通过对转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

关于国有物资企业向物流企业转型的思考

物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策措施。     

加强危机经营 提高企业适应力

在市场经济条件下,企业在发展成长过程中,面临着种种来自其自身内部和外部环境的危机。企业在这些危机中可能会得到进一步发展,但也可能遭到失败或淘汰。因此,增强企业的危机经营意识,提高企业的适应能力,是企业所必须面对的一个重要课题。     

论思想政治工作与企业文化的关系

一、加强企业文化建设,必须明确思想政治工作的意义和重要性企业的人文环境、企业和职工的人文精神,是企业的灵魂,是企业凝聚力的核心内涵,也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立,企业被推向市场,成为市场的主体,企业经营权不断得到扩大,面对市场的企业,面对市场的     

依托企业文化建设 创新党建政工思路

企业思想政治工作和企业文化建设对于搞好社会主义市场经济条件下的企业十分重要,两者相辅相成,相得益彰,企业家应认识到两者融合的重大作用,无论是管理干部还是技术干部：无论是行政干部还是政工干部,都应积极投身其中,把企业文化和企业思想政治工作有机地融合起来,并和自己的本职工作有机地结合起来,走出一条适合中国国情的企业文化建设之路,从而推动和促进企业健康、快速地发展。     

市场经济条件下企业经济管理模式的创新

深化改革背景下,中国特色社会主义市场经济体制日趋完善,这为市场经济的快速发展提供了坚实的保障.当前,我国经济建设处于优化升级阶段,国际经济形势也越来越复杂,面对国内外日趋复杂的经济形势,企业必须不断调整创新经济管理模式,以提高自身在市场中的竞争力.在企业的发展中,经济是最为关键的一方面,经济管理模式则深入影响着企业的经...     

战略管理:房地产开发企业的理性选择

面对进入21世纪后经济的挑战,适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求,从推动企业健康有序发展的长远利益出发,重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。     

立企之基 兴企之本——浅议企业道德建设

"依法治国","以德治国",两者刚柔相济,宽严互补。治国如此,治企亦然。"依法治企","以德治企"两者相辅相成,相得益彰。处在全国人民共同建设和谐社会的今天,各个企业都必须彻底改革各种旧的管理模式,坚持以人为本,加强企业道德建设,充分调动广大职工的生产积极性,更好地促进企业的飞速发展。重视企业道德建设,是企业发展的需要,也是社会主义市场经济发展的需要。"八荣八耻"的教育,则是企业道德建设的灵魂、核心和精髓。     

浅谈加强企业内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，现代企业制度的建立，国有企业改革的不断深入，面对日趋激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须强化企业的内部控制制度建设。下面对建立企业内部控制制度建设相关理论并结合笔者的工作实际谈几点认识：     

地勘企业实现新跨越的对策

面对市场经济，地勘企业如何自我定位，如何生存发展，已是当今亟待解决的问题。本文试图从人才、产业、管理三个方面去分析问题，找出实现跨越的对策     

战略管理：房地产开发企业的理性选择

面对进入21世纪后经济的挑战，适应竞争臼益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求，从推动企业健康有序发展的长远利益出发，重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。     

如何做好企业的统计工作

企业的统计工作是企业整体运营中的重要环节,无论是面对国家的宏观经济调控,还是对微观企业的内部管理,都有着十分重要的意义。尤其是近些年来,随着市场经济的不断完善,企业已成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体,企业管理者经营的目标也由企业利润最大化转向企     

浅析建立现代企业教育制度

随着现代企业制度的不断深化改革，企业教育制度也迫切需要改革、创新。作从国有企业面对市场经济所暴露出来的诸多问题以及职工教育本身发展不健全入手，深刻剖析了建立现代企业教育制度发生困境的原因，提出建立现代企业教育制度必须完善教育运行机制。     

加强企业内部控制制度的思考

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。随着市场经济的发展和企业环境的变化,单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险,会计控制必须向风险控制发展,必须加强企业内部控制制度。     

棉纺企业原料采购策略

从计划经济向市场经济转型的过程中,企业外部环境发生很大变化.为了适应环境求生存,企业应当逐步完善内部管理,在市场竞争中形成自己的优势.棉纺织企业在市场经济条件下,面对变化莫测的市场和各种营销方式,应采取科学的反营销对策,有效控制成本管理的核心--采购价格,降低采购成本,营造自身的竟争优势,使企业立于不败之地.     

浅谈企业内部制度建设的创新

在当前的市场经济条件下，企业面对来自多个方面的挑战。企业经营所遇到的各种风险也越来越多，面临的危机也越来越严峻，因此，一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部控制制度，是增强竞争力、提高经济效益的关键所在。     

信息时代企业经济管理的创新实践

随着信息时代的不断发展,我国的市场经济在电子商务模式的不断推动下迎来了前所未有的挑战,信息时代的来临也给经济管理工作提出了更高的要求。面对挑战,改革迫在眉睫,为了提高中国企业在全球的竞争力,促进我国企业良性发展,创新发展模式是最好的方法。如何创新,怎样发挥最大效能是我国在后金融危机时代所面临的最大问题。     

新时期企业潜在危机及公关管理

在国际环境和国内环境不断变化的过程中,中国企业面临的危机因素大量增加,如何应对危机已经成为广大企业需要直接面对的问题。企业不仅要把握市场经济发展带来的机会,更要意识到企业经营过程中潜在的危机,不断调整企业经营模式和管理模式,增强危机意识,牢固树立危机公关意识,采用积极的态度和有效地预防措施来应对潜在的危机。     

企业思想政治工作要做到“四努力”

思想政治工作是我们党的政治优势和光荣传统。面对社会主义市场经济条件下企业的新形势新情况,企业思想政治工作要充分发挥重要作用,就应与时俱进,努力创新企业思想政治工作的方法和手段,探索新途径,为促进企业改革、稳定、发展。这既是新时期下全面建设社会主义小康社会和社会     

企业战略管理与企业文化的“互动性”探析

随着企业管理水平的提高和管理方法的创新,我国企业管理者越来越重视企业的战略管理与企业文化建设,逐渐认识到两者是具有一定的联系,不是相互分离的关系。但是,实际中,不是所有企业管理者都能正确把握两者的关系,导致两者不协调而阻碍各自的发展,最终影响企业经营和发展目标的实现。本文从分析企业战略管理与文化建设两者的关系入手,提出能够促进二者协调发展的工作思路,帮助企业管理者更好地管理企业。