凡客“小米化”改造

2013年10月18日,凡客六周年纪念日。这一天,位于北京东南五环外的亦庄凡客总部,员工们在附近的饭店低调地吃饭庆祝后,马七匆匆赶回公司继续工作。当天晚8时到12时是订单量最大的时候,由于最近一段时间加班加点,他们脸上都写满了疲惫。     

雷军的“小米”梦想

42岁,中国IT圈最年轻的老革命。曾淡出江湖,张开＂天使＂双翼,现又转身飞回。金山软件董事长,小米科技创始人、董事长兼CEO、多玩网执行董事长、17家初创型公司天使投资人,同时也是IT界的劳模——他就是雷军。 2010年,雷军创办了小米科技,希望实践18岁时候的那个创业梦想……     

以“新青年”之名

Cross Polo以自由不羁的理念颠覆陈规,为跨界而生,其炫酷动感的外观与个性运动的内饰,仿佛在鼓舞新青年跨出去,去追求无拘无束的生活。     

互联网思维下的小米

尽管2014年的春晚主打无广告的纯净模式,但依旧阻挡不了小米时代的到来。     

售后“三宗罪” 小米手机“输了”？

＂小米手机的售后维修简直让我抓狂了。＂近日,广西的雷女士给《经济》记者打来电话反映,新买的小米手机用了不到3天,因为人为因素掉进了水里,几经辗转到北京小米之家,对方却开出了1478元的维修天价。雷女士对此很无奈,＂1999元买的手机还没用利索,就直接被‘报废’了。＂     

小米手机发展困境及应对策略

近几年,随着移动互联网的普及,中国智能手机市场进入高速发展时期,仅2016年前三季度智能手机出货量就达到3.71亿部.虽然成绩喜人,但其增速已明显放缓,中国智能手机市场也逐步从增量市场转化为存量市场,国内各智能手机品牌的竞争压力陡增.本文以小米手机为例,分析其困境,并提出针对性的改进建议.     

HPalm搅局

多次易主的智能手机开山鼻祖奔迈（Palm）最终委身惠普，也许不久的将来，惠普会推出一款名为HPalm的产品。     

小米的Social精神

对于小米手机来说。性价比可能不是问题，唯一需要考虑的是如何能够让手机用户接受这个国产手机的新品睥。并竭力避免被打上“山寨”的标签。     

售后“三宗罪” 小米手机“输了”?

小米手机的售后维修简直让我抓狂了。近日,广西的雷女士给《经济》记者打来电话反映,新买的小米手机用了不到3天,因为人为因素掉进了水里,几经辗转到北京小米之家,对方却开出了1478元的维修天价。雷女士对此很无奈,1999元买的手机还没用利索,就直接被‘报废’了。     

不一样的小米

世界上没有完美的事物,即便是苹果推出的iphone4也被各种舆论包围。人与人的需求都不相同,想要打造出一款人人部喜欢的产品,可能只有上帝可以。 小米手机总有各种法子来吸引你的注意。在实行7×24小时全面开放购买之后,6月15日,小米公司特别准备了手机300万台庆典系列活动,通过20万张300元购机优惠券、5万块原装电池及10万个保护套,用这些价值7000万元的优惠活动回馈老用户。     

基于互联网时代的小米手机新媒体营销策略研究

本文基于互联网时代背景,通过介绍小米手机利用新媒体开展微博营销、虚拟社区营销、口碑营销、事件营销等营销方式,在低成本的投入下取得巨大的营销成果,为企业互联网时代下实施新媒体营销策略提供一定的参考.     

双重股权结构对公司财务绩效的影响——以小米公司为例

2018年港交所发布新规,允许公司实行双重股权结构上市。双重股权结构不同于传统股权结构的最大特点,在于双重股权结构通过特殊投票权的形式,使创始人在股权融资过程中保留了对企业的控制权。从根本上防止了恶意收购事件的发生,提高了创始人对公司治理的积极性,实现企业的长远发展。本文以小米公司为研究视角,分析小米公司采用双重股权结构的动因以及财务绩效,并提出建议。     

小米公司成本领先战略分析

通过对小米公司发展历程的介绍,认为小米公司取得如此成功应归结于成本领先战略.运用SWOT分析方法对小米公司成本分析,并针对小米公司成本现状,分别在研发成本、营销成本及服务成本这三方面提出完善成本领先战略及保障其有效实施的建议.     

罗永浩卖“锤子”

罗永浩一直吹嘘的锤子ROM终于面世了,消费者对此褒贬不一,究竟锤子ROM的欢迎程度如何还需时间验证。锤子在重庆方言里是句脏话,但罗永浩却为他的公司起了这个名字。2013年3月27日晚,罗永浩旗下的锤子科技在北京国家会议中心召开发布会,正式发布旗下的SmartisanOS智能手机操作系统(下称锤     

手机行业的轻资产运营模式问题--以小米公司为例

当下中国手机市场已经进入到了差异化市场时代,各大手机生产商的竞争也变得日益激烈。以小米公司为典型代表采取轻资产运营模式的互联网公司似乎也遇到了前所未有的挑战,其采用的企业轻资产加互联网直销模式,既是其最初发展壮大的优势,也是造成现在企业困局的根源。将产品生产组装外包,导致品控问题;盲目追求高配置零部件整合,导致产量受制于供应商;没有掌握核心专利,致使企业遇到了发展瓶颈。     

小灵通“呼叫转移”

在智能手机横行的时代，有谁还记得那个被编出无数段子的小灵通？     

平衡计分卡下双重股权结构实施效果分析--以小米集团为例

本文选取小米集团为研究对象,基于平衡计分卡,从财务、内部运营、顾客及学习与成长四个维度,来分析采用双重股权结构之后对公司绩效的影响,发现双重股权结构的实施给小米集团的绩效带来了正向影响。